Preparación para múltiples futuros en el sector aeroespacial

La industria aeroespacial se enfrenta a un enorme crecimiento, pero también a prioridades contrapuestas.

La urgente necesidad de aumentar la producción, la creciente competencia de los mercados emergentes, la acumulación de pedidos pendientes, el aumento de las jubilaciones de flotas y la creciente presión para reducir las emisiones de carbono impiden a los fabricantes tradicionales de equipos originales (OEM) acelerar su comercialización. A la hora de diseñar una estrategia de transformación, los OEM deben tener en cuenta estas prioridades diferentes y, en ocasiones, contrapuestas. Deben reimaginar por completo las prácticas tradicionales de ingeniería, fabricación, logística y servicios, así como reevaluar y adaptar los planes operativos, las inversiones y los recursos subyacentes. El sector aeroespacial no puede crear una estrategia centrada en un único punto final, sino adoptar un programa de transformación polifacético. Un programa que genere resiliencia en toda la empresa y en toda la red de suministro, de modo que no sólo tengan éxito a corto plazo, sino en cualquier escenario que pueda deparar el futuro.

Un programa polifacético de transformación de la agenda incluye:

Cadena de suministro inteligente: Mejora de la colaboración en el ecosistema de suministro mediante capacidades de datos avanzadas

Fabricación inteligente y cadena de suministro: Aumento de la producción y mejora de la capacidad de recuperación gracias a la continuidad digital

Impulsar la sostenibilidad: Establecer una estrategia sostenible, a velocidad y escala, mediante avances digitales

Industria inteligente: Preparar a la industria aeroespacial comercial para múltiples futuros con un programa de transformación integral que invierta por igual en tecnologías, procesos empresariales y personas.