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Stratégie de croissance

L’ère de la stratégie purement axée sur les analyses est révolue. La stratégie moderne exige la combinaison de l’analytique et de la conception visionnaire pour façonner, évaluer et concrétiser les futurs possibles.

La finalité de la stratégie n’a pas changé. Il s’agit toujours de garantir une croissance durable et rentable. Mais les paysages concurrentiels se transforment en temps réel, devenant chaque jour plus dynamiques, avec des frontières de catégories floues et un rythme effréné de nouveaux entrants. Les approches traditionnelles de la stratégie n’ont pas été pensées pour ce monde-ci.

Pour faire face à ces nouvelles réalités, il faut combiner des analyses approfondies avec un esprit inventif tourné vers l’avenir, des outils de conception puissants, un esprit culturel audacieux et une évaluation rigoureuse des investissements de croissance potentiels.

Notre approche commence par une exploration approfondie des besoins humains émergents, des actifs que vous pouvez exploiter pour les satisfaire et de vos réalités financières et opérationnelles. Ensemble, nous entreprenons un voyage inspirant pour façonner, évaluer et prioriser les opportunités de croissance à forte valeur ajoutée, qu’il s’agisse de produits, de services ou d’expériences qui changent le marché, de nouveaux canaux, d’acquisitions potentielles, de nouveaux modèles commerciaux ou de structures organisationnelles.

« Nous œuvrons dans le domaine de la création du futur. Les données et l’analyse nous ancrent dans les vérités du monde tel qu’il est aujourd’hui, mais nous ne pouvons pas deviner ce qui n’existe pas encore. Nous devons associer notre pensée déductive à des hypothèses inductives pour créer un nouveau type de retour pour l’entreprise : le retour sur l’imagination. »

Courtney Pace, responsable de frog Strategy NA chez frog

Notre expertise

Définir une nouvelle orientation stratégique pour une croissance durable et rentable

Pour être compétitif et réussir dans un monde sans frontières, vous avez besoin d’une perspective de croissance inventive qui va au-delà des réalités actuelles, qui envisage de manière créative l’avenir, qui s’appuie sur des données et qui déclenche des initiatives de croissance tangibles et à fort impact.

Notre mission est d’aider nos clients partenaires à façonner l’avenir qu’ils souhaitent. Les stratégies prospectives nées de capacités créatives et analytiques de haut niveau mettent cette transformation en mouvement.

Définissez, dimensionnez et hiérarchisez un éventail de domaines d’opportunités stratégiques

Les grands choix découlent de grandes possibilités. En combinant une vision extérieure de la dynamique des marchés émergents avec une vue de l’intérieur de vos actifs et de vos objectifs, nous définissons un ensemble inspirant d’opportunités qui peuvent être concrétisées, nous évaluons leurs avantages et les risques qu’elles présentent, et nous les situons sur des horizons temporels, vous permettant d’orienter vos ressources sur les opportunités les plus propices et d’avancer dans le plan de marche au fil du temps.

Résoudre l’énigme de la construction, de l’achat, de l’entreprise ou du partenariat

Ce n’est pas un secret. Il est possible d’accélérer et de réduire les risques d’une croissance au-delà de son niveau de base en associant des actifs de l’extérieur, plutôt qu’en les élaborant.

Notre expérience unique dans les domaines de la stratégie de croissance, de l’innovation, de la coentreprise, du partenariat et de la fusion-acquisition peut vous aider à orchestrer ces domaines inutilement cloisonnés, à dépasser la séparation entre l’élaboration, l’achat, l’entreprise et le partenariat, et à évaluer de manière plus globale l’avantage des objectifs de fusion-acquisition, afin que vous dépassiez votre bilan de l’année précédente.

frog

frog, part of Capgemini Invent, mène des transformations centrées sur le client à grande échelle, grâce à un travail de conception innovant et axé sur l’humain.

Cas clients de frog

Remise à plat de la stratégie de l’entreprise pour un marché perturbé.

Développement d’une stratégie de croissance pour surmonter les limites de la catégorie des sports mécaniques.

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