Agile a escala

Agile – Escalando para sobrevivir

En un mundo en el que la vida útil promedio de una empresa que forma parte del S&P ha disminuido en dos tercios en los últimos 60 años, la agilidad, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios ambientales y del mercado de una manera productiva y rentable, es la clave para la supervivencia. No es suficiente simplemente “hacer” Agile. Para sobrevivir estos días, también debes “ser” ágil. Y, sin embargo, aunque la abrumadora mayoría (90%) de las organizaciones actuales practican Agile hasta cierto punto, solo un 20% alcanza la madurez.

Sigue a los líderes

Para entender por qué este es el caso, para el nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini, Agile a escala, realizamos entrevistas en profundidad con más de 45 ejecutivos de organizaciones globales en varios sectores que han escalado Agile más allá de TI, programas o a nivel cartera. Descubrimos que los líderes en Agile simplemente hacen las cosas de manera diferente. Ellos:

• Experimentan: Comienzan con iniciativas centradas en el cliente; escalan gradualmente.
• Orientan: Modifican la cultura cambiando los comportamientos y desarrollando habilidades en forma de T.
• Gobiernan: Vinculan la planificación y las operaciones de la cartera agile con la estrategia comercial
• Aceleran: Modernizan TI con DevOps y microservicios

Lo que fácil viene, fácil se va

Agile a escala puede obtener resultados significativos, pero no siempre es fácil. La cultura y la mentalidad constituyen los mayores obstáculos, pero las organizaciones a menudo también enfrentan obstáculos técnicos, comerciales e incluso de liderazgo. Por eso es tan importante adoptar las características de los líderes en Agile. Hacerlo eventualmente ayudará a crear una cultura que fomente la experimentación, el aprendizaje y la adaptabilidad a las condiciones cambiantes.