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Soberanía digital en el sector público: mantener la nación en funcionamiento

La digitalización ha aportado nuevas y potentes capacidades al sector público, pero también ha introducido nuevos riesgos.

A medida que aumentan la inestabilidad geopolítica y las ciberamenazas, las organizaciones necesitan recuperar el control de la infraestructura digital, los datos y las tecnologías de los que dependen.

La soberanía digital les permite mantener el funcionamiento del país y tomar sus propias decisiones digitales, con la menor interferencia externa posible.

Nuestro nuevo punto de vista:

  • explora qué significa la soberanía digital para las organizaciones del sector público
  • presenta ejemplos reales del sector
  • propone un enfoque estructurado para evaluar los riesgos y determinar qué nivel de control se necesita y dónde.

El 65 % de las organizaciones del sector público afirman que alcanzar la soberanía digital es una prioridad estratégica; la soberanía de los datos (77 %), la ciberseguridad (72 %), la nube (68 %) y la IA (61 %) constituyen sus mayores preocupaciones.

Datos e IA en el sector público en 2026: De la ambición en IA a la madurez operativa, Capgemini Research Institute, septiembre de 2026

La soberanía digital abarca más que la nube

La soberanía en la nube se ha convertido en un pilar fundamental de la política en la Unión Europea. Sin embargo, es solo una pieza del rompecabezas. Para desarrollar una estrategia de soberanía digital eficaz, las organizaciones deben evaluar los riesgos en ocho ámbitos que sustentan sus servicios y operaciones digitales, desde la inteligencia artificial hasta la energía.

Nuestro enfoque sugiere aplicar cuatro perspectivas —datos e IA, tecnología, operaciones, y aspectos legales y jurisdiccionales— para comprender y mitigar los principales riesgos.

Evaluación del riesgo soberano en el sector público: un enfoque en cuatr

¿Se gestionan sus datos bajo controles nacionales y se entrenan sus modelos de IA a nivel local con datos de confianza? ¿Controla usted el cifrado y quién puede acceder a él?

¿Pueden las personas acceder siempre a sus servicios, incluso durante una crisis? ¿En qué medida dependen de proveedores extranjeros? ¿Cumplen sus arquitecturas con los estándares de seguridad?

¿Quién tiene acceso de administrador y ha sido sometido a un proceso de verificación? ¿Podrían mantener los servicios en funcionamiento durante una interrupción? ¿Dependen de fuentes extranjeras para su energía?

¿Pueden entidades extranjeras forzar la divulgación de datos o interrumpir servicios? ¿Quién es el propietario legal de qué? ¿Y cumple su cadena de suministro con la normativa?

La soberanía es un espectro

No todas las cargas de trabajo digitales requieren el mismo nivel de soberanía. Por ejemplo, tener un control limitado sobre una aplicación de aparcamiento puede ser un riesgo aceptable; sin embargo, carecer de control sobre un sistema de control de tráfico aéreo podría resultar extremadamente peligroso.

Por ello, es fundamental empezar por comprender el panorama completo de los riesgos en toda su cadena de valor digital, de modo que pueda establecer el nivel de soberanía adecuado en cada etapa.