“On hienoa nähdä, kuinka moni palaa takaisin Capgeminille käytyään välillä muualla. Se kertoo paljon yrityksestä ja sen kulttuurista”

Olemme ilahtuneita nähdessämme aika-ajoin tuttujen huippuammattilaisten tekevän paluun Capgeminille oltuaan välissä toisella työnantajalla. On ollut ilo toivottaa jälleen lämpimästi tervetulleiksi Kirsi Sulasma, Head of Package Based Solutions, sekä Roosa Säntti, Head of Insights & Data. Tällaiset työelämän paluumuutot ovat meille merkityksellisiä – ne kertovat siitä, että olemme onnistuneet luomaan työpaikan, johon halutaan palata. Kysyimmekin, mikä Capgeminillä kutsui Kirsin ja Roosan takaisin.

Mitä teitte ennen kuin aloititte ensimmäisen kerran Capgeminillä?

KS: Olen tehnyt koko urani SAPin parissa. Aloitin taloushallinnon konsulttina SAP Finlandilla ja olen toiminut sen jälkeen useissa rooleissa – konsulttina, projektipäällikkönä ja erilaisissa johtotehtävissä. Capgeminille tulin alun perin vuonna 2012 suuren SAP-hankkeen vetäjäksi.

RS: Valmistuin Aalto-yliopistosta vuonna 2011 ja työskentelin sen jälkeen IT-konsultoinnin parissa muun muassa Tiedolla ja TietoEvryllä. Olen tehnyt projektipäällikön ja asiantuntijan tehtäviä sekä osallistunut myyntityöhön. Lisäksi työskentelin kahdessa pienemmässä yrityksessä – muun muassa hyvinvointipalveluita tarjoavassa organisaatiossa, jossa vastasin muun muassa digitaalisten palveluiden kehityshankkeista. Siellä innostuin erityisesti datan ja tekoälyn mahdollisuuksista liiketoiminnan kehittämisessä.

Mikä alun perin houkutteli teidät Capgeminille?

KS: Silloin oli käynnistymässä iso SAP-hanke, ja minulta kysyttiin, kiinnostaisiko lähteä vetämään sitä. Tartuin tilaisuuteen ja työskentelin saman hankkeen parissa 3,5 vuotta. Se oli urani paras projekti ja hienoa aikaa. Teimme tiiviisti töitä asiakkaan kanssa, ja mukana oli paljon muutosjohtamisen elementtejä, kuten tiimihengen nostattamista ja loppukäyttäjien osallistamista.

RS: Minua kiinnosti mahdollisuus rakentaa uutta. Capgemini oli laajentamassa data-, analytiikka- ja tekoälyliiketoimintaa Suomessa, ja halusin olla mukana kehittämässä sitä. Capgemini ei ole start-up, vaan taustalla on vahva brändi ja globaali osaaminen – mutta silti oli mahdollisuus lähteä itse kädet savessa rakentamaan uutta yksikköä. Se yhdistelmä innosti.

Mikä sai teidät palaamaan Capgeminille työskenneltyänne välillä muualla?

KS: En ollut suunnitellut vaihtavani työpaikkaa, mutta kun täältä tarjottiin kiinnostavaa roolia, päätös oli aika selkeä. Sellaisia tarjouksia ei usein tule vastaan. Paluu tuntui helpolta, sillä tiesin talon entuudestaan ja monet kollegat olivat edelleen täällä.

RS: Jäin kaipaamaan Capgeminin kansainvälisyyttä ja sen mukanaan tuomaa kulttuuria. Capgeminillä tekeminen ei rajoitu paikalliseen osaamiseen – jos omasta tiimistä ei löydy sopivaa tekijää tai kokemusta, maailmalta kyllä löytyy. Globaali verkosto antaa valtavasti mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä myös henkilökohtaisesti. Lisäksi kulttuuri mahdollistaa sen, että täällä pystyy rakentamaan työroolinsa omien vahvuuksiensa mukaan.

”Jäin kaipaamaan kansainvälisyyttä ja sen mukanaan tuomaa kulttuuria. Globaali verkosto antaa valtavasti mahdollisuuksia kasvaa ja kehittyä.”

Miltä paluu tuntui, ja mikä oli muuttunut?

KS: Paluu oli todella mukava ja vastaanotto lämmin. Eräs kollega jopa kommentoi, ettei ollut edes huomannut minun olleen poissa. Suurin muutos on Capgeminin kansainvälistyminen. Nykyisin toimimme aidosti yli maarajojen. Pohjoismaissa SAP-osaajat työskentelevät virtuaalitiimeissä, ja se on vahvistanut osaamisen jakamista.

RS: Tuntui erittäin hyvältä palata. Ensimmäisenä päivänä törmäsin heti tuttuihin kasvoihin ja sain viestejä myös jo etukäteen – tuli todella tervetullut olo. Vaikka organisaatiossa oli tapahtunut muutoksia, kulttuuri ja ilmapiiri olivat pysyneet tunnistettavina. Luottamus ja avoimuus ovat täällä vahvasti läsnä.

”Paluu oli todella mukava ja vastaanotto lämmin. Eräs kollega jopa kommentoi, ettei ollut edes huomannut minun olleen poissa.”

Mitä teette nyt?

KS: Toimin Head of Package Based Solutions -roolissa ja vedän Suomen SAP-yksikköä. Käytännössä kaikki eri alueiden SAP-osaajamme kuuluvat tiimiini. Olen aktiivisesti mukana kaikissa SAP-osa-alueen myyntihankkeissa ja toimituksissa. Resurssien hankinta ja osaamisen kehittäminen on myös olennainen osa työnkuvaa. Koska SAP-yksikkömme on organisoitunut Nordic-tasolla, olen päivittän yhteydessä kollegoihini muissa Pohjoismaissa jakaen resursseja ja kokemuksia eri maiden välillä.

RS: Johdan Insights & Data -liiketoimintaa Suomessa. Se kattaa data-, analytiikka- ja tekoälykonsultointiin liittyvät palvelut. Työhöni kuuluu muun muassa liiketoiminnan kehittämistä ja tiimini johtamista, asiakastyötä, myyntiä, rekrytointia ja markkinointia. Vaikka vastuuta on paljon, pääsen edelleen työskentelemään käytännön projekteissa – esimerkiksi tällä hetkellä vedän raportointiprojektia ja olen vahvasti myyntihankkeissa mukana.

Miten työ vastaa uratoiveitanne?

KS: Rooli vastaa pitkälti odotuksiani, mutta yksi asia on yllättänyt: myyntiin liittyvät asiat vievät paljon aikaa. Myyntihankkeet ovat varsin pitkiä ja päätökset SAP-teknologian ympärillä ovat isoja ja merkittäviä asiakkaillekin. Lisäksi pöydälläni on rekrytointia, HR-kysymyksiä, budjetointia, markkinointia, kompetenssikehitystä, projektien toimituksia, sopimusneuvotteluja ja alihankintasopimuksia. Pidän työn monipuolisuudesta. Koska olen tehnyt koko urani SAPin parissa, tämä tuntuu luonnolliselta jatkumolta: omaa osaamistaan pääsee käyttämään ja kehittämään jatkuvasti.

RS: Tässä työssä on mahdollista jatkuvasti haastaa itseään. Tykkään siitä, että saan olla mukana asiakastyössä, mutta myös rakentaa liiketoimintaa. Globaali ulottuvuus tekee työstä entistä rikkaampaa. Nautin myös esiintymisestä ja viestinnästä – esimerkiksi keväällä toimin hostina Capgeminin uudessa On Pulse -podcastissa.

Miten Capgemini on tukenut ammatillista ja henkilökohtaista kasvua?

KS: Täällä on aina annettu mahdollisuus kasvaa. Jo ensimmäisellä kerralla hyppäsin suoraan aiempaa isompaan rooliin, ja sain siihen vahvan tuen niin kollegoilta kuin johdolta. Täällä ei tarvitse pärjätä yksin – verkostot ja prosessit tukevat tekemistä.

RS: Olen oppinut arvostamaan omaa jaksamista ja priorisointia. Capgeminillä työtä on mahdollista tehdä paljon, mutta samalla on ok oppia sanomaan ei ja keskittyä olennaiseen. Tämä on ollut tärkeä henkisen kasvun hetki pitkän työuran aikana. Ammatillisesti kansainvälinen työympäristö haastaa ja innostaa jatkuvasti.

”Tämä on ollut tärkeä henkisen kasvun hetki pitkän työuran aikana.”

Mikä Capgeminillä on parasta?

KS: Erinomaiset kollegat ja hyvä työilmapiiri on parasta. Kaikki ovat halukkaita aina auttamaan ja jos eivät itse tiedä, niin kertovat seuraavan kontaktin tai jakavat materiaalia.  Myös toimiva ja avulias Nordic-yhteistyö on hienoa. Arvostan myös yhteisöllisyyttä: järjestämme after work -tapahtumia ja erilaisia kerhoja, jotta konsulttienkin on helpompi tuntea kuuluvansa porukkaan. On myös hienoa nähdä, kuinka moni palaa takaisin Capgeminille käytyään välillä muualla. Se kertoo paljon yrityksestä ja sen kulttuurista.

RS: Kansainvälisyys, ihmiset ja avoin ilmapiiri. Meillä on hyvä energia, ja ihmiset saavat olla omia itsejään. On inspiroivaa työskennellä osaavien kollegoiden kanssa, joiden tausta on aidosti globaali.

Jos voisit kuvailla kokemustasi Capgeminillä kolmella sanalla, mitkä ne olisivat?

KS: Toisten tukeminen, yhteisö, kansainvälisyys.

RS: Kasvu, nopeus, into.