Procurement sostenible

Una sólida base ambiental, social y ética para la función de compras.

Las empresas de la actualidad deben atender por igual a las partes interesadas corporativas y sociales en cuestiones ambientales, sociales y climáticas. Demostrar un compromiso centrado y medible con la sostenibilidad ya no es opcional pero, por supuesto, las empresas también deben demostrar un valor alineado con indicadores de rendimiento más convencionales, como el control de costes, la generación de ingresos y la satisfacción del cliente.

Trabajando juntos, Capgemini y SAP han creado un servicio integral de aprovisionamiento sostenible para hacer frente a los mayores retos de la cadena de suministro. Esta oferta impulsa la inevitable transformación hacia un negocio sostenible y se basa en objetivos científicos. Nuestro enfoque de aprovisionamiento sostenible impulsa el valor de negocio en toda la cadena, no sólo dentro de la empresa, sino también en el ecosistema de proveedores. Para ello, hemos creado una oferta basada en cuatro pilares que aborda y resuelve directamente los retos del CPO:

1. Plan de rendimiento de la huella de carbono.
2. Modelo operativo sostenible.
3. Cumplimiento de la RSC por parte del proveedor.
4. Transición de los acuerdos de compra de energía (PPA, Power Purchase Agreement).

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