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Business Transformation

When disruption hits your business model

How to survive the collision

Entdecken Sie Tools, die Ihnen helfen, die richtigen Elemente Ihres aktuellen Geschäftsmodells als Reaktion auf die heutigen disruptiven Veränderungen im externen System zu überdenken.

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Skalierte Unternehmen erzählen bemerkenswerte Erfolgsgeschichten – vom Startup bis zur Rentabilität zu überleben – ist keine leichte Aufgabe.
Krisen und Störungen sind jedoch allgegenwärtig und entstehen durch Veränderungen im externen System – von regulatorischen Änderungen über technologische Änderungen bis hin zu Veränderungen in der Einstellung der Verbraucher, so dass die Kollision in mancher Hinsicht für jedes Unternehmen unvermeidlich ist.

Die Antwort liegt nicht darin, das bestehende Geschäft zugunsten von etwas völlig Neuem und Anderem aufzugeben, sondern die richtigen Elemente des aktuellen Geschäftsmodells als Reaktion auf disruptive Veränderungen im externen System anzupassen.

Eine Universallösung, wie Unternehmen darauf zu reagieren haben, gibt es nicht. Jedoch helfen verschiedene Instrumente und Ansätze erfolgreichen Unternehmen  festzustellen, angemessene Reaktionen zu erarbeiten und gleichzeitig die Vorteile zu nutzen, die sich aus dem aktuellen Geschäftsmodell ergeben.

Wie Sie verschiedene Instrumente, wie unter anderem den „5-Step Approach“, in Ihrem Unternehmen anwenden können, erfahren Sie in unserem neuen Artikel von Fahrenheit 212.

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Felizitas Graeber

Managing Director Invent GermanyExpertise: Innovation & Strategy
Capgemini Invent