Desbloquear la frontera del crecimiento a través de la innovación de productos de software

Hoy en día, los productos de software se han convertido en parte integral de su empresa, un componente crucial de la experiencia del cliente, los nuevos servicios y la generación de ingresos. Se han convertido en el principal punto de contacto para conocer a sus clientes y en una fuente de innovación continua, crucial para prosperar en el cambiante panorama tecnológico actual.

Las empresas buscan maximizar el valor a lo largo del ciclo de vida de sus productos de software. Sin embargo, a menudo les cuesta conseguirlo. Se enfrentan a dificultades para desarrollar un plan de I+D coherente debido a numerosos desafíos, como una cartera abultada que comprende múltiples productos de software con funcionalidades superpuestas, la falta de talento en ingeniería de software y de usuarios, la reticencia a migrar a nuevos productos y la necesidad de seguir atendiendo a su base de clientes tradicional. Esto, a la larga, se traduce en una asignación deficiente del presupuesto de I+D en las tres etapas del ciclo de vida del producto de software, lo que impide a las empresas emprender iniciativas de innovación.

Si bien los productos existentes y heredados pueden generar ingresos significativos para las empresas, su mantenimiento suele consumir recursos considerables. Esto agota los presupuestos de I+D y limita las oportunidades de crear productos nuevos y modernizados que puedan impulsar el crecimiento a largo plazo. Una mayor visibilidad del ciclo de vida del software en sus tres fases (innovación, desarrollo y mejora, y fin de vida útil) permite a las empresas tomar mejores decisiones comerciales, obtener una ventaja competitiva y optimizar la eficiencia de sus productos.