Suivez les pionniers

Dans le cadre du nouveau rapport du Capgemini Research Institute, Agile at Scale, nous avons mené des entretiens approfondis avec plus de 45 cadres d’organisations mondiales dans divers secteurs ayant utilisé l’agilité au-delà des technologies de l’information, au niveau de différents programmes ou de portefeuilles. Nous avons constaté que les pionniers de l’agilité font les choses différemment, voici leurs recommandations :

  • Expérimenter : Commencer par des initiatives orientée client et les faire évoluer graduellement.
  • Orienter : Changer la culture et les comportements, en développant des compétences transversales.
  • Gouverner : Relier la planification et l’exploitation d’un portefeuille Agile à la stratégie d’entreprise
  • Accélérer : Moderniser l’informatique avec DevOps et les microservices

Easy come, easy go

L’agilité peut donner des résultats significatifs, mais ce n’est pas tâche facile. La culture et l’état d’esprit sont les plus grands obstacles à son développement. De plus, les organisations sont souvent confrontées à des obstacles techniques, commerciaux et de leadership. C’est pourquoi il est important d’adopter les caractéristiques des pionniers de l’agilité. Ce faisant, on parviendra à façonner une culture qui encourage l’expérimentation, l’apprentissage et l’adaptabilité aux conditions changeantes.

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