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Client story

Capgemini acompaña el camino para la transformación digital de Possehl

Client: Possehl Group
Region: Europe
Industry: Manufacturing & Construction

La experiencia técnica y sectorial de Capgemini, así como el uso de métodos de evaluación avanzados, ayudaron a Possehl a desarrollar y alinear estrategias de TI para afrontar los retos de la digitalización.

Reto del cliente: Possehl buscaba desarrollar visiones de objetivos de TI preparadas para el futuro y adecuadas para su organización descentralizada.

Solución: Possehl contrató a Capgemini para que le ayudara a estructurar los diversos modelos de negocio y requisitos de TI de sus distintas unidades de holding y a idear visiones objetivo. Además, Capgemini llevó a cabo un método avanzado de evaluación de aplicaciones, que dio lugar a recomendaciones prácticas para optimizar el entorno de TI.

Beneficios:

  • Possehl tiene acceso a imágenes objetivo de TI preparadas para el futuro que incluyen principios generales para diferentes arquetipos empresariales.
  • Las partes interesadas han obtenido una visión de 360° de las organizaciones de TI y las carteras de aplicaciones, incluido un cálculo de la idoneidad de las aplicaciones.
  • La evaluación de las organizaciones de TI ha identificado áreas concretas de actuación.

Un fabricante impulsado por la tecnología y una cultura basada en valores

Possehl es un grupo tecnológico global, con sede en Lübeck (Alemania), que cuenta con más de 200 empresas, 13.200 empleados en más de 30 países y unas ventas consolidadas de más de 5.500 millones de euros. El grupo tiene una cartera de negocios diversificada y ofrece soluciones y productos que satisfacen los requisitos específicos de industrias como la automoción, la fabricación, el transporte y el sector público.

Possehl hace hincapié en la innovación y la tecnología como motores clave de su negocio, lo que le permite ofrecer soluciones de vanguardia y seguir siendo competitivo en industrias que evolucionan rápidamente. Para garantizar interacciones transparentes y sinceras con sus medianas empresas, la empresa se basa en un modelo de gestión descentralizado que promueve un compromiso abierto y honesto.

Garantizar que las TI puedan hacer frente a futuros retos empresariales

Debido a su estructura descentralizada, Possehl ha reconocido importantes retos en la era de la digitalización. La creciente importancia de las TI en la creación de valor de productos y servicios plantea grandes exigencias a las filiales de Possehls, que buscan incorporar tecnología innovadora para el análisis de datos, la inteligencia artificial y la automatización robótica de procesos. Al mismo tiempo, la frecuencia de los ciberataques está aumentando rápidamente, lo que hace que los requisitos detallados de seguridad de la información sean cruciales. Para abordar todas las prioridades por igual, las filiales de Possehls suelen necesitar personal experimentado y especializado en temas empresariales específicos relacionados con la industria, así como en innovación impulsada por la tecnología.

Para hacer frente a estos obstáculos, la empresa se compromete a garantizar la preparación futura de los departamentos de TI en el contexto de la digitalización y a proporcionar el apoyo necesario a sus divisiones de negocio en el desarrollo y la optimización de sus propios procesos relacionados con la tecnología y la ciberseguridad. Reconociendo la necesidad de experiencia, Possehl buscó un socio capaz que le ayudara a estructurar los diversos modelos de negocio y requisitos de TI de sus unidades de holding y a diseñar cuadros de objetivos de TI. Esta asociación también implicaba establecer una mayor transparencia con respecto al estado actual de sus diversas organizaciones de TI a través de un enfoque unificado y estructurado con el fin de crear recomendaciones manejables.

Clear Sight IT Decision Maker ayuda a desarrollar imágenes de objetivos

Como socio empresarial y tecnológico de renombre mundial con amplia experiencia en diversos sectores, Capgemini fue elegida para impulsar el proyecto de transformación trabajando en estrecha colaboración con Possehl en dos fases consecutivas.

En la fase inicial, los socios aprovecharon el profundo conocimiento del sector de Capgemini para agrupar las distintas empresas del Grupo Possehl en función de modelos de negocio y requisitos informáticos similares. Este análisis exhaustivo permitió diseñar arquitecturas de TI a medida, alineándolas con las tendencias actuales y relevantes. Estas arquitecturas objetivo incorporaban principios informáticos esenciales y abarcaban capacidades de aplicación, así como pilas tecnológicas de vanguardia, garantizando una infraestructura innovadora y preparada para el futuro.

En la segunda fase, el equipo de expertos de Possehl y Capgemini aplicó el enfoque de evaluación Clear Sight IT Decision Maker, propiedad de Capgemini, utilizando el avanzado estudio Clear Sight IT Decision Maker para la recopilación, el análisis y la visualización de datos. El método y la herramienta se configuraron cuidadosamente para alinearse con los principios de TI establecidos y las arquitecturas objetivo de la fase anterior. El diseño fácil de usar del estudio Clear Sight IT Decision Maker permitió al equipo del proyecto analizar rápidamente los datos y generar perspectivas personalizadas. Posteriormente, el equipo presentó los resultados a los respectivos jefes de las organizaciones de TI, facilitando la toma de decisiones informadas.

Al asociarse con Capgemini, Possehl se benefició de una amplia experiencia en el sector, un análisis de datos preciso y la orientación de expertos. Este enfoque a medida permitió a Possehl y a su organización de TI identificar áreas de actuación en la optimización del entorno de TI y debatir y compartir abiertamente experiencias con otras empresas del Grupo Possehl. Como base común, el resultado guiará a las diferentes organizaciones para desarrollar estrategias de TI que se alineen con los objetivos empresariales relacionados con las cadenas de valor inteligentes y las tendencias de digitalización para productos, ventas y servicios posventa. La colaboración con Capgemini ha proporcionado a Possehl el estado actual de su cartera, que actúa como una base sólida para la creación de nuevas sinergias dentro del Grupo y la planificación estratégica continua. Aprovechando los datos recopilados con Capgemini, la organización puede desarrollar con confianza una estrategia de TI adecuada y orientada al futuro.

“La transformación digital impulsa la necesidad de una reflexión global sobre la estrategia de TI. Este es un reto para el “Mittelstand alemán”, al que pertenecen las empresas del Grupo Possehl. Aplicando la tecnología, las tendencias relevantes del mercado y los métodos para desarrollar estrategias de TI y llevando a cabo la evaluación económica de Gestión de Cartera de Aplicaciones de Capgemini, las empresas de nuestro grupo son ahora capaces de desarrollar sus hojas de ruta de TI para los próximos años. Esto les ayudará a proporcionar mejor servicios digitales y nuevos modelos de negocio a sus clientes. Las empresas que tengan intención de unirse a nuestro grupo podrán acceder a este know-how y recibirán apoyo en su transformación digital.”

Guido Horstmann
Digitalización @ L.Possehl & Co mbH