Este documento revela cómo las empresas globales pueden transformar las perturbaciones arancelarias en una ventaja estratégica mediante la resiliencia digital y la agilidad operativa.

La reducción de costes y la eficiencia operativa siempre han sido el núcleo de los Servicios Empresariales Globales (GBS, por sus siglas en inglés). Sin embargo, ante el aumento de los aranceles y las tensiones geopolíticas, estos factores tradicionales resultan insuficientes, ya que las organizaciones siguen enfrentándose a costes crecientes y a cadenas de suministro fragmentadas que exigen nuevas formas de trabajar.

Como resultado, está en marcha una transición desde la contención reactiva de costes hacia una transformación proactiva, en la que las áreas de finanzas, cadena de suministro y compras se integran en una empresa más conectada. Esto facilita que las organizaciones ganen agilidad, reduzcan riesgos y mantengan el crecimiento mediante la automatización, al tiempo que alinean la estrategia digital con la ejecución.

En este documento, presentamos una hoja de ruta para gestionar la incertidumbre arancelaria, centrada en la IA generativa y en nuestro consolidado enfoque de “Empresa Conectada” (Connected Enterprise). Descubrirá cómo optimizar el capital circulante, reducir los gastos de venta, generales y administrativos (SG&A), transformar la función de compras y mejorar la precisión de la planificación. También conocerá cómo la automatización y el análisis de datos impulsan el cumplimiento normativo, el aumento de los márgenes y la toma de decisiones en tiempo real en numerosas empresas globales actuales.

Desde el sector de la automoción hasta el de bienes de consumo, los líderes de GBS ya se están adaptando a la nueva realidad replanteando sus estrategias de inventario, las relaciones con proveedores y los modelos de precios. Esto les permite desarrollar una resiliencia a largo plazo al convertir las disrupciones en oportunidades, lo que a su vez les otorga una ventaja competitiva sostenible frente a sus rivales.

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