Colabore de nuevas formas, mejore cada reunión y logre mejores resultados.

La IA generativa (Gen AI) se adopta cada vez más en las organizaciones; sin embargo, su uso suele limitarse al ámbito individual: una persona, una pantalla, una tarea. No obstante, gran parte del trabajo más importante en las organizaciones se desarrolla en entornos colaborativos.

Esto es relevante porque las organizaciones generan valor mediante el esfuerzo colectivo, y no solo a través de contribuciones individuales aisladas. Cuando la IA se integra deliberadamente en los flujos de trabajo colaborativos, puede enriquecer los debates, agudizar el pensamiento y fomentar una mayor alineación.

¿Está aprovechando al máximo la IA generativa en entornos colaborativos? Nuestra investigación con decenas de equipos demuestra que los beneficios de la colaboración entre equipos e IA son reales, ya que mejoran tanto la calidad de los resultados como la mitigación de riesgos.

¡Llegará a las librerías en septiembre!

La HBR Guide to Generative AI for Teams, escrita por expertos de Capgemini, ya está disponible para reserva.

HBR guide for teams book cover image

Partiendo del éxito de su libro anterior, HBR Guide to Generative AI for Managers, los autores Gabriele Rosani y Elisa Farri amplían su experiencia para abordar la intersección entre la IA y el trabajo en equipo.

Ya sea que lideres un equipo, impulses iniciativas de transformación mediante IA o facilites talleres y sesiones, la HBR Guide to Generative AI for Teams te ayudará a comprender cómo integrar con éxito la IA en tus formas de trabajo.

Repleta de mejores prácticas, consejos e instrucciones claras, la guía ofrece recomendaciones prácticas, prompts listos para usar y ejemplos del mundo real para una experiencia de aprendizaje inmersiva.

Lee la HBR Guide to Generative AI for Teams para descubrir:

  • La dinámica cambiante que la IA generativa aporta al trabajo en equipo
  • Cómo integrar la IA generativa en reuniones, talleres y sesiones
  • Formas prácticas de aprovechar la IA como un miembro activo del equipo, y no solo como alguien que toma notas
  • Cómo fomentar una mentalidad de colaboración con la IA
  • Cómo aplicar el criterio colectivo para evitar errores y trampas habituales