El plan para escalar la IA para la transformación empresarial

Del piloto a la producción: un salto estratégico hacia adelante

La IA ya no es una ambición futura; es la ventaja competitiva del presente. En nuestro último informe de liderazgo intelectual, exploramos cómo las empresas pueden ir más allá de la experimentación e integrar la IA generativa en el corazón de sus operaciones.

Con el respaldo del último estudio de Capgemini, este informe revela que el 80 % de las organizaciones han incrementado sus inversiones en IA de Generación Z, y casi una cuarta parte ya la está implementando. ¿Los resultados? Un aumento del 7,8 % en la productividad y del 6,7 % en la satisfacción del cliente.

Pero escalar la IA no se trata solo de tecnología, sino de transformación. Desde la alineación de la IA con los objetivos empresariales hasta la creación de marcos éticos y de gobernanza sólidos, este documento de liderazgo intelectual ofrece una hoja de ruta práctica para ayudar a las organizaciones a pasar de proyectos piloto a un impacto a nivel empresarial.

Historia de éxito con ABN AMRO

ABM AMRO se asoció con Capgemini para definir la estrategia de IA generativa para el departamento de interacción con el cliente. Juntos, establecieron elementos clave de gobernanza, incluyendo barreras de seguridad de IA, para establecer límites explícitos para las respuestas y ciclos de retroalimentación iterativos para mejorar la precisión y la alineación de la IA.

Descargue este documento de liderazgo intelectual para explorar cómo empresas como ABN AMRO ya están cosechando los frutos de sus iniciativas de IA a gran escala y cómo su organización también puede hacerlo.