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Die Umwandlung in eine adaptive Organisation bereitet DATEV auf neue Herausforderungen vor

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Kunde:  DATEV
Region: Deutschland
Branche: IT Software & Services

Capgemini Invent unterstützt DATEV bei der Konstruktion und Einführung einer neuen Arbeitsweise um dynamische Veränderungen und bessere Belastbarkeit berücksichtigen zu können.

Der Erfolg von DATEV ist auf ihren soliden Ruf für qualitativ hochwertige Lösungen zurückzuführen, der von einem engagierten Kundenstamm und Mitarbeitern getragen wird. Diese Stabilität ermöglichte es der Organisation, ihre strategische Ausrichtung zu ändern und ihren Fokus auf innovative digitale Lösungen und B2C-Angebote zu verstärken.

Capgemini Invent etablierte ein adaptives Betriebsmodell, das auf interdisziplinären Arbeitsabläufen und einer kollaborativen internen Kultur basiert. Das Projektteam verfolgte einen Ansatz der Minimum Viable Organization (MVO), aufbauend auf einem Wertschöpfungskettenfokus.

Lesen Sie hier die ganze Success Story und hören Sie unseren Podcast Talking to the Client: Aufbau einer adaptiven Organisation. Unsere Experten Christof Ziegler und Markus Cramer diskutieren den Transformationsweg mit Dr. Jörg Beier, Prozesse, Organisation & Transformation, DATEV, und Prof. Dr. Christian Bär, Chief Digital Officer, DATEV.

PDF-Download der Success Story

Talking to the Client – Podcast

Kontaktieren Sie unseren Experten

Markus Cramer

Vice President | Growth Strategy & Future Organization, Capgemini Invent Germany
Ich unterstütze Kunden im Organisations- und Operating Model Design, bei der Gestaltung von Governance- und Zusammenarbeitsmodellen sowie in klassischen Restrukturierungsfragestellungen.

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