Virtueller Kreislauf

“Uberisierung” der Kunststoffabfallsammlung

Heng Hiap Industries erhält Kunststoffabfälle von 28.000 einzelnen Recyclern in der Region. Das Unternehmen wandelt das Material in ein Hochleistungsharz um und verkauft es dann an Kunden wie führende südkoreanische Haushaltsgerätehersteller und japanische Automobilunternehmen. 
 
Die Nachfrage nach hochwertigem Recycling-Kunststoff ist so groß, dass Heng Hiap Industries Mühe hatte, damit Schritt zu halten. Zuvor hatte das Unternehmen Kunststoffabfälle von informellen Sammlern in der Nähe der Fabrik gekauft. Dieser Prozess war jedoch manuell, komplex und erforderte Transaktionen mit Stift und Papier sowie persönliche Verhandlungen. 
 
Heng Hiap Industries wollte die Möglichkeiten des digitalen Wandels in der Abfallwirtschaft nutzen, um diesen Prozess zu vereinfachen und zu digitalisieren. Gleichzeitig sollten weitere Chancen für ein “intelligentes” Recycling genutzt werden, um den Wert des recycelten Kunststoffs in der Lieferkette zu erhöhen. 

Umweltbewusste Verbraucher ansprechen

Die Arbeit an dem Projekt übertraf die Erwartungen sogar während der COVID-19-Pandemie, und zwar in einem solchen Ausmaß, dass Heng Hiap Industries seine Sammelinfrastruktur über informelle Sammler, Graswurzel-Recycler und Bordsteinreiniger hinaus bis auf die Ebene der Haushalte ausdehnte. 
 
Kian Hoe Seah, Gründer und Geschäftsführer, erklärt, wie sich das Projekt in die langfristigen Ziele des Unternehmens einfügt. “Unser Ziel ist es, eine fortschrittliche Kunststoffrecyclingindustrie in Südostasien zu schaffen, angefangen mit Malaysia. Unser intelligentes Recyclingmodell ist an die fragmentierte informelle Industriekette angepasst, die derzeit besteht. 

Belohnungen für Recycling

“Um zu verhindern, dass Plastik in den Boden gelangt, ist eine technologische Lösung erforderlich, die die Konsolidierung und Rationalisierung von Prozessen und Anreizen in der Industrie beinhaltet”, erklärt Keziah Quek, Innovationsleiterin bei Capgemini’s Applied Innovation Exchange, die an dem Projekt beteiligt war.

“Das Geniale an der Strategie von Heng Hiap Industries ist jedoch, dass sie die wahre treibende Kraft einer Kreislaufwirtschaft erkennt: Sie macht es umweltbewussten Verbrauchern leicht, sich für ein umweltfreundliches Verhalten zu entscheiden, das mit ihren Werten übereinstimmt, und für das Recycling belohnt zu werden.”

Während der gesamten Zusammenarbeit wandte Capgemini designbasiertes Denken an und konzentrierte sich dabei auf die Faktoren, die das Projekt zum Erfolg führen würden: die Nutzung ethischer Verbraucher, um die Nachfrage nach recyceltem Kunststoff anzukurbeln, die Attraktivität der Lösung sowohl für Sammler als auch für Verbraucher und die Unterstützung führender Verbrauchermarken bei der Erfüllung ihrer Nachhaltigkeitsverpflichtungen.

Erstellen eines Kreislaufs

Im Rahmen dieses Projekts entwickeln und stärken Heng Hiap Industries und Capgemini ein Kreislaufmodell für das Kunststoffrecycling in der Region, das das traditionelle lineare Verbrauchsmodell “nehmen, herstellen, entsorgen” ablehnt. 
 
Zum Teil ist dies auf den zunehmenden Druck der Verbraucher auf die Unternehmen zurückzuführen, mehr recyceltes Plastik zu verwenden, wie Kian erklärt: “Globale Marken suchen nach hochwertigem recyceltem Kunststoff mit hohen Standards in Bezug auf Compliance, Rückverfolgbarkeit und Transparenz. Mehr als 70 führende Marken, darunter Unilever und Nestlé, haben sich öffentlich verpflichtet, bis 2025 einen Anteil von 25 % an recycelten Inhalten zu verwenden.”