Ambitionen in die Tat umsetzen

Wofür wollen Sie berühmt werden?

Das war die Frage, die Chris stellte, als er sich an einige der Top-Führungskräfte von Capgemini im Vereinigten Königreich wandte. Als Leiter der Abteilung für ökologische Nachhaltigkeit in der Region war er auch auf Rekrutierungskurs. Sein Ziel war es, ein Netzwerk enthusiastischer und einflussreicher Kollegen zusammenzubringen, die die Ambitionen für eine CO2-Neutralität in die Tat umsetzen können. 
 
“Ich wollte sie anfeuern”, sagt er. “Ich wollte, dass sie zu Befürwortern und Gläubigen werden und diese Fackel weiter tragen. 

Die Aufgabe ist von enormer Bedeutung: Die Leitung, Entwicklung und Umsetzung der globalen Emissionsstrategie von Capgemini im gesamten britischen Unternehmen. Aber wenn unser aller Zukunft auf dem Spiel steht, ist es auch eine Aufgabe, die erfüllt werden muss. Hier erklärt er seine Strategie, um den Wandel zu vollziehen. 

Capgemini hat in dieser Hinsicht eine starke Erfolgsbilanz vorzuweisen: Wir haben unser wissenschaftlich fundiertes Ziel einer 30-prozentigen Reduzierung der Kohlenstoffemissionen pro Mitarbeiter im Januar 2020 erreicht – ein Jahrzehnt früher als geplant.

Um noch weiter zu gehen, haben wir in Großbritannien erkannt, dass wir, um diesen Traum Wirklichkeit werden zu lassen, die Führungskräfte im gesamten Unternehmen einbeziehen, inspirieren und ihnen zuhören müssen, da sie für die tatsächliche Umsetzung der erforderlichen Veränderungen verantwortlich sein werden.

“Wir haben diese Gruppe dann mit einem konkreten Plan beauftragt”, sagt Chris. “Wir mussten uns über das Ausmaß der Herausforderung im Klaren sein: Die Ziele sind nicht ohne Grund ehrgeizig, und sie zu erreichen wird unsere Fähigkeiten überfordern. Indem wir das Problem herauskristallisierten, schufen wir ein Gefühl der gemeinsamen Anstrengung – eine kollektive Leidenschaft für die notwendigen geschäftlichen Veränderungen, um die Auswirkungen des globalen Klimawandels zu minimieren.”

“Wir haben diese Gruppe dann mit einem konkreten Plan beauftragt”, sagt Chris. “Wir mussten uns über das Ausmaß der Herausforderung im Klaren sein: Die Ziele sind nicht ohne Grund ehrgeizig, und ihre Verwirklichung wird unsere Bemühungen im Vereinigten Königreich in jährliche Meilensteine umwandeln. So müssen wir zum Beispiel 2021 eine absolute Emissionsreduzierung von 40 % gegenüber 2019 erreichen und bei der Bestellung von Neufahrzeugen in diesem Jahr einen Meilenstein setzen, um den Übergang zu einer Elektrofahrzeugflotte bis 2030 sicherzustellen. “In Großbritannien haben wir einen Fahrplan erstellt, um diese Veränderungen voranzutreiben”, sagt Chris. “Zum Beispiel, indem wir unsere Kollegen zu alternativen Liefermodellen verpflichten, um die reisebedingten Kohlenstoffemissionen in der Zeit nach der Abriegelung zu reduzieren.

Dies beinhaltet die Erstellung von Daten für jeden Unternehmenssektor über Kohlenstoffemissionen für ihre Konten. So können Unternehmensleiter sehen, wie sie für ihre Kunden auf eine kohlenstoffarme Weise arbeiten. Wir haben auch einen intern entwickelten Kohlenstoffrechner entwickelt, mit dem wir die Kohlenstoffauswirkungen von Kundendiensten in einer breiten Palette von Sektoren und Projekten berechnen und die Kohlenstoffeinsparungen für unsere Kunden quantifizieren können.

“Zusammen mit unserer Fähigkeit, die Kohlenstoffkosten unserer Projektteams zu quantifizieren, wird dies zu einer authentischen Schätzung der Gesamtauswirkungen führen”, sagt Chris.

“Das Erreichen dieser Ziele betrifft jeden”, sagt Chris. “Wir versuchen zu ändern, wie Capgemini Geschäfte macht. Das ist eine viel größere Herausforderung als die Durchführung eines einmaligen Projekts oder einer Initiative. Und es ist viel sinnvoller – für uns und den Planeten.

“Wenn wir die Menschen dazu ermutigen können, sich den geschäftlichen Wert über den reinen Umsatz hinaus vorzustellen, werden sie Situationen anders angehen und andere Erwartungen stellen. Nur so können wir unsere Kultur langfristig verändern, unsere Klimaziele erreichen und letztlich eine bessere Zukunft für alle schaffen.