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Customer first

Energy Transition

Neue Geschäftsmodelle und Rollen für Energieversorgungsunternehmen

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Die Energiewende durchläuft die nächste Evolutions­stufe. Neue Gesetzgebung zur Klimaneutralität bis 2045 und die Auswirkungen des russischen Angriffskrieges setzen Politik, Unternehmen und Gesellschaft unter Druck – Bezahlbarkeit, Versorgungssicherheit und Ver­sorgungsunabhängigkeit haben enorm an Bedeutung gewonnen.

Diese veränderte Ausgangssituation führt dazu, dass etablierte Geschäftsmodelle in der Energieversorgungs­industrie in Zukunft weitgehend nicht mehr tragfähig sind. Wenn die Kunden von morgen den Großteil ihres Stroms selbst produzieren und speichern, müssen bishe­rige Geschäftsmodelle weiterentwickelt werden. Es stellen sich folgende Fragen:

  • Wie reagiere ich als Energieversorger auf die neue Ausgangssituation und veränderte Kundenbedürfnisse?
  • Mit welchen Produkten und Services bediene ich die Kunden von morgen?

Auf diese Fragestellungen haben wir uns in dieser Studie konzentriert und ein Studiendesign gewählt, in dem wir neben der Bündelung der Expertise des BDEW-Verbandes und der Strategie- und Technologieberatung Capgemini Invent, auch gezielt Geschäftskunden aus Gewerbe und Industrie sowie Geschäftsführende von Energie- und Versorgungsunternehmen (EVU) interviewt haben. Zusätzlich führten wir eine Online-Umfrage unter Führungskräften von Mitgliedern des BDEW durch, um den Bedarf aus ihrer Sicht und das Angebot sowie die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen rund um die Energy Transition zu ermitteln.

Wir möchten mit Ihnen unsere gesammelten Ergebnisse zu potenziellen Geschäftsmodellen und Handlungsempfehlungen teilen, um Sie bestmöglich in der Transformation rund um die Energy Transition zu unterstützen und Sie für die Zukunft zu wappnen. Denn: Die Zeit zum Handeln ist jetzt!

    Das Umsatzpotential von Geschäftsmodellen in Energy Transition soll sich bis 2030 verdoppeln (15 % auf 30 %)*

    Geschäftsmodelle mit hohem Wachstum sind „Sektorkopplung/Quartierslösungen“ (69 %) „Energiespeicher“(67 %), „EaaS“(57 %), „Energiemanagement“(51 %), „Alternative Energieträger“(50 %)*

    EVU sehen ihre Rolle in 2030 besonders als regionaler (Energie-) Dienstleister (68 %)*

    Höchste Investitionen in Infrastruktur wie smarte Netze, Bereitstellung erneuerbarer Energieträger und Digitalisierung & IT*

    Notwendige Kompetenzen sind v.a. Digitalisierung & IT, Ingenierurswesen und Innovations- & Produktentwicklung*

    Handlungsempfehlungen drehen sich u.a. um starke Kundenorientierung, neue Erlösmodelle und Kooperationspartner*

      *Auszüge aus den Studienergebnissen.

      Bei Fragen und Interesse zur Diskussion zu den Studienergebnissen kontaktieren Sie gerne unsere Experten.

      Unsere Experten

      Guido Wendt

      Executive Vice President | Energy Transition & Utilities, Capgemini Invent Germany
      Guido Wendt berät als Head of Energy Transition & Utilities bei Capgemini Invent Energie-, Versorgungs- und Mobilitätsunternehmen bei ihrer digitalen Transformation. Er entwickelt strategische Ansätze zur Performance- und Effizienzsteigerung unter Nutzung digitaler Technologien mit Schwerpunkt im Bereich der Energy Transition.

      Franziska Hoock

      Senior Manager | Energy & Utilities, Capgemini Invent Germany
      Franziska Hoock berät bei Capgemini Invent Energie- und Versorgungsunternehmen bei ihrer digitalen Transformation. Ihre Schwerpunkte liegen dabei auf strategischen Projekten im Bereich Nachhaltigkeit und Vertrieb sowie der Entwicklung von kundenorientierten Geschäftsmodellen und der Umsetzung der Energy Transition.

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