Business Agility in Automotive

Software gewinnt in der Automobilindustrie zunehmend an Bedeutung, aber OEMs können die notwendige End-to-End-Softwarisierung nicht ohne Agilität ihrer Prozesse erreichen. Das bedeutet, dass agile Ansätze in der gesamten Organisation eingeführt werden müssen und nicht nur in der Softwareentwicklung, sondern auch in zentralen Funktionen wie dem Marketing.

Ohne Business Agility werden OEMs nicht in der Lage sein, mit neuen Marktteilnehmern zu konkurrieren oder sich an eine Welt anzupassen welche sich schnell in Richtung Kundenorientierung, Nachhaltigkeit und Elektrifizierung wandelt. Zudem werden sie nicht in der Lage sein, die benötigten Talente zu rekrutieren. Im schlimmsten Fall könnte ein Automobilunternehmen das neue Nokia werden.

Die agile Arbeit stellt die Branche jedoch vor besondere Herausforderungen – zum Beispiel die Notwendigkeit, strenge Vorschriften einzuhalten und die Schwierigkeit, einen agilen Softwareentwicklungsprozess mit den eher konventionellen Entwicklungs- (und Qualitätskontroll-) Prozessen für Hardware zu kombinieren. Diese Herausforderungen werden noch größer, wenn agile Methoden auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet werden müssen. Die größte Einzelherausforderung ist jedoch die derzeitige Denkweise der Branche.

Capgemini hat vor Kurzem eine qualitative und quantitative Untersuchung durchgeführt um herauszufinden, wie erfolgreich diese Herausforderungen gemeistert werden und was Unternehmen tun können um diese zu bewältigen.

Die Umstellung eines traditionellen Automobilherstellers von seiner etablierten Struktur hin zu einer agilen Struktur ist nicht von heute auf morgen zu bewerkstelligen, aber es ist möglich. Es wird ein vierstufiger Ansatz empfohlen um agile Arbeit zu pilotieren, diese dann horizontal und vertikal zu skalieren und schließlich echte Business Agility zu erreichen.

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