Pulso de Ingeniería e I+D 2026

¿Cómo gestionan los líderes de ingeniería la velocidad, la agilidad y las presiones de costos en la era de la IA?

El informe Pulso de Ingeniería e I+D 2026 es una lectura esencial para directores de I+D, jefes de ingeniería, directores de tecnología, directores de innovación y altos directivos de finanzas y cadena de suministro. Ofrece orientación sobre cómo:

• Aplique múltiples modalidades de IA mediante un enfoque de implementación estructurado para generar valor a escala.
• Transforme la ingeniería para lograr flexibilidad y equilibrar las demandas de costo, velocidad y agilidad.
• Amplíe el acceso al talento global e invierta en el desarrollo de la fuerza laboral para abordar la escasez de talento.
• Amplíe el ecosistema de socios de ingeniería para generar capacidad de impacto.

Lea el resumen de la investigación para descubrir las tendencias, los cambios organizacionales y las prioridades tecnológicas que redefinen la competitividad en ingeniería e I+D.

Lea un resumen ejecutivo a continuación.

Principales hallazgos del informe Pulso de Ingeniería e I+D 2026:

• Los indicadores de rendimiento están decayendo: el 78 % informa un aumento en los costos de ingeniería; casi la mitad afirma que los plazos de diseño y desarrollo se han incrementado. La escasez de talento, los sistemas heredados y las débiles culturas de innovación agravan el desafío.

• La IA está transformando los resultados de ingeniería: más del 75% de los ejecutivos esperan que la IA genere mejoras de entre el 20% y el 50% en productividad, tiempo de comercialización y reducción de costos. El 84% planea aumentar la inversión en IA, con China y Japón a la cabeza.

• Aún existen brechas en la preparación: menos de un tercio se siente preparado para enfrentar la incertidumbre geopolítica, los shocks en la cadena de suministro y la escasez de talento, lo que subraya la necesidad de agilidad y resiliencia.

• La digitalización y la subcontratación diversificada son palancas clave: las organizaciones están acelerando la planificación de escenarios digitales y ampliando los modelos de subcontratación (incluidas las asociaciones basadas en el rendimiento y en la distribución de ingresos) para aumentar la agilidad y alinearse con los resultados.

• El ingenio humano importa: a pesar del auge de la IA, solo el 15% cree que puede reemplazar la creatividad y la resolución de problemas de los ingenieros humanos, lo que resalta la importancia del desarrollo del talento.

Descargue el resumen de investigación para descubrir las tendencias, los cambios organizacionales y las prioridades tecnológicas que están redefiniendo la competitividad en ingeniería e I+D.