¿Cómo pueden las empresas pasar de modelos colaborativos a modelos competitivos en ecosistemas basados en blockchain?

¿Deseas construir un modelo de negocio competitivo en el ecosistema basado en blockchain? Lee este blog para descubrir cómo puedes lograrlo.

Blockchain ha visto un gran interés por parte de las empresas de todo el mundo. Esto ha impulsado el financiamiento para la investigación, los proyectos piloto y el impulso constante a nuevas implementaciones en diversas industrias. Estamos viendo un aumento de las colaboraciones entre competidores para explorar y ampliar conjuntamente las posibilidades que ofrece la tecnología. Muchas de estas iniciativas continúan creciendo en forma de proyectos como Hyperledger, Corda y muchos otros.

La gobernanza describe las reglas, los procesos y los procedimientos mediante los cuales una organización, o el ecosistema en el que la organización se encuentra, son controlados. Los modelos de gobierno tradicionales no funcionarán en un ecosistema basado en blockchain porque no se trata simplemente de una interrupción de la tecnología, sino de uno que corre en el modelo operativo principal del negocio. El rol de los intermediarios cambiará, los proveedores de servicios de infraestructura crítica serán diferentes, los precios se guiarán por parámetros como los usuarios de la plataforma y los flujos de ingresos tradicionales evolucionarán para incluir, por ejemplo, la criptoeconomía.

Las empresas deben centrar sus esfuerzos y energía en hacer evolucionar el modelo de gobernanza en algo que pueda ayudarles a hacer la transición a ecosistemas basados en blockchain. En mi opinión, estas son algunas de las áreas que deben abordarse:

1. Responsabilidad: los modelos de colaboración verán la responsabilidad compartida o diluida de la infraestructura crítica, en cierta medida considerando iniciativas de código abierto. Sin embargo, a medida que esta infraestructura crítica se acerca a la etapa de producción, se debe establecer una responsabilidad clara, en la que una parte neutral administre esta infraestructura.

Hay muchos proveedores de servicios de blockchain en el mercado precisamente para proporcionar y mantener esta infraestructura crítica. Sin embargo, existe un riesgo continuo de que las capacidades fuera de la cadena administrada por una parte, se agreguen a la cadena de bloques que creará monopolios y matará a la competencia.

2. Incentivos: un área de preocupación particular para cualquier negocio que se mueva de un modelo cooperativo a uno competitivo es la base de usuarios. Durante una transición, la base de usuarios tiende a moverse hacia jugadores más fuertes o más creíbles. Las empresas deben incentivar la base de usuarios mientras ofrecen capacidades competitivas. Estos incentivos pueden ser en forma de criptos o derechos adicionales, por ejemplo, votar. Sin embargo, es importante recordar que, dependiendo de los incentivos ofrecidos, los límites de la gobernabilidad se expandirán significativamente. Los incentivos como los criptos pueden agregar complejidad al gobierno, con regulaciones adicionales, impuestos y responsabilidades administrativas. Sin embargo, ganar una base de usuarios sin incentivos es aún más difícil.
3. Innovación – Blockchain es una tecnología bastante nueva. Creo que en los próximos 10 a 15 años, viviremos en un mundo completamente diferente. Muchas de las grandes empresas que conocemos hoy desaparecerán y las nuevas que brindan un enfoque muy diferente los reemplazarán. Las empresas que se centran en la innovación y tienen la capacidad de aprender mediante la evolución de sus modelos operativos y flujos de ingresos crearán una ventaja competitiva; una que durará algún tiempo, ya que un nivel similar de interrupción puede no llegar tan pronto.

En resumen, la gobernanza en ecosistemas basados en blockchain puede influir significativamente en el éxito o el fracaso de una empresa. Esta área aún no está madura y, por lo tanto, presenta algunos desafíos y riesgos reales para las empresas que buscan adoptar redes de blockchain. Sin embargo, hay aspectos específicos como la responsabilidad, los incentivos, los modelos operativos básicos y algunos otros que requieren un enfoque completamente nuevo. A medida que hacen la transición, las empresas deben observar este requisito crítico de gobernabilidad y encontrar un modelo que les permita hacer una transición exitosa de un modelo colaborativo a un modelo competitivo. Aquellos que no logren hacerlo correctamente tendrán dificultades para competir y seguir siendo creíbles ante su base cambiante de clientes.

¡Es hora de que las empresas tomen en serio la economía descentralizada y se preparen para el cambio inevitable que se avecina!