Creando la organización futura con empresa renovable

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Cómo habilitar una empresa renovable

Hoy, con SAP pidiendo a los clientes que adopten SAP S/4HANA®, las organizaciones tienen la oportunidad única de reestructurar su empresa y hacerla a prueba del futuro. En este blog, compartiré mis pensamientos sobre evaluaciones, adopción de un ajuste a la norma, innovaciones, personalizaciones, arquitecturas, herramientas y métodos que te muestran que moverte a SAP S/4HANA, si se hace correctamente, es tan fácil como se dijo. Todos sabemos cómo la empresa se ha convertido en una arquitectura compleja durante los últimos 15-20 años. Independientemente de si la empresa creció orgánicamente o mediante fusiones y adquisiciones, ha llevado a muchas empresas a tener múltiples ERP con personalizaciones pesadas, soluciones puntuales complejas y diversas tecnologías de integración. La toma de decisiones reactiva mientras la empresa crecía a un ritmo frenético dio como resultado la adopción de aplicaciones aisladas en múltiples tecnologías y la consiguiente escalada de gastos operativos y dependencia de múltiples productos y proveedores de soporte.

Imagina las dificultades que debe atravesar un cliente con una arquitectura muy compleja para convertirse en una arquitectura esbelta que sea lo suficientemente flexible como para adaptarse con facilidad de acuerdo con los requerimientos comerciales futuros, la obsolescencia tecnológica y las necesidades de innovación. Por ejemplo, si los arquitectos de tu empresa recomiendan que cambies de una solución ERP existente y altamente personalizada a una solución SaaS ERP, ¿crees que será fácil seguirla sin crear una tormenta en toda la organización e impactar el negocio?

Capgemini ha perfeccionado el enfoque de la empresa renovable para ayudar a los clientes a aprovechar esta oportunidad. Sé que tienes muchas preguntas. ¿Qué es exactamente esta empresa renovable? ¿Cómo puede ayudarme a simplificar mi arquitectura?

La empresa renovable de Capgemini se basa en algunas directrices. Para cada una de ellas, hemos desarrollado métodos, herramientas y aceleradores para apoyar el viaje del cliente. Estos son, por supuesto, todos flexibles y adaptables al contexto individual.

Comienza con una evaluación

Es importante comenzar con una evaluación de transformación. Esto brinda transparencia al impacto en la arquitectura, los procesos comerciales, los datos, las aplicaciones, los desarrollos, las integraciones, las interfaces, los roles y la gestión del cambio. También destaca el valor comercial de la migración SAP S/4HANA y ayuda a construir un caso de negocios. La evaluación proporciona información sobre los desafíos y los puntos débiles a nivel de proceso, y el resultado puede ayudar a identificar áreas que requieren una transformación urgente a nivel de proceso y oportunidades para adoptar innovaciones.

Capgemini ha desarrollado una metodología de evaluación que aprovecha nuestras herramientas y aceleradores internos con las herramientas y aceleradores de SAP y nuestros socios para ayudar a los clientes a construir una hoja de ruta viable para el futuro.

Adopta estándar

Hemos estado escuchando sobre “volver al estándar”, “pasar al estándar”, etc., desde hace algún tiempo. No fue fácil seguir estos enfoques de estandarización ya que no había pasos claros disponibles. Con el enfoque de implementación basado en SAP Model Company, se ha vuelto más fácil comenzar un proyecto con un sistema listo para ser cargado con soluciones específicas de la industria o líneas de negocio o con una solución personalizada y artesanal que comprende los mejores bits de múltiples soluciones industriales o de líneas de negocio.

Capgemini ha estado a la vanguardia del trayecto de SAP Model Company como socio de SAP Qualified Model Solutions y ha estado co-innovando con SAP en múltiples soluciones de la industria. Hemos perfeccionado el enfoque y lo hemos inyectado en nuestra metodología de entrega probada para aumentar el grado de estandarización en la solución.

Mantén la base limpia

Si adoptas el estándar, ¿cómo cumples con los requisitos comerciales únicos que no se pueden cumplir con las soluciones estándar? ¿Significa que perderás tu ventaja competitiva operativa?

No. Hemos perfeccionado un enfoque para ayudarte a adoptar el ajuste al estándar y desarrollar personalizaciones críticas para el negocio en el sistema o plataforma correctos, según corresponda.

Capgemini ha desarrollado una estrategia de arquitectura de soluciones de múltiples pilares como parte del enfoque empresarial renovable para ayudar a los clientes a desarrollar ventajas comerciales en el lugar y la plataforma adecuados. Recomendamos usar las funciones estándar de la plataforma principal del ERP y realizar extensiones en la plataforma SAP Cloud o en cualquier otra plataforma abierta. Este enfoque no solo es aplicable para nuevas implementaciones, sino también para clientes que están migrando a SAP S/4HANA mediante la conversión del sistema. Recomendamos realizar una evaluación para identificar oportunidades para pasar al estándar mediante la revisión de desarrollos existentes, modificaciones, informes, clones y aplicaciones de usuario complejas. Sin duda, esto contribuirá en gran medida a construir la estrategia de desarrollo en plataformas futuras y mantener la base simplificada.

Innovar sobre la marcha

La innovación es una urgencia empresarial y simplemente no puede esperar a que termine su modernización del ERP antes de comenzar con aplicaciones con tecnologías inteligentes. Como parte de la empresa renovable, hemos creado varios casos de uso que pueden funcionar en tu plataforma existente para ayudarte a hacer la transición a SAP S/4HANA una vez que se complete tu proyecto de modernización. La innovación se puede construir en la plataforma SAP Cloud o en cualquier plataforma abierta.

Nuestro enfoque es prepararte para la innovación lo antes posible, comenzando por mostrarte los casos de uso de innovación seleccionados e identificando los escenarios que te aplican. Esto es parte de nuestro enfoque de evaluación, que también puede incluir una implementación piloto.

La migración de SAP ERP a SAP S/4HANA no se trata solo de cambiar la base y no aprovechar esta oportunidad para rediseñar tu empresa. La empresa renovable de Capgemini puede ayudar a tu empresa a lograr la agilidad y flexibilidad para cumplir con los requisitos actuales y futuros. Y el viaje a la empresa renovable es un viaje “personal”.

Los habilitadores y directrices pueden ser los mismos, pero el trayecto no es una copia industrializada. Para algunos, comenzamos de a poco. Para otros vamos a lo grande o hacer una migración por fases o construir todo de nuevo.

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