En colaboración con Capgemini, el Grupo KION ha definido una hoja de ruta e integrado nuevos procesos de gestión de datos que impulsarán la consecución de las cero emisiones netas para 2050. Como resultado, la compañía ha reforzado su compromiso con la iniciativa Science Based Targets (SBTi) y ha asegurado que sus proveedores sigan el mismo camino, generando un cambio real y duradero.

La cultura impulsa la acción

Como líder global en soluciones para la cadena de suministro, el Grupo KION es reconocido por orquestar complejas soluciones de intralogística y automatización mediante sus carretillas premium para almacenes, tecnologías avanzadas de automatización y software inteligente para la cadena de suministro. A través de marcas como Linde Material Handling, STILL y Dematic, la compañía hace posible un flujo fluido de materiales e información en fábricas, almacenes y centros de distribución de todo el mundo.

Como parte de su compromiso con la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo, KION se adhirió a la iniciativa Science Based Targets (SBTi) y se fijó el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas. Este compromiso supuso para la compañía tanto una oportunidad estratégica como un reto. Dado que los bienes y servicios adquiridos representaban aproximadamente el 20 % de su huella de carbono total, lograr el net‑zero requería una transformación profunda de la forma en que se aprovisionan los materiales en el futuro.

Cuando la organización detectó que la falta de continuidad de los datos dificultaba un seguimiento eficaz de las emisiones, recurrió a Capgemini e inició un proyecto para garantizar que los datos se convirtieran en un habilitador clave de sus objetivos de sostenibilidad a largo plazo.

Fabricando las bases para una innovación climáticamente responsable

Capgemini y KION dividieron el proyecto en dos fases clave, diseñadas para obtener una comprensión completa de la situación global de la compañía y permitir a la organización actuar de forma basada en datos para alcanzar los resultados deseados.

En primer lugar, el equipo del proyecto llevó a cabo un estudio de viabilidad para evaluar el potencial de reducción de emisiones en distintas categorías de compras. Como parte de este análisis, Capgemini examinó los riesgos asociados a la madurez tecnológica, las implicaciones en costes y la capacidad del mercado. El resultado fue una visión holística de los posibles palancas de descarbonización en la cadena de suministro y de los plazos necesarios para lograr los objetivos previstos. A partir de este trabajo, KION seleccionó 2050 como año objetivo para alcanzar las cero emisiones netas.

La segunda fase se dividió en dos líneas de trabajo. Una de ellas se centró en la implicación de los proveedores, durante la cual el equipo del proyecto evaluó el nivel de madurez de los proveedores en las categorías de mayor intensidad de CO₂e de KION e inició diálogos estratégicos sobre las iniciativas planificadas. A través de este intercambio, se elaboró un blueprint detallado por categoría, que recogía las principales palancas de descarbonización y su viabilidad técnica, adaptadas específicamente a KION.

Para ello, el equipo organizó talleres individuales con más de 30 proveedores clave de 14 categorías de altas emisiones. Durante estas sesiones, Capgemini y KION mejoraron la transparencia de las emisiones a nivel de producto, ampliaron su conocimiento sobre los objetivos y medidas de descarbonización de los proveedores y definieron los siguientes pasos para mejorar la calidad de los datos y acelerar la reducción de emisiones por producto.

En paralelo, la segunda línea de trabajo operacionalizó un enfoque net‑zero en los procesos de compras de KION, integrando datos de emisiones, objetivos de reducción y medidas de descarbonización en las herramientas de sourcing. Además, el equipo del proyecto habilitó una recogida de datos estandarizada y facilitó la incorporación de las emisiones en futuras decisiones de adjudicación. Toda esta información se integró en los scorecards de proveedores y en las estrategias por categoría, mientras que los aprendizajes extraídos de los talleres sirvieron de base para la documentación de apoyo a los compradores, incluyendo evaluaciones de madurez y plantillas de negociación adaptadas a cada categoría.

Por último, los socios desplegaron un programa de formación a medida que aportó conocimientos básicos y específicos por rol, asegurando que KION pudiera concienciar y aplicar eficazmente los nuevos requisitos de sostenibilidad.

Un camino hacia la sostenibilidad a largo plazo

Tras su colaboración con Capgemini, KION ha dado un paso decisivo en la gestión de los datos de emisiones y en su preparación para la acción futura, disponiendo ahora del nivel de detalle necesario para gestionar activamente el progreso hacia sus objetivos de cero emisiones netas. A través de un trabajo conjunto, Capgemini y KION han establecido una base técnica y estratégica para el seguimiento en tiempo real de las emisiones, específico por proveedor, que permitirá a la compañía pasar de un reporting pasivo a una gestión activa.

La capacitación de los equipos de compras de KION ha garantizado que puedan actuar de forma rápida y segura ante los nuevos requisitos de sostenibilidad. Además, los proveedores han sido integrados en este esfuerzo, asegurando que la compañía pueda seguir avanzando hacia las cero emisiones netas a lo largo de toda su cadena de suministro, tanto upstream como downstream.

Al integrar el CO₂e en las operaciones de compras y desarrollar las capacidades necesarias para actuar sobre estos datos, KION está ahora en disposición de impulsar avances medibles hacia sus objetivos climáticos. Esta transformación no solo ha mejorado la transparencia y la rendición de cuentas, sino que también ha empoderado a la función de compras para desempeñar un papel protagonista en el camino de la compañía hacia la sostenibilidad.