Las empresas están utilizando los datos de sostenibilidad para tomar decisiones relacionadas con los costes, los riesgos, las compras, la cadena de suministro y las inversiones, mientras que la IA está acelerando este avance a medida que la sostenibilidad se convierte en un factor clave para la resiliencia, el rendimiento y el crecimiento a largo plazo.

El enfoque tradicional de las empresas hacia la sostenibilidad ha cambiado en todo el mundo. La creciente presión derivada de unas condiciones económicas, geopolíticas, climáticas y regulatorias cada vez más exigentes está obligando a replantear el papel de la sostenibilidad en las organizaciones. Hoy, el foco se sitúa en el control de costes, la protección de ingresos, la planificación de la resiliencia y la creación de valor empresarial. Con este contexto, Sweep y Capgemini se propusieron entender cómo se está materializando esta transformación en la práctica.

Esta es la segunda edición de este informe, que da continuidad al primer estudio realizado por Sweep en 2024.

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El informe Sostenibilidad en acción 2026 recoge las opiniones de 1.000 altos directivos de sostenibilidad de cinco sectores: energía, ciencias de la vida, industria manufacturera, retail y transporte. Los participantes proceden de seis mercados: la región DACH (Alemania, Austria y Suiza), los países nórdicos, Reino Unido, Estados Unidos y Francia.

El estudio analiza dónde se está generando ya valor a partir de las iniciativas de sostenibilidad, cómo la inteligencia artificial está transformando la velocidad y el alcance de la toma de decisiones en este ámbito, por qué la confianza en los datos sigue siendo un factor esencial y por qué la responsabilidad de la estrategia ESG continúa estando demasiado fragmentada para capturar todo el valor que las organizaciones saben que existe.

“La sostenibilidad se está transformando, pasando de un enfoque centrado en la elaboración de informes a otro centrado en la resiliencia. En un contexto en el que las cadenas de suministro afrontan presiones cada vez mayores, las organizaciones necesitan visibilidad, confianza y agilidad para tomar decisiones. La inteligencia artificial puede proporcionar esa ventaja, pero solo si se apoya en una base de datos fiables que conecte toda la cadena de valor.”

Cyril Garcia, Global head of Sustainability Services, Corporate Responsibility and Group Accelerators

El informe destaca varias conclusiones clave:

  • La sostenibilidad se ha convertido en un motor de valor duradero, y el coste de ignorarla ya tiene un impacto directo en la cuenta de resultados. El 94% de las organizaciones ha sufrido pérdidas financieras derivadas de interrupciones en la cadena de suministro relacionadas con el clima durante los últimos 24 meses.
  • La inteligencia artificial ha acortado el tiempo entre la detección de una señal y la toma de decisiones, pero la gobernanza sigue avanzando a un ritmo más lento.
    • La IA ya se utiliza para la recopilación de datos (44%), el cálculo y análisis de datos (45%) y la toma de decisiones y definición de estrategias (44%).
    • Sin embargo, solo el 40% de las organizaciones cuenta con un marco formal de gobernanza corporativa para la IA, y únicamente el 39% dispone de políticas claras sobre su uso y la rendición de cuentas asociada.
  • La confianza y la disponibilidad de los datos se han convertido en la principal limitación. El 79% afirma que sus datos de sostenibilidad son insuficientes para respaldar la estrategia empresarial en la actualidad, frente al 53% registrado en 2024.79% say their sustainability data is insufficient to inform strategy today, up from 53% in 2024.
  • La sostenibilidad está integrada en todas las áreas del negocio, pero la responsabilidad sigue estando poco definida. El 45% de las organizaciones sigue concentrando la responsabilidad de los datos ESG en un único equipo de sostenibilidad, mientras que el 46% adopta un enfoque transversal y compartido entre diferentes áreas.
  • Las organizaciones continúan encontrando dificultades para gestionar eficazmente los datos ESG a gran escala. Las tres principales barreras de infraestructura son:
    • La integración limitada entre sistemas (34%).
    • La dificultad para escalar las iniciativas entre distintas geografías (34%).
    • La falta de datos completos sobre emisiones de Alcance 3 o sobre proveedores (31%).

Sustainability in Action 2026: Las nuevas reglas de la resiliencia empresarial ha sido diseñado especialmente para responsables de sostenibilidad, Chief Sustainability Officers (CSO) y otros miembros del comité de dirección implicados en la construcción de un nuevo modelo de resiliencia para las organizaciones.