Género y liderazgo: abordando sesgos, oportunidades y cambios

A medida que la IA, la innovación y la agilidad nacen como nuevas habilidades, las empresas necesitan incorporar fluidez técnica en el desarrollo del liderazgo.

Los estereotipos de género persistentes siguen distorsionando la percepción y la valoración de las habilidades de liderazgo, lo que influye en el desarrollo profesional y las oportunidades tanto para ejecutivos como para ejecutivas. ¿Cómo pueden las organizaciones superar la brecha de percepción y construir culturas de liderazgo inclusivas y preparadas para el futuro?

El último informe de investigación del Instituto de Investigación Capgemini, “Género y liderazgo: Cómo abordar los sesgos, las oportunidades y el cambio“, explora este nuevo panorama del liderazgo. Ofrece una visión general de los modelos de liderazgo en evolución y de las habilidades y fortalezas técnicas esenciales que los líderes necesitan para prosperar. Entre las principales conclusiones se incluyen:

• El liderazgo actual trasciende el género: Las organizaciones han avanzado en cuanto a liderazgo y género, y hombres y mujeres son vistos como líderes igualmente capaces y valorados por las organizaciones. Más de tres cuartas partes de los líderes coinciden en que las mujeres son tan efectivas como los hombres.

• La IA y el análisis de datos emergen como habilidades cruciales para el futuro: Una de cada tres organizaciones promueve líderes que inspiran el cambio, impulsan la innovación y demuestran adaptabilidad. Si bien la IA, el análisis de datos y la innovación son habilidades técnicas cruciales para el futuro, la agilidad y la confianza se consideran las principales fortalezas personales de liderazgo. Tanto hombres como mujeres reconocen el valor de desarrollar sus habilidades técnicas.

• Una nueva brecha en la percepción podría indicar un repunte de los estereotipos de género: los hombres creen que muchas habilidades técnicas del futuro son “inherentemente masculinas”, mientras que las mujeres las consideran neutrales en cuanto al género. En realidad, las mujeres tienen la misma confianza que los hombres en la mayoría de las habilidades percibidas como “masculinas” y reconocen cada vez más la confianza en sí mismas; el 58 % la cita como su fortaleza clave, al igual que el 59 % de los hombres.

• Los prejuicios limitan el crecimiento y las oportunidades para todos: el 53 % de las mujeres reporta prejuicios en los salarios competitivos, y el 40 % afirma haber tenido pocas oportunidades de viajar o movilidad. En comparación, mientras que el 40 % de los líderes masculinos considera haber recibido una ventaja salarial debido a su género, el 44 % reporta un acceso restringido a acuerdos laborales flexibles. Estos prejuicios impactan la satisfacción, la retención y el ascenso.

¿Por qué leer este informe?

Esta investigación es una lectura esencial para todos los directivos comprometidos con la construcción de un liderazgo inclusivo y preparado para el futuro, incluyendo directores ejecutivos, directores de recursos humanos, directores de diversidad e inclusión, líderes de desarrollo de talento y responsables de funciones. Se basa en las perspectivas de 2750 líderes de 11 países y 9 sectores clave, y ofrece una hoja de ruta para convertir la equidad en liderazgo en impacto empresarial. La muestra de la encuesta incluye 1.375 mujeres, 1.372 hombres y 3 líderes no binarios. Debido a la limitada representación de encuestados no binarios, los resultados cuantitativos de este informe se han analizado únicamente para líderes masculinos y femeninos.

Para construir un liderazgo inclusivo y preparado para el futuro, las organizaciones deben:

• Abordar y contrarrestar el sesgo

• Mejorar la formación técnica

• Crear vías de desarrollo profesional transparentes y equitativas

• Democratizar el mentoring y el networking

• Normalizar la flexibilidad para todos

• Rediseñar los modelos de liderazgo para valorar la diversidad de estilos

• Reconocer las habilidades transferibles

• Promover la inclusión más allá del ámbito laboral.

Explorar cómo está cambiando el liderazgo y cómo las organizaciones pueden liderar con inclusión, agilidad e impacto, descargar el informe.