Cómo las compañías están reequilibrando la resiliencia, la inversión y la competitividad industrial.

El resurgir de la industria: la reindustrialización de Europa y Estados Unidos – 2026, tercera edición del estudio anual del Instituto de investigación de Capgemini, analiza cómo las compañías están modificando sus estrategias de fabricación y de cadena de suministro en un entorno global cada vez más volátil. Desde 2024, una sucesión de acontecimientos —desde los impactos derivados de la pandemia y los conflictos geopolíticos hasta el aumento de los retos energéticos— ha acelerado el giro desde la eficiencia de costes a corto plazo hacia la resiliencia, la soberanía y el control estratégico.

En 2026, casi tres cuartas partes de las empresas cuentan ya con una estrategia de reindustrialización en marcha o en fase de desarrollo. Sin embargo, pese a una clara intención estratégica, las inversiones previstas —fuera de áreas altamente estratégicas como los semiconductores y la defensa— se han reducido debido a la incertidumbre en materia política y de aranceles, a un entorno económico poco favorable y a una asignación de capital más restrictiva. Este informe destaca cómo están evolucionando las estrategias de reindustrialización en las distintas regiones y cómo la tecnología está acelerando la transformación industrial.

La investigación se basa en una encuesta a más de 1.200 directivos de 13 sectores y 11 países de Europa y Estados Unidos, complementada con entrevistas a ejecutivos. Entre las principales conclusiones destacan:

  • La intención de reindustrializarse sigue siendo elevada, pero la inversión es cada vez más selectiva. Las organizaciones continúan priorizando la resiliencia y la mitigación de riesgos, adoptando enfoques más pragmáticos y eficientes en el uso del capital, en lugar de iniciativas amplias de relocalización de la producción.
  • Europa y Estados Unidos siguen caminos diferentes. En EE. UU., las políticas federales, los aranceles y los incentivos están impulsando la producción nacional y atrayendo inversión extranjera. En Europa, los elevados precios de la energía, los costes laborales y una regulación fragmentada están empujando a las organizaciones hacia estrategias de friendshoring.
  • Nuevos polos globales de fabricación están ganando protagonismo. La mayoría de las organizaciones adopta un enfoque pragmático con respecto a China, reequilibrando sus operaciones en lugar de abandonar el país de forma abrupta. Al reconfigurar sus cadenas de suministro en torno a ecosistemas más diversificados, están incrementando su presencia en India en 2026, seguida de cerca por Vietnam, México y Canadá.
  • La tecnología —especialmente la IA— es un habilitador clave, aunque el talento sigue siendo una limitación. La IA y la IA generativa, los gemelos digitales, la automatización, la robótica, el IIoT y el edge computing están mejorando la productividad, la flexibilidad y la resiliencia, especialmente en fábricas greenfield de alta intensidad tecnológica. No obstante, la escasez de talento industrial y digital cualificado limita la capacidad de escalado.

Este informe es esencial para líderes empresariales y tecnológicos de las áreas de manufactura, operaciones, cadena de suministro, compras, I+D e innovación, finanzas y recursos humanos, así como para CEOs, responsables políticos, inversores y analistas que buscan una visión integral de la reindustrialización.

Para tener éxito en un contexto de incertidumbre geopolítica, volatilidad en las cadenas de suministro y restricciones de capital más estrictas, las organizaciones deben:

  • Invertir en formación y fomentar una colaboración eficaz entre personas e IA.
  • Utilizar un marco de valor holístico que equilibre costes, resiliencia y competitividad al evaluar decisiones de reindustrialización.
  • Adoptar estrategias híbridas de rightshoring que optimicen el uso del capital y refuercen la soberanía operativa.
  • Construir sistemas de fabricación adaptativos y nativos digitales.
  • Aprovechar la fabricación sostenible para fortalecer la resiliencia industrial.

Para conocer cómo se están reequilibrando la resiliencia, los costes y la competitividad en Europa y EE. UU, descarga el informe.