¿Cómo están los actores clave de la ingeniería afrontando las presiones de velocidad, agilidad y costes en la era de la IA?

Engineering and R&D Pulse 2026 es una lectura esencial para directores de I+D, responsables de ingeniería, CTO, directores de innovación y líderes sénior en finanzas y funciones de cadena de suministro. Ofrece orientación sobre cómo:

  • Aplicar múltiples modalidades de IA mediante un enfoque de despliegue estructurado para desbloquear valor a escala.
  • Transformar la ingeniería para lograr flexibilidad y equilibrar las exigencias de coste, velocidad y agilidad.
  • Ampliar el acceso al talento global e invertir en el desarrollo de la fuerza laboral para abordar la escasez de talento.
  • Expandir el ecosistema de socios de ingeniería para liberar capacidad y maximizar el impacto.

Consulta el informe para descubrir las tendencias, los cambios organizativos y las prioridades tecnológicas que están redefiniendo la competitividad en ingeniería e I+D.

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Entre las principales conclusiones se incluyen:

  • Los indicadores de rendimiento están cayendo: el 78% informa de un aumento en los costes de ingeniería; casi la mitad afirma que los plazos de diseño y desarrollo se han incrementado. La escasez de talento, los sistemas legados y las culturas de innovación débiles agravan el desafío.
  • La IA está transformando los resultados en ingeniería: más del 75% de los ejecutivos espera que la IA aporte mejoras del 20–50% en productividad, tiempo de llegada al mercado y reducción de costes. El 84% planea aumentar la inversión en IA, con China y Japón liderando la tendencia.
  • Persisten las brechas de preparación: menos de un tercio se siente listo para afrontar la incertidumbre geopolítica, las alteraciones en la cadena de suministro y la brecha en talento especializado, lo que subraya la necesidad de agilidad y resiliencia.
  • La digitalización y el outsourcing diversificado son palancas clave: las organizaciones están acelerando la planificación digital de escenarios y ampliando los modelos de externalización —incluyendo asociaciones basadas en rendimiento y reparto de ingresos— para impulsar la agilidad y alinearse con los resultados.
  • La creatividad humana sigue siendo esencial: a pesar del auge de la IA, solo el 15% cree que puede reemplazar la creatividad y la capacidad de resolución de problemas de los ingenieros humanos, lo que resalta la importancia del desarrollo del talento.

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