La Ingeniería e I+D están en un punto de inflexión.

Presiones crecientes en torno a los costes. Plazos más largos para llegar al mercado. Disrupciones globales. Los líderes de Ingeniería e I+D en todos los sectores, desde el aeroespacial y la automoción hasta en el de energía o ciencias de la vida, se enfrentan a desafíos sin precedentes.

Las apuestas son altas: en una encuesta global a 1.500 directivos, el 44% cree que sus organizaciones corren el riesgo de perder una parte significativa de su cuota de mercado en los próximos cinco años si no logran acelerar la innovación.

La última investigación del Capgemini Research Institute, Pulso de Ingeniería e I+D 2026, ofrece una hoja de ruta para construir operaciones resilientes y ágiles mediante digitalización, IA y alianzas estratégicas. Entre las principales conclusiones se incluyen:

  • Los indicadores de rendimiento están cayendo: el 78% informa de un aumento en los costes de ingeniería; casi la mitad afirma que los plazos de diseño y desarrollo se han incrementado. La escasez de talento, los sistemas legados y las culturas de innovación débiles agravan el desafío.
  • La IA está transformando los resultados en ingeniería: más del 75% de los ejecutivos espera que la IA aporte mejoras del 20–50% en productividad, tiempo de llegada al mercado y reducción de costes. El 84% planea aumentar la inversión en IA, con China y Japón liderando la tendencia.
  • Persisten las brechas de preparación: menos de un tercio se siente listo para afrontar la incertidumbre geopolítica, las alteraciones en la cadena de suministro y la brecha en talento especializado, lo que subraya la necesidad de agilidad y resiliencia.
  • La digitalización y el outsourcing diversificado son palancas clave: las organizaciones están acelerando la planificación digital de escenarios y ampliando los modelos de externalización —incluyendo asociaciones basadas en rendimiento y reparto de ingresos— para impulsar la agilidad y alinearse con los resultados.
  • La creatividad humana sigue siendo esencial: a pesar del auge de la IA, solo el 15% cree que puede reemplazar la creatividad y la capacidad de resolución de problemas de los ingenieros humanos, lo que resalta la importancia del desarrollo del talento.

Engineering and R&D pulse 2026 es esencial para directores de I+D, responsables de ingeniería, CTO, directores de innovación y líderes sénior en funciones financieras y de cadena de suministro. Ofrece orientación sobre cómo:

  • Aplicar múltiples modalidades de IA mediante un enfoque estructurado de despliegue para desbloquear valor a gran escala.
  • Transformar la ingeniería para lograr flexibilidad y equilibrar las demandas de coste, velocidad y agilidad.
  • Ampliar el acceso al talento global e invertir en el desarrollo de la plantilla para abordar la falta de perfiles especializados.
  • Expandir el ecosistema de socios de ingeniería para liberar capacidad e impulsar el impacto.

Descarga el informe de investigación para descubrir las tendencias, los cambios organizativos y las prioridades tecnológicas que están redefiniendo la competitividad en ingeniería e I+D.

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