Cómo anticiparse a múltiples escenarios en la industria aeroespacial

La industria aeroespacial se enfrenta a un gran crecimiento, pero también a prioridades contrapuestas.

La necesidad urgente de aumentar la producción, el aumento de la competencia de los mercados emergentes, la acumulación de pedidos existentes, un aumento en el retiro de flotas y la creciente presión para descarbonizar: todo esto impide la velocidad de comercialización para los fabricantes de equipos originales (OEM) tradicionales. Al diseñar una estrategia de transformación, los OEM deben abordar estas prioridades diferentes y, en ocasiones, contrapuestas. Deben reinventar por completo las prácticas tradicionales de ingeniería, fabricación, logística y servicios, así como reevaluar y adaptar los planes operativos, las inversiones y los recursos subyacentes. La industria aeroespacial no puede crear una estrategia centrada en un punto final único, sino adoptar una agenda de transformación multifacética. Uno que genere resiliencia en todo el negocio y en toda la red de suministro para que no solo tengan éxito a corto plazo, sino en cualquier escenario que pueda deparar el futuro.

Una agenda de transformación incluye:

• Cadena de suministro inteligente: mejora de la colaboración del ecosistema de suministro a través de capacidades de datos avanzadas
• Cadena de suministro y fabricación inteligente: aumento de la producción y mejora de la resiliencia gracias a la continuidad digital
• Impulsar la sostenibilidad: Establecer una estrategia sostenible, a velocidad y escala, a través de avances digitales
• Industria inteligente: preparación de la industria aeroespacial comercial para múltiples futuros con una agenda de transformación integral con la misma inversión en tecnologías, procesos comerciales y personas