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Informe Mundial de Seguros de Vida 2026

De los seguros de vida a los seguros para vivir 

Replanteando la relevancia de los menores de 40 años

Los cambios demográficos a largo plazo, los desafíos macroeconómicos y las cambiantes expectativas de los consumidores están transformando el sector de los seguros de vida. En los últimos 15 años, la proporción de activos de seguros de vida en las carteras de inversión individuales ha disminuido un 23 %. De cara al futuro, nuestras previsiones indican que las primas globales de seguros de vida crecerán a una tasa promedio compuesta de tan solo el 0,9 % hasta 2040.

El Informe Mundial de Seguros de Vida 2026 refleja las opiniones de 6176 clientes de seguros menores de 40 años y 200 entrevistas realizadas a altos ejecutivos de las principales aseguradoras de vida. Ambos grupos incluyeron a personas de 18 países y abarcan tres regiones: América, Europa y Asia-Pacífico. Además, el informe se basa en previsiones macroeconómicas desarrolladas en colaboración con un destacado analista macroeconómico mundial.

Hoy en día, la mayor oportunidad de crecimiento para el mercado de seguros de vida reside en los seguros para toda la vida, que ofrecen beneficios que añaden valor inmediato y tangible a lo largo de la vida de los clientes. Este enfoque es especialmente importante para las aseguradoras que desean atraer al grupo demográfico de menores de 40 años, un segmento que generará riqueza a medida que envejezca y representa un perfil de riesgo atractivo debido a su menor incidencia de reclamos.

Para ayudar a garantizar el crecimiento futuro de los negocios y los ingresos a través de esta cohorte, el Informe Mundial de Seguros de Vida 2026 de Capgemini recomienda concentrarse en tres áreas clave:

  • Navegar por las nuevas realidades competitivas para mantener el ritmo de otras instituciones financieras y plataformas de bienestar, que ya ofrecen soluciones con el valor inmediato y el control que desean los menores de 40 años.
  • Replantear los productos incorporando beneficios de vida y flexibilidad tanto en las ofertas minoristas como en las grupales.
  • Reimaginar la distribución de seguros como una interacción a través de modelos de asesoramiento híbridos: aquellos que combinan la conveniencia de las interacciones digitales con la experiencia humana.

La necesidad de transformar los seguros de vida es evidente. Las empresas que aborden las expectativas de los clientes, las capacidades organizativas y la diferenciación competitiva recuperarán cuota de mercado frente a todo tipo de competidores. Además, liderarán el sector fomentando la fidelización de los clientes de seguros a largo plazo con los consumidores menores de 40 años a medida que acumulan patrimonio.

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Destacados World Life Insurance Report 2026

Destacado 1

Los cambios demográficos amenazan los modelos tradicionales de seguros de vida

Para 2050, el 22% de la población mundial tendrá más de 60 años, frente al 15% en 2025, mientras que las el número de jóvenes disminuirá al 42% y se mantendrán estables en cifras absolutas entre 2025 y 2050, una novedad en la historia moderna. El impacto total de estos cambios transformará profundamente la economía y las estructuras sociales globales.

Los menores de 40 años tienen claras preferencias por las prestaciones en vida

Los menores de 40 años buscan herramientas financieras que les brinden valor a lo largo de su vida, no solo al fallecer. Los beneficios en vida pueden ayudar a que el seguro de vida tradicional pase de ser un producto que los clientes compran y olvidan a una herramienta financiera activa que promueve el bienestar financiero y les ayuda a vivir bien por más tiempo. La flexibilidad financiera ante eventos vitales, el apoyo para el bienestar y la ayuda durante una enfermedad grave son los beneficios en vida más valorados por los menores de 40 años.

Impulsar estratégicamente el crecimiento diferencial entre los menores de 40 años

Para reactivar el crecimiento, las aseguradoras exitosas se centrarán en tres áreas clave:

  • Navegar por nuevas realidades competitivas a través de seguros integrados, para adaptarse al ritmo de otras instituciones financieras y plataformas de bienestar, que ofrecen el valor y el control inmediatos que desean los menores de 40 años.
  • Replantear los productos como soluciones incorporando beneficios en vida, ofreciendo cobertura dinámica y permitiendo la portabilidad para aumentar la adopción y fomentar la lealtad a largo plazo.
  • Reimaginar la distribución de seguros como una interacción a través de modelos de asesoramiento híbridos: aquellos que combinan la conveniencia de las interacciones digitales con la experiencia humana.

Allanando el camino hacia una nueva visión audaz

Esta audaz visión de un seguro para toda la vida requiere un fuerte enfoque en tres prioridades de implementación:

  • Lanzar soluciones flexibles y modulares con beneficios en vida, al mismo tiempo que simplifica la suscripción, personaliza los precios y gamifica la participación.
  • Mejora las capacidades de asesoramiento de los agentes equipándolos con herramientas de inteligencia artificial y conocimientos de los clientes, para obtener orientación personalizada entregada sin problemas en todos los canales.
  • Diseñar y ejecutar estrategias de ecosistema asociándose fluidamente con empresas de servicios financieros, empresas de bienestar y plataformas de RR.HH. para integrar el seguro de vida en las experiencias cotidianas.

Más información

World Life Insurance Report 2025
World Life Insurance Report 2023
World Life and Health Insurance Report 2022

1. Oxford Economics; Capgemini Research for Financial Services Analysis, 2025.

La información de este informe es general y no constituye asesoramiento legal, fiscal, de inversión, financiero ni profesional. Capgemini no asume ninguna responsabilidad por errores u omisiones ni por el uso de este material. Este informe tiene fines meramente informativos y podría no satisfacer sus necesidades específicas. Capgemini no se responsabiliza de posibles inexactitudes en la traducción y proporciona la información “tal cual”, sin garantías. Capgemini no se responsabiliza de ninguna pérdida derivada de la confianza depositada en esta información.


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