¿Qué les quita el sueño a los líderes de la industria de automoción?

La ingeniería de automoción está siendo transformada por una combinación de factores: una competencia cada vez más intensa, el aumento de los costes, la llegada de los vehículos definidos por software (SDV), la inteligencia artificial, las disrupciones en la cadena de suministro y una creciente incertidumbre geopolítica.

Ante este contexto, los fabricantes de vehículos (OEM) y los proveedores tradicionales deben acelerar la innovación, reducir costes y acortar los plazos de lanzamiento al mercado, todo ello manteniendo los más altos estándares de seguridad, calidad y cumplimiento normativo.

Automotive Engineering and R&D Pulse 2026 ofrece una visión práctica, basada en datos comparativos de referencia, sobre cómo los líderes del sector están respondiendo a esta nueva realidad y dónde persisten las brechas de ejecución.

Basado en las opiniones de 200 altos directivos de ingeniería automotriz de todo el mundo, el informe analiza cómo las organizaciones están ganando agilidad, escalando el uso de la IA y otras tecnologías digitales, y replanteando sus modelos operativos globales para competir en una industria cada vez más rápida y orientada al software.

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A quién interesa este informe

  • Directivos de compañías fabricantes de automóviles (OEM) y proveedores Tier 1.
  • Responsables de desarrollo de producto, fabricación y operaciones.
  • CIO, CTO, CDO y líderes de transformación digital e inteligencia artificial.
  • Directivos de cadena de suministro, calidad y cumplimiento normativo.
  • Miembros del comité de dirección y responsables de la toma de decisiones en empresas del sector automoción.

Si eres responsable de reducir los costes de ingeniería, acelerar el desarrollo de vehículos, escalar el uso de la IA o construir modelos operativos más resilientes en el sector de la automoción, este informe es para ti.

¿Por qué leer este informe?

No se trata de un documento teórico sobre tendencias futuras. Es una visión basada en datos de cómo las organizaciones de ingeniería automotriz están actuando hoy para seguir siendo competitivas en un mercado transformado por nuevos actores, el software, la electrificación, la inteligencia artificial y la volatilidad global.

Descubrirás:

Por qué la competencia de nuevos actores se ha convertido en una presión determinante

Los líderes del sector consideran que la competencia de nuevos participantes y empresas no tradicionales representa actualmente la principal amenaza para las actividades de ingeniería, investigación y desarrollo (ER&D). Estos nuevos actores desafían a los fabricantes establecidos en costes, velocidad de desarrollo, capacidades de software y agilidad industrial.

Cómo las presiones de costes y time-to-market están transformando la ingeniería

El 89% de los encuestados afirma que los costes han aumentado durante los últimos tres años. Muchos consideran que, para seguir siendo competitivos, deberán:

  • Reducir los costes entre un 15% y un 20%.
  • Acortar los tiempos de diseño y desarrollo entre un 10% y un 15%.
  • Reducir los tiempos de industrialización y despliegue entre un 5% y un 10%.

Todo ello en los próximos dos o tres años.

Por qué la agilidad se ha convertido en una prioridad para la ingeniería

Las organizaciones del sector están invirtiendo en herramientas digitales, simulación de escenarios, diversificación de la cadena de suministro y rediseño de productos para responder con mayor rapidez a la incertidumbre. El informe muestra cómo la agilidad se está convirtiendo en una capacidad esencial para absorber impactos sin comprometer costes, cumplimiento normativo o plazos de entrega.

Cómo la IA puede acelerar la ingeniería automotriz… y por qué sigue siendo difícil escalarla

Se espera que la inteligencia artificial transforme áreas como el mantenimiento, la investigación, el cumplimiento normativo, la fabricación, el diseño, la simulación y las pruebas. Sin embargo, los directivos identifican importantes barreras para su escalado, entre ellas:

  • La integración con los sistemas existentes.
  • Los desafíos relacionados con los flujos de trabajo.
  • Las preocupaciones sobre la fiabilidad de las soluciones.
  • La escasez de talento especializado.

Por qué los cimientos digitales son fundamentales

El informe muestra que la IA, la agilidad y los modelos globales de entrega dependen de una base digital moderna e integrada. La continuidad digital, los datos estandarizados, las plataformas cloud-native, las prácticas DevOps y los gemelos digitales se están convirtiendo en elementos clave para una ingeniería más rápida, segura y distribuida.

Cómo los modelos operativos globales se están convirtiendo en una ventaja estratégica

La externalización está dejando de ser una simple herramienta de reducción de costes. Cada vez más empresas recurren a centros de excelencia, modelos de outsourcing basados en resultados, esquemas Build-Operate-Transfer (BOT) y alianzas tecnológicas para acceder a talento especializado, ampliar capacidades y acelerar la innovación.

Qué deberían hacer ahora los líderes del sector

El informe plantea cuatro recomendaciones prácticas:

  • Utilizar la externalización como una palanca estratégica para impulsar actividades de alto valor.
  • Adoptar un enfoque digital-first.
  • Crear ecosistemas que faciliten la adopción de nuevas tecnologías.
  • Integrar la IA como una capacidad habitual del negocio.

Descubre las conclusiones del informe Automotive Engineering and R&D Pulse 2026.

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Lee el informe completo Automotive Engineering and R&D Pulse 2026 para descubrir cómo los líderes de la industria de la automoción están reduciendo costes, acelerando la innovación, escalando el uso de la IA y construyendo organizaciones de ingeniería más ágiles.

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