Ingeniería digital: el nuevo motor de crecimiento para la industria

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La tecnología digital está reorganizando la forma de trabajar de la industria fabricante.

Los modelos comerciales basados ​​en productos se ven afectados por el modelo comercial basado en servicios, se necesitan nuevas habilidades en un mundo de dispositivos inteligentes, y el éxito de la innovación depende de la eficacia del ecosistema abierto de una empresa.

Este nuevo informe examina cómo los la industria está buscando el equilibro entre dos de sus prioridades: el uso de dispositivos digitales para que sus productos tradicionales lleguen al mercado más rápido, al mismo tiempo que invierten en nuevos productos inteligentes para capitalizar la oportunidad de inversión.

Para comprender cómo las principales empresas se están acercando a esta transformación, Capgemini entrevistó encuestó a más de 1.000 altos ejecutivos de grandes e industrias discretas de fabricación de todo el mundo en todos los segmentos, incluidas la industria fabricante, aeroespacial y de defensa, dispositivos médicos y alta tecnología. Nuestras conclusiones más importantes son:

  • Estimamos que el desarrollo y la venta de dispositivos inteligentes y conectados a nivel mundial supondrá un ingreso de 519.000 millones de dólares a 685.000 millones de dólares para la industria en 2020.
  • Para aprovechar nuevas oportunidades, los fabricantes necesitarán agregar habilidades no físicas (como competencias de datos y software) a su base tradicional de habilidades físicas. Al mismo tiempo, también deberán reiniciar los enfoques actuales de innovación y desarrollo de productos heredados utilizando una fuente constante de información que abarque todo el ciclo de vida del producto, desde la ingeniería hasta la fabricación y los servicios.
  • Sin embargo, pocas empresas están logrando un progreso significativo en la transformación de su enfoque hacia la innovación y la ingeniería. Las organizaciones rezagadas se enfrentan a múltiples desafíos: hay poco intercambio de datos o “continuidad digital” en el ciclo de vida del producto, no están haciendo un uso adecuado de las tecnologías digitales, no están haciendo un uso efectivo de su ecosistema asociado, y carecen de las personas con el nuevas habilidades necesarias.
  • Hemos identificado un grupo de empresas que han transformado con éxito la ingeniería y la innovación de productos. Muestran una serie de características que representan mejores prácticas: tienen una visión y una hoja de ruta concretas, hacen un mejor uso del ecosistema de socios, invierten más en tecnologías digitales, reclutan talento en conjuntos de habilidades digitales y crean una cultura de experimentación y agilidad .

 

Capgemini DTI Digital Engineering...

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