La compañía virtual necesita un liderazgo real

Consejos prácticos del Instituto de Investigación de Capgemini

Las circunstancias sin precedentes requieren medidas sin precedentes.

El virus COVID-19 puede habernos secuestrado en nuestros hogares, coartado casi todos los aspectos de nuestras vidas, pero la vida no se han detenido. La Tierra continúa girando y debemos avanzar con ella, aunque de maneras muy diferentes.

El Instituto de Investigación de Capgemini lanzará una serie de informes de investigación con orientación práctica sobre cómo las empresas deben tomar medidas sobre los asuntos que importan a raíz de COVID-19.

El primer campo que exploramos es el el trabajo en remoto. Aunque no es un fenómeno nuevo para muchos de nosotros, esta crisis y la forma en que nos enfrentamos con ella está destinada a cambiar la relación jefe-empleado. En nuestro punto de vista Las compañías virtuales necesitan un liderazgo real: COVID-19 y el modelo operativo virtual nos fijamos en las preguntas que cada líder empresarial de hoy debe hacerse. ¿Cómo demuestro mi liderazgo en un entorno virtual? ¿Cómo me aseguro de que mi fuerza laboral sigue motivada y comprometida? ¿Cómo fomento y mantengo la colaboración y la creatividad virtualmente?

El paso al trabajo virtual es más que un cambio físico. Requiere un cambio radical en el comportamiento y la mentalidad tanto de los líderes como de los empleados. Requiere confianza, responsabilidad, empatía, autenticidad, creatividad y cuidado. En otras palabras, requiere cosas que importan.

COVID-19 Remote Workforce

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