Descubriendo el valor de la salud conectada

El creciente interés por la atención médica digital en medio de la pandemia significa que ahora es el momento para que las empresas sanitarias transformen sus productos de salud conectados

La pandemia de COVID-19 ha acelerado el uso de tecnologías digitales en el sector de la salud. La salud conectada, que se encuentra a medio camino entre la atención digital y la presencial, se ve como una forma de aprovechar el poder de las nuevas tecnologías para mejorar la participación del paciente y los resultados de salud.

Históricamente, los intentos de introducir innovación en el sector de la salud se han visto obstaculizados por una multitud de factores. Pero, ¿ha llevado la pandemia a un punto de inflexión tecnológico en el que al sector de la salud puede verse transformado por la salud conectada?

En el informe más reciente del Instituto de Investigación de Capgemini, Descubriendo el valor de la salud conectada: ¿Por qué ahora es el momento de transformación para las empresas biofarmacéuticas?, buscamos responder a esta pregunta. Con este fin, entrevistamos a 523 ejecutivos de los sectores sanitario, farmacéutico y biotecnológico. Lo que descubrimos es que los ejecutivos biofarmacéuticos ven un gran potencial en la salud conectada, pero sus organizaciones han tardado en implementar y escalar nuevos proyectos; solo el 16 % de los encuestados ha promocionado productos de salud conectados. Destacamos seis acciones clave que las empresas biofarmacéuticas pueden tomar para cerrar esta brecha y escalar sus productos y servicios de salud conectados de manera efectiva:

  1. Definir una estrategia comercial de salud conectada alineada con los planes de portfolio de productos establecidos.
  2. Diseñar productos de salud conectada para impulsar un valor y unos resultados medibles.
  3. Construir un ecosistema de datos que promueva el intercambio de datos y la interoperabilidad dentro y fuera de la organización.
  4. Mejorar el talento en datos, ciencia del comportamiento y desarrollo ágil.
  5. Centralizar la gobernanza, el modelo operativo y las estructuras financieras de la salud conectada para impulsar el crecimiento y la coordinación normativa.
  6. Construir un ecosistema de salud conectada que proporcione una estructura y unos límites, pero que también adopte innovaciones abiertas.

Para obtener más información sobre el potencial transformador de la salud conectada y conocer las acciones a valorar para desarrollar y escalar su cartera de salud conectada, descarga el informe.

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