对话全球 | Pascal Brier：人们经常高估AI的当下，却低估它的未来。

在技术浪潮呈指数级爆发的当下，作为一家AI驱动的全球业务与技术转型合作伙伴，凯捷始终伫立于变革前沿。我们正式开启新系列——“In Conversation 对话全球” 访谈，一同走进这些“全球大脑”，不仅能捕捉到战略层面的全球化视野，更助力大家收获本地业务转型的实战灵感。

本期人物：Pascal Brier 凯捷集团首席创新官

Q：请介绍一下您自己，以及您在凯捷担任的角色。

Pascal: 作为凯捷集团首席创新官，我主要负责凯捷在全球范围内的技术蓝图、创新战略与风投业务。我的使命是精准“导航”：“每年深入追踪并转化超过1,000项新兴技术”，确保集团始终处于全球创新浪潮的最前沿。

Q：从您的角度来看，技术如何帮助客户创造商业价值？

Pascal: 作为AI驱动的全球业务与技术转型合作伙伴，凯捷致力于协助企业跨越鸿沟，实现AI在各行业的深度融合与规模化落地。我们不仅汇聚了超过30,000名数据与AI专家，更拥有深厚的行业沉淀，凭借“AI协同共振框架（Resonance AI）”，联手25家战略级生态合作伙伴，通过AI未来实验室、AI机器人与体验实验室等前沿阵地，为客户构建起从实验室到商业实战的闭环竞争力。

Q：您如何将凯捷全球能力与本土需求相结合，创造竞争优势？

Pascal: 我们坚信，下一波业务转型的关键在于实现“人机协同（human-AI chemistry）”，即人类智慧与AI智能体之间天衣无缝的协作。这种协作已超越单纯的自动化，更能激发全新的创意形式、预见性洞察以及战略决策能力。仅在2025年，凯捷为31万名员工提供了生成式AI培训，并为19.4万名员工提供了代理型AI培训。我们致力于赋能每一位员工都能流畅、负责且高效地驾驭AI技术。

Q：在您看来，AI是被高估了还是被低估了？

Pascal:人们往往在短期内对AI“过度狂热”，却在长期内低估了它的颠覆性。我们正处于一个关键的临界点：现在的议题已不再是“要不要发展AI”，而是“如何将AI融入企业的整体架构中”。短期内，它是极致效率的工具；但从长远来看，它将成为驱动业务增长的核心引擎。

Q：您觉得中国与全球其它国家和地区相比，有哪些独特之处？

Pascal: 尽管AI浪潮席卷全球，但各地发展速度并不均衡。根据凯捷研究显示，46%的中国企业已经在试点或部署代理型AI，而美国这一比例为41%，欧洲仅为30%。我认为中国之所以能跑出“加速度”，得益于快速迭代、勇于试错的文化、庞大的数据生态，以及灵活的治理模式等多重因素。

Q：您如何看待OpenClaw ?

Pascal: 这是对未来的一次预演，充满了机遇与未知的博弈。我们正迈向一个智能体无处不在的时代。然而，自主权的背后必须要有授权体系支撑。为了发挥作用，这些智能体需要广泛访问系统和数据，这直接挑战了传统IT控制模型的底线。OpenClaw的出现，正将我们现有的安全防御体系推向认知的极限。