Le rugby féminin, une école du leadership

Quels sont les points communs entre le capitaine d’une équipe de rugby et le manager en entreprise ? L’un et l’autre animent, évaluent, forment et bien sûr communiquent auprès d’un collectif. Dans les deux cas, il s’agit de distribuer de façon avisée les rôles, de créer un esprit de groupe, d’insuffler un élan collectif en suscitant l’adhésion de tous à un projet commun.

Il existe, bien sûr, des différences notables entre le monde du ballon ovale et celui de l’entreprise : les profils sont plus homogènes (âge, genre…) dans une équipe de rugby qu’au bureau. Le rythme y est différent également : quelques heures sur le terrain contre cinq jours au bureau ou en télétravail par semaine. Et surtout, s’il est permis de prendre le temps de trouver ses marques en début de saison sportive, le monde de l’entreprise peut se montrer moins patient. On attend du manager qu’il mobilise son équipe pour qu’elle soit efficace au plus vite.

L’art d’être un bon leader

L’entreprise a toujours été en phase avec les valeurs du sport. Que l’on soit capitaine de rugby ou manager, la première qualité requise se résume en un mot : la confiance. Celle que l’on inspire et celle que l’on donne. Il faut, en effet, savoir trouver le bon positionnement pour mettre en mouvement le collectif tout en laissant chacun trouver sa place, prendre des initiatives qui vont alimenter la dynamique du groupe. Autre qualité nécessaire : la passion, à transmettre et à alimenter.

Du terrain au bureau

De la pelouse des stades à la moquette des espaces de travail, les enseignements tirés de la pratique sportive conservent toute leur pertinence. Le manager doit réussir à s’adapter, à remettre en cause ses habitudes pour réussir à désamorcer les conflits et à apaiser les tensions. Il doit faire preuve de souplesse pour conduire l’équipe. C’est à la fois une question d’état d’esprit et d’organisation. Cela suppose une certaine agilité intellectuelle, pour remettre en question sa façon de travailler et changer de direction si nécessaire.

Plus globalement, les valeurs du rugby et du sport en général inspirent les décideurs : la solidarité, la coopération, le dépassement de soi, l’intelligence collective, l’esprit d’équipe, le respect, le courage…

Le sport est un très bon véhicule pour ce qu’il est convenu d’appeler les soft skills, très prisées dans le monde professionnel. Toutes ces compétences relèvent d’un savoir être. Le sport favorise le développement personnel, si important pour bien vivre en société et mieux évoluer au sein de l’entreprise.

Le sport comme vecteur d’inclusion

Autre atout du sport et notamment du rugby : il apporte à l’inclusion des femmes dans le monde du travail et notamment dans leur accession à des postes à responsabilité.

S’il a mis du temps à voir le jour – l’équipe de France féminine est née à la toute fin des années 1980 –, le rugby féminin se développe de plus en plus : on comptait plus de 26 000 licenciées françaises en 2022.

Et ce sport commence à occuper les écrans avec par exemple la retransmission du tournoi des Six Nations féminin 2023. Et ce n’est qu’un début . Cette médiatisation contribue à développer la pratique qui s’avère notamment primordiale pour aider les femmes à mieux appréhender les postes de management. Le rugby leur permet d’affirmer leur personnalité, de s’exprimer et de développer un esprit de combativité. Il leur donne confiance pour prétendre à des fonctions traditionnellement réservées aux hommes. Le rugby comme l’entreprise cheminent ainsi côte à côte pour faciliter l’accès des femmes au leadership. Et c’est une très bonne nouvelle !