Ga direct naar inhoud
'ik ben trots om bij te dragen aan de goede sfeer'

'ik ben trots om bij te dragen aan de goede sfeer'

Nuray Gulenc

Experienced professionals

Delivery Excellence

Software Engineering

capgemini-engineering
capgemini-engineering

Als er iets is wat Delivery Manager Nuray Gulenc belangrijk vindt, dan is het zelfontplooiing en een goede werkcultuur. Bij Capgemini Engineering heeft ze beide gevonden: ‘Natuurlijk is niet iedere dag smooth and sunny. Maar omdat we elkaar supporten, zitten de mindere dagen ons niet in de weg.’

‘Drie jaar geleden woonde ik nog in Turkije. Ik werkte daar als testdirector bij een groot ICT-bedrijf. Samen met mijn gezin had ik een fijn en comfortabel leven. We hadden alleen één wens: onze comfortzone vergroten. Daarom besloten we naar Nederland te verhuizen. Via vrienden ben ik bij Capgemini Engineering terechtgekomen. Ze vertelden enthousiast over hun baan. Dat het een groot bedrijf is, maar niet zo voelt. En dat je geen hiërarchie ervaart. Bij het eerste gesprek met Capgemini Engineering was er meteen een klik. Ik voelde me heel welkom en dacht: hier wil ik werken. Dat welkome gevoel heb ik nu nog steeds.’

‘Ik begon als projectmanager en ben sinds een paar maanden Delivery Manager. Eerst lag de focus in mijn werk alleen op testprojects, nu houd ik me ook bezig met softwaredevelopment. Waar ik het meeste plezier uit haal? Het coachen van mijn collega’s. Het team waar ik in zit bestond al, maar ik heb de teamsfeer gecreëerd. Daar ben ik heel trots op. Het geheim van een goede sfeer zit in veel contact met elkaar hebben en elkaar alles gunnen. Zo geeft het mij veel voldoening als ik collega’s zie groeien. Natuurlijk is bij ons ook niet iedere dag smooth and sunny. Maar omdat we elkaar supporten, zitten die mindere dagen ons niet in de weg.’

Ontwikkeling staat op één

‘Het is een uitdaging om in de consultancy een goede werkcultuur te creëren, omdat iedereen op verschillende plekken werkt. Ik heb er dan ook extra bewondering voor dat Capgemini Engineering er tóch in slaagt. Wat het zo’n fijne werkgever maakt, is dat je ontwikkeling op één staat. En blije werknemers zorgen voor blije opdrachtgevers. Het heeft allemaal verband met elkaar. Omdat ik het heel belangrijk vind om mezelf te blijven ontwikkelen, voel ik me hier helemaal op mijn plek. Wil ik iets anders proberen, dan zijn er eindeloos veel mogelijkheden binnen Capgemini Engineering. Ik hoef daarvoor niet van werkgever te switchen.’

‘Toen ik begon bij Capgemini Engineering was ik een beetje een controlfreak. Ik was erg gericht op resultaat en had een heel perfectionistische mindset. Van mijn collega’s en managers heb ik geleerd dit te veranderen. Nog steeds vind ik het resultaat van mijn werk belangrijk, maar ik push mezelf niet meer zo hard. Lukt iets niet door externe omstandigheden, dan ben ik niet meer gedemotiveerd. De werkcultuur is hier sowieso anders dan in Turkije. Daar maakte het niet uit of ik zestig uur per week werkte, als ik mijn opdracht maar afkreeg. Anders was ik zelf ook niet tevreden. Nu zie ik in dat vooral de moeite die je in werk stopt belangrijk is. Dat heeft mij zachter gemaakt voor mezelf en voor mijn collega’s.’

Digitaal kopje koffie

‘In de toekomst blijf ik mij focussen op het verschil maken. Niet alleen bij de klant, maar ook in mijn team. Tijdens corona merkte ik hoe belangrijk het is om dat beetje extra te doen voor je team. Op de eerste dag dat we verplicht thuis moesten werken, kwam ik met het idee voor koffiesessie. Drie dagen per week dronken we samen digitaal een kopje. We hadden één regel: we mochten het niet over werk hebben, alleen over ons privéleven. Ik wil er alles aan doen om de fijne werksfeer die er nu is vast te houden.’

Vind jij net zoals Nuray een prettige werkcultuur heel belangrijk?