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Thomas

Thomas

Product Lifecycle Management Lead Architect

France

Executives

Architecture

capgemini-engineering

Thomas

Product Lifecycle Management Lead Architect

France

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Architecture

capgemini-engineering
Thomas
capgemini-engineering

“Je suis très fière d’être associée à une organisation qui a intégré les principes de durabilité/RSE dans ses activités et son système de gestion.”

– À quoi ressemble votre quotidien ?

Dans mon rôle, je suis responsable de la croissance, de la compétitivité et de la livraison pour nos clients dans les secteurs de la fabrication, de l’automobile et des sciences de la vie pour la région France. Ma journée comprend donc le travail avec mon équipe sur les poursuites, les réunions du comité de pilotage des clients, les réunions internes avec mon équipe et la direction sur les idées de transformation commerciale des clients, les solutions et les innovations industrialisées, et les nouvelles stratégies de mise sur le marché.

Quel est le meilleur aspect du travail chez Capgemini ?

J’ai toujours été passionné par les rôles les plus stimulants et polyvalents qui m’ont été proposés au cours des 17 dernières années de mon parcours chez Capgemini. J’ai rejoint l’entreprise en tant que responsable technique en 2004, puis j’ai évolué en tant que responsable de la transformation pour les livraisons complexes, avant de prendre un autre rôle, celui de responsable de l’industrialisation, puis de devenir responsable des livraisons. J’occupe actuellement le poste de responsable du marché pour la région de l’Inde.

Chacun de ces rôles m’a donné une occasion unique d’apprendre et d’ajouter de la valeur à toute situation ou défi donné, et de créer une situation gagnant-gagnant pour nos clients finaux et/ou nos parties prenantes internes.

Parlez-nous de votre rôle. À quoi ressemble une journée dans votre vie chez Capgemini ?

Dans mon rôle, je suis chargé de trouver des solutions aux principaux défis de nos clients dans leurs processus d’ingénierie et de fabrication.

En tant qu’architecte, je dois établir des liens avec des personnes ayant des domaines d’expertise et des antécédents très différents, et trouver les solutions qui conviennent le mieux à nos clients. Cela signifie qu’il faut identifier et analyser des problèmes très complexes, évaluer les solutions potentielles et mobiliser les bonnes compétences.

Je fais également partie de notre centre d’excellence, qui interconnecte les architectes de toutes nos capacités dans le monde entier. Comme je travaille sur des sujets variés dans le cadre de mes fonctions, qu’il s’agisse de relations avec les clients ou de projets internes, il n’y a pas d’engagement continu qui pourrait définir une journée de travail typique pour moi. C’est une variété constante qui fait partie de mon travail quotidien.

-Quel est le meilleur aspect du travail chez Capgemini ?

La première chose est résumée par notre devise : “Les gens comptent, les résultats comptent”. J’ai rencontré tellement de personnes formidables au sein de l’organisation. Chaque fois que vous vous adressez à un collègue, il y a cette connexion instantanée, et une culture qui vous met à l’aise.

La deuxième chose notable serait la liberté. Je ne suis pas le genre de personne qui aime rester dans un rôle pendant trop longtemps. Au cours de mes cinq années chez Capgemini, j’ai eu l’occasion de gérer un groupe d’affaires en France (120 personnes), de diriger une grande opération internationale, d’assurer la transition d’un projet en Allemagne, d’en mener un autre au Royaume-Uni où j’ai ensuite assumé un rôle de chef de projet… C’est ça Capgemini, et la façon dont on construit son propre chemin.

Qu’est-ce qui vous rend fier de travailler chez Capgemini ?

Je suis fier de Capgemini, et parmi les 7 valeurs que nous partageons dans le monde entier, la liberté, le plaisir, l’esprit d’équipe et l’audace sont ce que je trouve le plus unique chez Capgemini en tant qu’organisation, et la façon dont cela est ressenti et vécu dans les différentes entités est quelque chose qui me touche vraiment. Ce sont les piliers fondamentaux de la culture, et ils sont partagés par tous les employés. Je suis également très fier que nous ayons pris un réel engagement en faveur de la durabilité environnementale en vue d’atteindre la neutralité carbone au plus tard en 2025 et de devenir une entreprise nette zéro d’ici 2030.

Comment travaillez-vous à l’avenir que vous souhaitez ?

Je veux évoluer en permanence et apprendre de nouvelles choses. Je ne me contente jamais des compétences que j’ai, j’ai toujours besoin de sortir de ma zone de confort et de me lancer des défis. Mes managers m’aident constamment à repousser mes limites pour m’épanouir professionnellement. L’année dernière, j’ai participé au programme “Connected Manager” à Harvard et, cette année, je participe à un autre programme, “Making Leaders”, avec une école de commerce française. Je souhaite évoluer en tant que personne et en tant que professionnel, pour moi, pour mes équipes et pour l’avenir de Capgemini.

Quel conseil donneriez-vous à une personne qui rejoint Capgemini ?

Vous ne comprenez peut-être pas encore la force du groupe Capgemini et sa culture. Si vous avez récemment rejoint Capgemini, prenez le temps de réfléchir à nos valeurs fondamentales, allez dans la nature et rencontrez autant de personnes que possible. Il y a tellement d’expertise et de choses folles qui se passent chez Capgemini, et parfois vous ne le sauriez pas. Par conséquent, chers nouveaux arrivants, allez hardiment à la rencontre de vos collègues, soyez curieux, ce monde est en constante évolution, et je suis toujours étonné par la diversité et les connaissances que nous avons dans cette entreprise.

Quelle a été votre expérience pendant la pandémie ?

Capgemini s’attache à prendre soin de ses collaborateurs, ce qui se traduit par diverses initiatives prises dans le monde entier pour assurer leur bien-être physique, émotionnel et mental. Par exemple, en France, pour maintenir l’esprit d’équipe et le moral, nous avons organisé de nombreux événements amusants, invitant les collègues à prendre du temps libre et à se détendre tout en travaillant depuis leur bureau à domicile. Des conversations ont également été menées par les dirigeants pour s’assurer que chacun se sentait pris en charge et écouté pendant cette période.

Parcours professionnels

Faites les premiers pas dans une nouvelle direction audacieuse. Une carrière chez Capgemini vous offre la possibilité de suivre une passion existante ou d’en cultiver de nouvelles. Développez votre carrière dans la direction que vous voulez lui donner.

Apportez votre maîtrise et votre expérience à une entreprise mondiale qui valorise et célèbre ses experts, et nous vous donnerons l’occasion de franchir la prochaine étape significative de votre parcours professionnel.

Le développement de nos dirigeants est l’une des principales priorités de Capgemini. Nous avons conçu des initiatives d’apprentissage de pointe spécialement conçues pour vous aider, en tant que dirigeant, à améliorer vos compétences humaines et commerciales..