Comment la durabilité au sein de la Supply Chain est-elle une opportunité pour construire des business model plus résilients

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Jusqu’à 80 % des émissions de gaz à effet de serre proviennent de la Supply Chain. Dans cette course déterminante pour lutter contre le changement climatique, les chaînes d’approvisionnement durables sont un impératif pour les entreprises.

Mais ce n’est pas tout. Cette transformation offre aussi de nombreux avantages commerciaux, notamment l’amélioration de la performance opérationnelle et de l’image de marque.

La mise en œuvre de pratiques durables donne également aux décideurs l’occasion de minimiser les risques, de réduire les coûts et d’accroître la valeur de l’entreprise.

MINIMISER LES RISQUES ET AMÉLIORER LA RÉSILIENCE

AMÉLIORER L’EFFICACITÉ ET L’EFFICIENCE

AUGMENTER LA VALEUR DE L’ENTREPRISE
  • Répondre aux exigences réglementaires des nouveaux marchés
  • Réduire les risques opérationnels, de chaîne d’approvisionnement, juridiques et des produits
  • Améliorer la continuité des activités et minimiser les risques futurs
  • Améliorer la capacité à répondre à la demande et la performance dans un monde incertain
  • Renforcer l’engagement de la communauté pour des opérations à risque zéro
  • Améliorer l’efficience des opérations sur toute la chaîne de valeur
  • Réduire la consommation de ressources et les rebuts/déchets
  • Garantir la conformité des fournisseurs
  • Augmenter le taux de fidélisation et réduire les taux de rotation
  • Améliorer l’engagement des collaborateurs et leur productivité
  • Réduire le coût du capital
  • Diminuer les primes de risque
  • Diversifier des options de financement
  • Accroitre l’alignement des objectifs ESG
  • Améliorer l’image de marque
  • Renforcer la confiance des investisseurs
  • Amélioration de la confiance et de la fidélité des clients

 

Il est temps d’agir. Les responsables des Supply Chain ne peuvent ignorer que les demandes croissantes des autorités, les règlementations, les clients et les marchés financiers exigent maintenant des chaines de valeur plus durables et transparentes.

3 leviers pour améliorer la durabilité

  1. Repenser le réseau logistique pour optimiser les émissions de CO2

Le meilleur réseau logistique doit être conçu autour des trois piliers de la durabilité :  environnemental, social et économique. Nous recommandons une double approche : premièrement, réduire les distances et les risques de transport, et sélectionner le mode de transport le plus approprié. Deuxièmement, maximiser le taux d’utilisation des actifs de transport et d’entreposage, tout en minimisant leur empreinte environnementale – par exemple via des entrepôts écologiques et mutualisés.

  1. Intégrer la durabilité au cœur de la stratégie du dernier kilomètre

En aval, la mise en œuvre d’une stratégie durable du denier kilomètre permettra de faire émerger de nouveaux modèles de distribution et de décarboner les opérations, comme par exemple inclure des solutions de livraison multimodales dans les espaces urbains, et des partenariats avec des acteurs de la livraison durable.  Une logistique des retours qui se veut efficiente contribuera également au développement de l’économie circulaire au travers de la maitrise du recyclage ou de la revalorisation des produits en fin de vie.

  1. Optimiser la planification bout en bout pour limiter l’obsolescence des stocks et le gaspillage

La visibilité de la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour réduire les déchets. En connectant la demande des consommateurs avec les fournisseurs et les sous-traitants, ainsi qu’en offrant une visibilité de bout en bout de la chaîne de valeur, vous pourrez optimiser la consommation des ressources, les déchets et les niveaux de stock. Cela est particulièrement à valeur pour l’industrie agro-alimentaire, où près d’un tiers de la nourriture produite dans le monde n’est jamais consommée. L’analytics combinée au partage des données par le biais de plateformes digitales, y compris avec les clients, les fournisseurs et les sous-traitants, aide les entreprises de biens de consommation à limiter la génération de déchets sur la chaine de valeur.

Pour en savoir plus

Chez Capgemini Invent, nous apportons notre expertise et nos solutions en matière d’optimisation de réseau logistique pour aider nos clients à atteindre une réduction de 15 % de l’empreinte CO2 globale sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Nous construisons des Supply Chain optimisées combinant durabilité, performance et permettant de nouvelles opportunités business.  En s’appuyant sur notre matrice d’évaluation de la durabilité de la Supply Chain, nous identifions les domaines et les leviers clés pour que nos clients transforment durablement leurs Supply Chain. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Auteur

Clement Falquet

Clement Falquet

Directeur, Global lead Sustainable Operations & Supply Chain, Capgemini Invent France

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