Libérer les énergies

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Alors que le monde devient toujours plus digital et concurrentiel, le projet humain de Capgemini est en ligne avec ses enjeux stratégiques. Le Groupe s’est fixé trois priorités pour conduire sa transformation: l’agilité, le leadership et le digital.

Agilité

Entreprendre avec rapidité, efficacité et simplicité est crucial. L’agilité se nourrit des apprentissages, de  nos succès, de nos erreurs et de notre aptitude à nous engager au-delà de notre zone de confort. Cette agilité se construit au nivau individuel mais aussi au niveau collectif grâce à la diversité des équipes et leurs mobilités géographiques, hiérarchique, de métiers ou d’expertises. Cela permet à chacun d’enrichir sa relation avec ses clients, comme avc ses collègues, à travers le monde.

 Leadership

Il n’y a pas d’engagement sans leaders. C’est pourquoi Capgemini encourage tous ses collaborateurs à devenir des meneurs d’idées, d’équipes et de projet. Etre un leader de son secteur, pour Capgemini, c’est à la fois développer l’autonomie et la motivation nécessaires à l’engagement. C’est aussi anticiper les enjeux auxquels font face nos clients, faire travailler ensemble et connecter l’immense vivier d’expertises internes et externe de notre écosystème.

Digital

C’est la raison d’être de notre Groupe et le levier de notre transformation. Plus de 63% de nos collaborateurs sont des millennials nés avec le numérique. Partout, nous libérons les énergies grâce aux leviers et aux accélérateurs technologiques. Dans un environnement de travail qui devient un lieu « physique » et connecté où les expertises et les idées se développent, la mobilité et la collaboration permettent de rendre nos mods de travail plus flexibles. Cela donne un temps d’avance pour mieux accompagner nos clients dans leurs transformations.

 

 

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