Ingeniería digital: El nuevo motor de crecimiento para la manufactura discreta

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Las tecnologías digitales están cambiando el ambiente de la manufactura.

Los modelos de negocio basados en producto están siendo trastornados por los modelos de negocio basados en servicios. Se necesitan nuevas habilidades en un mundo de productos inteligentes, y el éxito de la innovación depende de la efectividad de un ecosistema abierto en la  compañía.  

Esta investigación examina cómo los fabricantes están balanceando dos prioridades: usar digital para llevar productos heredados al mercado más rápidamente, mientras invierten en nuevos productos inteligentes para capitalizar en la oportunidad de derivar ingresos de los servicios. 

Para entender cómo los fabricantes líderes se enfrentan a esta transformación, encuestamos a más de 1,000 ejecutivos senior de grandes organizaciones de manufactura discreta alrededor del mundo de diversos segmentos, incluyendo manufactura industrial, aeroespacial y defensa, dispositivos médicos y alta tecnología. Los hallazgos clave son:

  • Estimamos que el tamaño de mercado global de productos conectados será de $519,000 a  $685,000 millones para 2020.
  • Para capitalizar las nuevas oportunidades, los fabricantes deberán añadir habilidades no-físicas (como competencias de datos y software) a su base de habilidades tradicionales.
  • Al mismo tiempo, deberán renovar los enfoques actuales hacia la innovación y desarrollo de productos heredados, usando una fuente de información consistente a través del ciclo de vida del producto completo, desde ingeniería hasta manufactura y servicios.
  • Sin embargo, pocas compañías tienen progreso significativo en la transformación de su enfoque hacia la ingeniería e innovación. Las organizaciones rezagadas enfrentan múltiples retos: hay poca ‘continuidad digital’ y datos compartidos a través del ciclo de vida del producto, no usan adecuadamente las tecnologías digitales, no se hace uso efectivo de su ecosistema de aliados, y no cuentan con personal con las nuevas habilidades necesarias.
  • Hemos identificado a un grupo de compañías que transformaron exitosamente su innovación de productos e ingeniería. Ellos demuestran un grupo de características que representan las mejores prácticas: tienen una visión y plan de acción digital concretos, hacen mejor uso de su ecosistema de aliados, invierten más en tecnologías digitales, reclutan talento con habilidades digitales, y crean una cultura de experimentación y agilidad.

 

Capgemini DTI Digital Engineering...

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