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キャップジェミニでは、だれもが自分らしさを発揮し、尊重される職場環境を実現することが、私たちの強みにつながると確信しています。私たちは、多様性を尊重し、包摂的な企業文化を醸成することで、社会の多様性を反映し、従業員が成長できる環境を提供しています。すべての人に公平な機会を提供し、職場での偏見をなくし、すべてのマネージャーが真にインクルーシブなリーダーシップのスキルを身につけるよう、キャップジェミニは、グローバルな組織、各国の組織と従業員が連携して取り組んでいます。キャップジェミニのダイバーシティ&インクルージョンポリシー(英語サイト)をご覧ください。
環境、社会、ガバナンス(ESG)ポリシーの一環として、私たちは以下の目標を掲げています。– 2025年までにチームの40%が女性であること– 2025年までに役員ポジションの30%が女性であること詳細は、ESG ページ(英語サイト)をご覧ください。
このミニシリーズでは、キャップジェミニのチームメンバーやゲストアスリートが、自身のリアルな体験や心に残るストーリーを通じて、「インクルージョン(多様性を受け入れること)」の大切さを語っています。登場するのは、退役軍人の方、障がいのある方、ブランクを経てキャリアを再開された方、LGBT+コミュニティのメンバーなど、それぞれに異なる背景を持つ人たち。スポーツマンシップという視点からチームスピリットの力に目を向け、フィールドで得た学びが、誰もが活躍できる職場づくりにどうつながるのかを見つめていきます。それぞれのストーリーからは、情熱と仕事をどう両立させるか、困難にどう立ち向かうか、そしてしなやかな強さ(レジリエンス)をどう育むか…そんなヒントがきっと見つかるはずです。
私たちは、すべての同僚に平等なチャンスが行き渡る職場づくりを目指しています。 オフィス環境、デジタルツール、コミュニケーション、トレーニングなど、さまざまな面でアクセシビリティを高めるために取り組んでいます。ぜひブログでご覧ください。
エンプロイー・ネットワーク・グループは、社員同士がつながり、さまざまな経験や想いを共有できる場です。 地域ごとのニーズに合わせて、多様なテーマや関心、アイデンティティに基づいた活動が行われています。
社員一人ひとりの思いや経験、気づきを自由に共有できるよう、リーダーたちが対話の場をつくり、オープンな会話を促すプラットフォームです。
テクノロジー業界での仕事をどのように説明しますか? 恐ろしい…混乱する…神秘的… ?「多くの女子学生はテクノロジーセクターについてまさにそのように考えています」と、キャップジェミニ・ポーランドでビジネス変革マネージャーとして働くモニカは述べます。「これらの思い込みを変え、IT分野におけるジェンダー格差をなくすことに貢献したかったのです。それがIT Girls Revolution Academyを始めた理由です。」しかし、課題が1つあります。専門的な知識がない状況で、どのようにしてITに対する思い込みを変えることができるでしょうか?
マリアは、自身が取り組んでいるAIプロジェクトが、人々の健康的な未来につながる可能性があることを説明します。
キャップジェミニによるワールドラグビー支援の一環として、私たちはスポーツ界における女性リーダーの未来を変革する手助けを行っています。
母体死亡率を減らすのに役立つAI駆動のアプリが、実際の社会に大きな影響を与えることが期待されています。
インクルージョン調査やアンコンシャス・バイアス研修から、社内のグローバルな従業員ネットワークやエンゲージメントの取り組みに至るまで、当社は全従業員のニーズを理解し、声に耳を傾けるよう努めています。
テクノロジー、ビジネス、顧客対応に限らず、女性はデジタル経済の未来を形作る鍵となります。 私たちは、女性の雇用率向上、メンタリング機会の提供、女性が仕事や個人生活の重要な段階で必要な支援や援助を提供することに焦点を当てた野心的なプログラムを立ち上げました。2025年末までに、従業員の40%が女性であり、エグゼクティブリーダーシップチームの30%が女性であることを目指しています。私たちのコミットメントにおける進捗状況はこちら(英語サイト)をご一読ください。
世界経済フォーラムの「Partnering for Racial Justice in Business initiative’ launched by the World Economic Forum(ビジネスにおける人種的正義を推進するためのパートナー施策)」イニシアチブの創設メンバーとして、私たちはマイノリティであるプロフェッショナルにとって公平な環境を作り、職場での人種差別を根絶することに尽力しています。たとえば英国では、責任あるビジネスに取り組む組織である「ビジネス・イン・ザ・コミュニティ」の「Race at Work Charter」に署名しました。一方、米国では、世界中で黒人、ヒスパニック、アジア系の従業員を増やし、昇進を促進するために「インクルージョン・リーダーシップ諮問委員会」を設立しました。
キャップジェミニは、身体的または精神的な障がいを持つ個人の社会参加を促進するValuable 500という世界的CEOネットワークのメンバーです。このパートナーシップにより、職場の利便性を高め、介護者を支援し、障がいのある人々の雇用を促進し、公平な機会を提供するための多様なプログラムを提供しています。
キャップジェミニは、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クィアなど、性的指向や性自認に関わらず、その支援者とともにすべての人がお互いを尊重し合えるインクルーシブな環境を育むことを目指しています。2007年以来、わたしたちはグローバル従業員ネットワーキンググループであるOUTfrontの展開を拡大してきました。その目的は、LGBT+の方々のプロフェッショナルとしての成長と認知を支援するための教育と啓発の場を提供することです。現在、OUTfrontは21カ国に展開しています。
2021年現在、キャップジェミニの管理職および幹部は、無意識の偏見に関するワークショップを含むインクルーシブなリーダーシップトレーニングに参加しています。これにより、新たな考え方や行動を身につけることを目指しています。このトレーニングは、従業員が持つ偏見を認識し、それが意思決定に与える影響を理解し、包括的かつ生産的な文化を確立するための対処法を学ぶことを目的としています。
キャップジェミニは、Women in Rugby Leadership Programの一環として、ラグビー界のパイオニア的なリーダーの育成を支援しています。
私たちは、環境、社会、ガバナンス(ESG)の課題に取り組むために、テクノロジーと人間の力を活用する絶好のタイミングは今しかないと信じています。