En mi primera colaboración con la revista Tendencias de Negocio de AECOC (Asociación del Sector de Gran Consumo) para entrevistar a altos ejecutivos de grandes compañías, tuve la oportunidad de encontrarme con Federico J. González Tejera, Consejero Delegado de NH Hotel Group.

Durante la conversación, en la que intercambiamos impresiones sobre la evolución del mercado y de los indicadores críticos del negocio en el sector hotelero, González Tejera hizo especial hincapié en el  plan de transformación de negocio para estimular la ventas y contener los gastos. Un plan de negocio que ha permitido a NH Hotel Group generar resultados positivos durante el primer año de su ejecución. “La estrategia debe estar detrás de cada decisión que tomamos, y tomamos decisiones todos los días. El mayor enemigo de la estrategia es la ejecución”, afirmó rotundo el  primer ejecutivo de NH curtido en empresas como Procter&Gamble o Walt Disney.

Además, en  el curso de la entrevista habló de la importancia de la intuición “soy un 50% deducción y otro 50% intuición“,  frente a la improvisación de la urgencia, de la curiosidad, de la experiencia multicultural…

Más adelante profundizó en otros ámbitos como la innovación, la tecnología y las oportunidades y los riesgos de la digitalización “Es innegable que la digitalización hace que en nuestra industria nadie se pueda ocultar”, concluyó.