{"id":924165,"date":"2026-09-14T11:20:10","date_gmt":"2026-09-14T11:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?post_type=press-release&#038;p=924165"},"modified":"2026-10-05T12:12:41","modified_gmt":"2026-10-05T12:12:41","slug":"nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress","status":"publish","type":"press-release","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","title":{"rendered":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-press-release\">\n\t\t\t<header class=\"header-hero-press-release\" role=\"main\" id=\"main-content-press-release\">\n\t\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-title\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPrawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"header-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>wrz 14, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-press-release-downloads\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"col-12 col-md-6 col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"download-item\" type=\"download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/09_14_Capgemini-Press-Release_CC_DeepTech_Index-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Otwiera si\u0119 w nowym oknie\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-icon\"><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-details\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-title\">Pobierz informacj\u0119 prasow\u0105<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"download-props\">175 KB  pdf<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/header>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"col-12 col-md-2\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?=http:\/\/capgeminiucwe.develop\/?post_type=press-release&amp;p=179\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cambridge, Wielka Brytania, 14 wrze\u015bnia 2026 r. \u2013 Innowacje prze\u0142omowe<a href=\"#_ftn1\" id=\"_ftnref1\"><strong>[1]<\/strong><\/a> staj\u0105 si\u0119 wyra\u017an\u0105 konieczno\u015bci\u0105 strategiczn\u0105 dla ambitnych lider\u00f3w globalnego biznesu, kt\u00f3rzy musz\u0105 sprosta\u0107 rosn\u0105cym wymaganiom klient\u00f3w, niestabilno\u015bci geopolitycznej oraz oczekiwaniom akcjonariuszy dotycz\u0105cym utrzymania dwucyfrowego wzrostu. Jednak istnieje znacz\u0105ca rozbie\u017cno\u015b\u0107 mi\u0119dzy intencj\u0105 rozwoju technologii deep tech a<\/strong>\u00a0<strong>jej wdra\u017caniem. Czynniki organizacyjne, kulturowe i<\/strong>\u00a0<strong>zewn\u0119trzne okazuj\u0105 si\u0119 wi\u0119kszymi barierami dla innowacji ni\u017c sama technologia. Takie wnioski p\u0142yn\u0105 z<\/strong>\u00a0<strong>nowego globalnego indeksu Deep Tech opracowanego przez <\/strong><a href=\"https:\/\/www.cambridgeconsultants.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><strong>Cambridge Consultants<\/strong><\/a><strong> (CC), sp\u00f3\u0142k\u0119 Capgemini specjalizuj\u0105c\u0105 si\u0119 w<\/strong>\u00a0<strong>technologiach deep tech. Raport analizuje, co jest potrzebne do osi\u0105gania innowacji prze\u0142omowych oraz jakie najwa\u017cniejsze bariery stoj\u0105 dzi\u015b przed cz\u0142onkami najwy\u017cszego kierownictwa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na podstawie badania obejmuj\u0105cego 750 mened\u017cer\u00f3w szczebla C oraz 25 pog\u0142\u0119bionych wywiad\u00f3w z\u00a0kadr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 raport pokazuje, \u017ce niemal sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu (59%) przedstawicieli kadry kierowniczej uwa\u017ca innowacje prze\u0142omowe za najbardziej ekscytuj\u0105cy rodzaj innowacji<a href=\"#_ftn2\" id=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 respondent\u00f3w (81%) stwierdzi\u0142a, \u017ce mo\u017cliwe do ochrony prawa w\u0142asno\u015bci intelektualnej zwi\u0105zane z\u00a0technologi\u0105 maj\u0105 kluczowe znaczenie dla osi\u0105gania d\u0142ugoterminowej warto\u015bci biznesowej. Uczestnicy wywiad\u00f3w wskazali, \u017ce liderzy biznesowi coraz cz\u0119\u015bciej traktuj\u0105 innowacje prze\u0142omowe zar\u00f3wno jako podstawow\u0105 strategi\u0119 obronn\u0105, jak i\u00a0ofensywn\u0105, pozwalaj\u0105c\u0105 przetrwa\u0107 wobec rosn\u0105cych wymaga\u0144 rynku, niestabilnego otoczenia konkurencyjnego i\u00a0przyspieszaj\u0105cych zmian technologicznych. Mimo to raport wskazuje na trudn\u0105 do zignorowania luk\u0119 mi\u0119dzy intencjami a\u00a0realizacj\u0105, kt\u00f3ra wymaga pilnego rozwi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Wyra\u017ane przesuni\u0119cie uwagi z dzia\u0142a\u0144 na rezultaty<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na podstawie pog\u0142\u0119bionych wywiad\u00f3w z\u00a0kadr\u0105 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 ustalono, \u017ce liderzy biznesowi maj\u0105 trudno\u015bci z\u00a0osi\u0105ganiem wymiernego wp\u0142ywu dzi\u0119ki innowacjom i\u00a0aktywnie poszukuj\u0105 warunk\u00f3w organizacyjnych umo\u017cliwiaj\u0105cych sprawne przechodzenie niesprawdzonych pomys\u0142\u00f3w we wczesnej fazie rozwoju od koncepcji do jasno okre\u015blonych, komercyjnych rezultat\u00f3w rynkowych. Zidentyfikowano cztery wyra\u017ane oznaki zwrotu w\u00a0kierunku innowacji prze\u0142omowych:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Innowacje jako kluczowa strategia przetrwania<\/strong>: Cz\u0142onkowie kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej postrzegaj\u0105 innowacje prze\u0142omowe jako skuteczny spos\u00f3b osi\u0105gania dwu &#8211; lub trzykrotnego wzrostu przychod\u00f3w, kt\u00f3rego cz\u0119sto oczekuj\u0105 akcjonariusze.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przej\u015bcie od \u201eaktywno\u015bci\u201d do wynik\u00f3w opartych na rachunku zysk\u00f3w i strat (P&amp;L):<\/strong> Finansowanie eksploracyjnych inicjatyw innowacyjnych bez jasno okre\u015blonych rezultat\u00f3w dobiega ko\u0144ca. Obecnie uzasadnienia biznesowe musz\u0105 wyra\u017anie wykazywa\u0107 kr\u00f3tkoterminow\u0105 rentowno\u015b\u0107 i\u00a0gotowo\u015b\u0107 rynkow\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Partnerstwa oparte na wsp\u00f3\u0142dzieleniu ryzyka: <\/strong>Modele rozliczane za wykonanie us\u0142ugi ust\u0119puj\u0105 miejsca partnerstwom wsp\u00f3\u0142inwestycyjnym, w\u00a0kt\u00f3rych zewn\u0119trzni dostawcy technologii i\u00a0przedsi\u0119biorstwa wsp\u00f3lnie odpowiadaj\u0105 za wyniki, ale tak\u017ce wsp\u00f3lnie korzystaj\u0105 z\u00a0sukces\u00f3w.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dog\u0142\u0119bna walidacja potrzeb klient\u00f3w: <\/strong>Programy oparte na prze\u0142omowych technologiach podlegaj\u0105 \u015bcis\u0142ym etapom oceny i\u00a0wymagaj\u0105 wczesnego oraz rygorystycznego potwierdzenia popytu ze strony u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych jeszcze przed zaanga\u017cowaniem kapita\u0142u.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201eTo ekscytuj\u0105ce obserwowa\u0107, \u017ce liderzy biznesowi coraz cz\u0119\u015bciej dostrzegaj\u0105 warto\u015b\u0107 strategii deep tech, a<\/em>\u00a0<em>szczeg\u00f3lnie przekonuj\u0105ce jest uznanie, \u017ce innowacje prze\u0142omowe mog\u0105 odpowiada\u0107 na rzeczywiste potrzeby komercyjne\u201d<\/em> \u2013 powiedzia\u0142 Richard Traherne, CEO Cambridge Consultants, sp\u00f3\u0142ki nale\u017c\u0105cej do Capgemini. <em>\u201eKluczowe jest jednak to, \u017ce organizacje nie przegrywaj\u0105 globalnego wy\u015bcigu innowacyjnego dlatego, \u017ce konkurenci maj\u0105 lepsze pomys\u0142y, lecz dlatego, \u017ce lepiej je finansuj\u0105, chroni\u0105 i<\/em>\u00a0<em>komercjalizuj\u0105. Luka nie ma charakteru technicznego, lecz strukturalny.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Jak zniwelowa\u0107 luk\u0119 mi\u0119dzy intencj\u0105 a realizacj\u0105<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Badanie wykaza\u0142o, \u017ce blisko jeden na sze\u015bciu lider\u00f3w biznesowych przeznacza znacz\u0105ce bud\u017cety na innowacje prze\u0142omowe. \u015arednio we wszystkich bran\u017cach 16% respondent\u00f3w zadeklarowa\u0142o, \u017ce ich organizacje przeznaczaj\u0105 70% lub wi\u0119cej bud\u017cetu innowacyjnego na tego typu innowacje. Poziom ten znacz\u0105co r\u00f3\u017cni si\u0119 jednak w zale\u017cno\u015bci od sektora. Przyk\u0142adowo, tylko 3% przedstawicieli firm konsumenckich zadeklarowa\u0142o przeznaczanie ponad 70% bud\u017cetu innowacyjnego na prze\u0142omowe przedsi\u0119wzi\u0119cia, podczas gdy w\u015br\u00f3d lider\u00f3w sektora p\u00f3\u0142przewodnik\u00f3w odsetek ten wyni\u00f3s\u0142 36%. Respondenci z bran\u017cy przemys\u0142owej (22%) i\u00a0ochrony zdrowia (18%) byli bardziej sk\u0142onni inwestowa\u0107 w\u00a0innowacje prze\u0142omowe, natomiast przedstawiciele bran\u017c materia\u0142owej (14%), us\u0142ug komunikacyjnych (13%) i\u00a0energetycznej (12%) pozostawali w tyle. \u017baden z\u00a0respondent\u00f3w reprezentuj\u0105cych przedsi\u0119biorstwa u\u017cyteczno\u015bci publicznej nie zadeklarowa\u0142 przeznaczania ponad 70% bud\u017cetu innowacyjnego na innowacje prze\u0142omowe.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Podczas wywiad\u00f3w cz\u0142onkowie kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej wskazywali, \u017ce rady nadzorcze, restrykcyjne struktury finansowania i\u00a0kultury organizacyjne unikaj\u0105ce ryzyka mog\u0105 skutecznie t\u0142umi\u0107 prze\u0142omowe innowacje na d\u0142ugo przed ich wej\u015bciem na rynek. Kr\u00f3tkoterminowe podej\u015bcie, w\u0105skie gard\u0142a w procesach akceptacyjnych, kultura oparta na konsensusie oraz niedob\u00f3r talent\u00f3w mog\u0105 negatywnie wp\u0142ywa\u0107 na inicjatywy zwi\u0105zane z innowacjami prze\u0142omowymi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pobierz indeks Depp Tech 2026 <a href=\"https:\/\/cmcn.uk\/ut022\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">tutaj<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>Dodatkowe informacje \/ Uwagi dla redakcji<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O indeksie Deep Tech<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Badanie zosta\u0142o przeprowadzone przez The Editorial Institute na zlecenie Cambridge Consultants i\u00a0obejmuje dane ilo\u015bciowe oraz jako\u015bciowe pochodz\u0105ce od 750 lider\u00f3w biznesowych szczebla C. Badanie zosta\u0142o uzupe\u0142nione o\u00a025 pog\u0142\u0119bionych wywiad\u00f3w\u00a0z\u00a0cz\u0142onkami kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej oraz analiz\u0105 przygotowan\u0105 przez The Editorial Institute.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autorskie dane z\u00a0badania obejmuj\u0105 zagadnienia zwi\u0105zane z\u00a0przyw\u00f3dztwem, organizacj\u0105, kultur\u0105, finansami i\u00a0operacjami, a\u00a0tak\u017ce czynnikami zewn\u0119trznymi wp\u0142ywaj\u0105cymi na innowacyjno\u015b\u0107. Analiza identyfikuje kluczowe trendy i\u00a0bariery oraz wskazuje technologie, kt\u00f3re znajduj\u0105 si\u0119 w\u00a0centrum uwagi lider\u00f3w bran\u017cowych. Efektem jest mo\u017cliwy do powtarzania indeks mierz\u0105cy poziom gotowo\u015bci r\u00f3\u017cnych region\u00f3w geograficznych i\u00a0sektor\u00f3w rynku do wdra\u017cania strategii deep tech.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Warto\u015bci procentowe zosta\u0142y zaokr\u0105glone do najbli\u017cszej liczby ca\u0142kowitej. Dok\u0142adne dane znajduj\u0105 si\u0119 <a href=\"https:\/\/cmcn.uk\/ut022\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">w raporcie.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O Cambridge Consultants<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cambridge Consultants (CC) jest o\u015brodkiem kompetencyjnym Capgemini w\u00a0obszarze deep tech. Deep tech to spos\u00f3b my\u015blenia i\u00a0odwa\u017cna strategia wykorzystuj\u0105ca prze\u0142omow\u0105 nauk\u0119 oraz in\u017cynieri\u0119 do osi\u0105gania rzeczy, kt\u00f3rych nie potrafi zrobi\u0107 nikt inny. Zapewnia ona klientom transformacyjn\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105 i\u00a0wzrost dzi\u0119ki nowym na \u015bwiecie produktom, us\u0142ugom i\u00a0procesom, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 ich w\u0142asno\u015bci\u0105 i\u00a0daj\u0105 im trwa\u0142\u0105 przewag\u0119 komercyjn\u0105 oraz operacyjn\u0105. Firma pomaga rozwi\u0105zywa\u0107 najtrudniejsze wyzwanie biznesowe: przekszta\u0142ca\u0107 co\u015b, co jeszcze nie istnieje, w\u00a0rzeczywisto\u015b\u0107. Jej doradztwo opiera si\u0119 na praktyce ponad 750 naukowc\u00f3w, in\u017cynier\u00f3w, projektant\u00f3w i\u00a0konsultant\u00f3w pracuj\u0105cych na ca\u0142ym \u015bwiecie w\u00a0nowoczesnych obiektach badawczo-rozwojowych o powierzchni przekraczaj\u0105cej 20 tys. m\u00b2. Jako cz\u0119\u015b\u0107 Capgemini, Cambridge Consultants korzysta ze wsparcia ponad 410 tys. pracownik\u00f3w Grupy dzia\u0142aj\u0105cych w\u00a0ponad 50 krajach.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a><strong>O Capgemini<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Capgemini jest partnerem przedsi\u0119biorstw w\u00a0transformacji biznesowej w\u00a0erze sztucznej inteligencji (AI). Pomagamy organizacjom wyobra\u017ca\u0107 sobie i\u00a0budowa\u0107 inteligentn\u0105, zr\u00f3wnowa\u017con\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107, \u0142\u0105cz\u0105c sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, technologi\u0119 i\u00a0ludzk\u0105 pomys\u0142owo\u015b\u0107, aby przekszta\u0142ca\u0107 spos\u00f3b ich dzia\u0142ania, wprowadzania innowacji i rozwoju. Dzi\u0119ki unikalnym, kompleksowym kompetencjom obejmuj\u0105cym strategi\u0119, technologi\u0119, in\u017cynieri\u0119 oraz inteligentne operacje, \u0142\u0105czymy g\u0142\u0119bok\u0105 wiedz\u0119 bran\u017cow\u0105 z\u00a0wiod\u0105cymi na rynku kompetencjami w\u00a0obszarach AI, chmury i\u00a0danych, przekszta\u0142caj\u0105c ambitne cele w\u00a0mierzalne wyniki biznesowe osi\u0105gane na du\u017c\u0105 skal\u0119. Wspierane przez silny ekosystem partner\u00f3w oraz blisko 60 lat do\u015bwiadczenia, Capgemini jest odpowiedzialn\u0105 i\u00a0r\u00f3\u017cnorodn\u0105 globaln\u0105 organizacj\u0105 zatrudniaj\u0105c\u0105 ponad 410 000 pracownik\u00f3w w\u00a0ponad 50 krajach. Grupa odnotowa\u0142a przychody w\u00a0wysoko\u015bci 22,5 mld euro w\u00a02025 roku.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Make it real |&nbsp; <a href=\"http:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/\" type=\"link\" id=\"http:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/\">www.capgemini.com\/pl-pl\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Innowacje prze\u0142omowe oznaczaj\u0105 prze\u0142omowe produkty, us\u0142ugi lub modele biznesowe, kt\u00f3re tworz\u0105 istotn\u0105 now\u0105 warto\u015b\u0107. Deep tech to strategia biznesowa s\u0142u\u017c\u0105ca osi\u0105ganiu innowacji prze\u0142omowych poprzez wykorzystanie zaawansowanej nauki, in\u017cynierii i\u00a0technologii.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#_ftnref2\" id=\"_ftn2\">[2]<\/a> Respondent\u00f3w zapytano, kt\u00f3ry rodzaj innowacji osobi\u015bcie najbardziej ich ekscytuje.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-cg-block-related-content\"><section class=\"relatedContentBlock\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"content-title col-12 col-md-8\"><h2 class=\"related-content-heading\">Related news<\/h2><\/div><\/div><div class=\"row relatedContent\"><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o 68% organizacji z bran\u017cy motoryzacyjnej wykorzystuje lub pilota\u017cowo wdra\u017ca agentow\u0105 AI w rozwoju produkt\u00f3w, ale tylko 5% deklaruje dojrza\u0142y system zarz\u0105dzania AI\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/68-of-automotive-organizations-use-or-pilot-agentic-ai-for-product-development-but-only-5-report-mature-ai-governance\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">68% organizacji z bran\u017cy motoryzacyjnej wykorzystuje lub pilota\u017cowo wdra\u017ca agentow\u0105 AI w rozwoju produkt\u00f3w, ale tylko 5% deklaruje dojrza\u0142y system zarz\u0105dzania AI<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>pa\u017a 12, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/2026_10_12_-Capgemini_Rewiring-automotive-product-development-report_Press-release-_.pdf\" aria-label=\"Download Press Release\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Pobierz informacj\u0119 prasow\u0105<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>159 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o 68% organizacji z bran\u017cy motoryzacyjnej wykorzystuje lub pilota\u017cowo wdra\u017ca agentow\u0105 AI w rozwoju produkt\u00f3w, ale tylko 5% deklaruje dojrza\u0142y system zarz\u0105dzania AI\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/68-of-automotive-organizations-use-or-pilot-agentic-ai-for-product-development-but-only-5-report-mature-ai-governance\/\">Czytaj wi\u0119cej o<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o Banki ryzykuj\u0105 utrat\u0119 230 mld USD przychod\u00f3w z p\u0142atno\u015bci, poniewa\u017c stablecoiny i tokenizowane depozyty staj\u0105 si\u0119 rozwi\u0105zaniami powszechnie stosowanymi\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/banks-risk-losing-230-billion-in-payments-revenue-as-stablecoins-and-tokenized-deposits-go-mainstream\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Banki ryzykuj\u0105 utrat\u0119 230 mld USD przychod\u00f3w z p\u0142atno\u015bci, poniewa\u017c stablecoiny i tokenizowane depozyty staj\u0105 si\u0119 rozwi\u0105zaniami powszechnie stosowanymi<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>wrz 24, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/09_24_Capgemini-Press-Release_World-Payments-Report-2027.pdf\" aria-label=\"Download Press Release\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Pobierz informacj\u0119 prasow\u0105<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>167 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o Banki ryzykuj\u0105 utrat\u0119 230 mld USD przychod\u00f3w z p\u0142atno\u015bci, poniewa\u017c stablecoiny i tokenizowane depozyty staj\u0105 si\u0119 rozwi\u0105zaniami powszechnie stosowanymi\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/banks-risk-losing-230-billion-in-payments-revenue-as-stablecoins-and-tokenized-deposits-go-mainstream\/\">Czytaj wi\u0119cej o<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><div class=\"col-lg-4 col-md-6 col-xs-12\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o Firmy przyspieszaj\u0105 inwestycje w adaptacj\u0119 klimatyczn\u0105, jednak tylko 15% z nich w pe\u0142ni oszacowa\u0142o finansowy wp\u0142yw ryzyk zwi\u0105zanych ze zmianami klimatu\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/businesses-accelerate-their-climate-adaptation-investments-yet-just-15-have-fully-quantified-the-financial-impact-of-climate-related-risks\/\" class=\"anchorWrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"box-tag\"><span>Reports<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-title\"><h3 class=\"box-subtitle\">Firmy przyspieszaj\u0105 inwestycje w adaptacj\u0119 klimatyczn\u0105, jednak tylko 15% z nich w pe\u0142ni oszacowa\u0142o finansowy wp\u0142yw ryzyk zwi\u0105zanych ze zmianami klimatu<\/h3><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-date\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>wrz 16, 2026<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"box-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"link-download\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/09_16_Capgemini_A-World-in-Balance-5.pdf\" aria-label=\"Download Press Release\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Opens in a new window\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span>Pobierz informacj\u0119 prasow\u0105<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<span>150 KB PDF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"more\" aria-label=\"Czytaj wi\u0119cej o Firmy przyspieszaj\u0105 inwestycje w adaptacj\u0119 klimatyczn\u0105, jednak tylko 15% z nich w pe\u0142ni oszacowa\u0142o finansowy wp\u0142yw ryzyk zwi\u0105zanych ze zmianami klimatu\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/businesses-accelerate-their-climate-adaptation-investments-yet-just-15-have-fully-quantified-the-financial-impact-of-climate-related-risks\/\">Czytaj wi\u0119cej o<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Deep Tech Index by Cambridge Consultants (CC), the deep tech powerhouse of Capgemini<\/p>\n","protected":false},"author":208,"featured_media":0,"template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[{\"uuid\":\"422a749b-590d-4d08-a0a4-06b4c21a26dd\",\"blogId\":\"27\",\"domain\":\"www.capgemini.com\",\"sitePath\":\"\/pl-pl\/\",\"postLink\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/\",\"postId\":924165,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false,\"hreflang\":\"\",\"link\":\"\"}]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"footnotes":"","related_resource_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/09_14_Capgemini-Press-Release_CC_DeepTech_Index-1.pdf","related_resource_id":1243858,"related_resource_size":"175 KB","related_resource_type":"pdf","cg_author":0,"featured_focal_points":""},"tags":[],"press-release-type":[142],"brand":[],"class_list":["post-924165","press-release","type-press-release","status-publish","hentry","press-release-type-reports"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne - Capgemini Poland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Deep Tech Index by Cambridge Consultants (CC), the deep tech powerhouse of Capgemini\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Capgemini Poland\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-05T12:12:41+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/aktualnosci\\\/informacje-prasowe\\\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/aktualnosci\\\/informacje-prasowe\\\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\\\/\",\"name\":\"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne - Capgemini Poland\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-09-14T11:20:10+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-05T12:11:41+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/aktualnosci\\\/informacje-prasowe\\\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/aktualnosci\\\/informacje-prasowe\\\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/aktualnosci\\\/informacje-prasowe\\\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/\",\"name\":\"Capgemini Polska\",\"description\":\"Capgemini\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.capgemini.com\\\/pl-pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne - Capgemini Poland","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne","og_description":"Deep Tech Index by Cambridge Consultants (CC), the deep tech powerhouse of Capgemini","og_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","og_site_name":"Capgemini Poland","article_modified_time":"2026-10-05T12:12:41+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","name":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne - Capgemini Poland","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website"},"datePublished":"2026-09-14T11:20:10+00:00","dateModified":"2026-10-05T12:11:41+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/","name":"Capgemini Polska","description":"Capgemini","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"NewsArticle","headline":"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"Capgemini Poland","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"2026-09-14T11:20:10Z","datePublished":"2026-09-14T11:20:10Z","dateModified":"2026-10-05T12:12:41Z"},"rendered":"<meta name=\"parsely-title\" content=\"Prawie sze\u015bciu na dziesi\u0119ciu cz\u0142onk\u00f3w kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej (CXO) dostrzega w innowacjach prze\u0142omowych szans\u0119 na wzrost, ale uwa\u017ca, \u017ce post\u0119p ograniczaj\u0105 bariery strukturalne\" \/>\n<meta name=\"parsely-link\" content=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/aktualnosci\/informacje-prasowe\/nearly-six-in-ten-cxos-are-excited-by-the-opportunity-of-radical-innovation-as-a-growth-strategy-but-say-structural-barriers-hinder-progress\/\" \/>\n<meta name=\"parsely-type\" content=\"post\" \/>\n<meta name=\"parsely-pub-date\" content=\"2026-09-14T11:20:10Z\" \/>\n<meta name=\"parsely-section\" content=\"Uncategorized\" \/>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/capgemini.com\/p.js"},"archive_status":false,"featured_image_src":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/mockup.png","featured_image_alt":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Capgemini Poland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl","push-errors":false,"tag_names":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/press-release\/924165","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/press-release"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/press-release"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/208"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/press-release\/924165\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":924480,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/press-release\/924165\/revisions\/924480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=924165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=924165"},{"taxonomy":"press-release-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/press-release-type?post=924165"},{"taxonomy":"brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/brand?post=924165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}