{"id":896391,"date":"2023-09-12T09:34:15","date_gmt":"2023-09-12T09:34:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?page_id=896391"},"modified":"2025-12-05T13:50:01","modified_gmt":"2025-12-05T13:50:01","slug":"s02e05-nowoczesne-przywodztwo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","title":{"rendered":"S02E05 &#8211; Nowoczesne przyw\u00f3dztwo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-hero-picture-card undefined  heroPictureCard\"><div class=\"heroPictureCardBgs\"><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 1500px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1440&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 992px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1024&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1024&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 768px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=768&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=768&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 0)\"\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\" class=\"desktopImage\" alt=\"grupa ludzi dyskutuj\u0105ca w biurze\" style=\"object-fit:cover;object-position:69% 48%\" loading=\"eager\"\/><\/picture><picture><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 1500px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1440&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=2880&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 992px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1024&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=1024&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 768px)\"\/><source srcset=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=768&amp;quality=70 1x, https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png?w=768&amp;quality=70 2x\" media=\"(min-width: 0)\"\/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\" class=\"mobileImage\" alt=\"grupa ludzi dyskutuj\u0105ca w biurze\" style=\"object-fit:cover;object-position:69% 48%\" loading=\"eager\"\/><\/picture><\/div><div class=\"heroPictureCardHeaderShape\"><\/div><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-md-8 col-lg-6\"><div class=\"heroPictureCardBox\"><div class=\"heroPictureCardBoxTitle\"><h1 data-maxlength=\"144\">Podcast let&#8217;s talk about wellbeing S02E05<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"small-device\"><div class=\"brandLogoWrapper\"> <\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-group undefined section section--article-content\"><div class=\"article-main-content\"><div class=\"container\"><div class=\"row\"><div class=\"col-12 col-md-1\"><nav class=\"article-social\"><ul class=\"social-nav\"><li class=\"ip-order-fb\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?page_id=894492\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-fb\"><\/i><span class=\"sr-only\">Facebook<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-tw\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?page_id=894492&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-tw\"><\/i><span class=\"sr-only\">Twitter<\/span><\/a><\/li><li class=\"ip-order-li\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?page_id=894492&amp;text=\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"opens in a new window\"><i aria-hidden=\"true\" class=\"icon-li\"><\/i><span class=\"sr-only\">Linkedin<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div><div class=\"col-12 col-md-11 col-lg-10\"><div class=\"article-text article-quote-text\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-odcinek-5-kim-jest-dobry-manager-rozmowa-o-nowoczesnym-przywodztwie\">Odcinek 5 &#8211; <strong>Kim jest dobry manager &#8211; rozmowa o nowoczesnym przyw\u00f3dztwie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ken Blanchard, wsp\u00f3\u0142tw\u00f3rca za\u0142o\u017ce\u0144 Przyw\u00f3dztwa Sytuacyjnego powiedzia\u0142 przed laty: \u201ePrzyw\u00f3dztwo nie jest tym, co lider narzuca pracownikom, lecz tym, co osi\u0105ga wsp\u00f3lnie z nimi\u201d. Stwierdzenie to w dzisiejszych czasach nabra\u0142o jeszcze wi\u0119kszej mocy. Badania wskazuj\u0105, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedstawicieli firm uwa\u017ca rozw\u00f3j przyw\u00f3dztwa i wykszta\u0142cenie nowego pokolenia lider\u00f3w za jeden z najwa\u017cniejszych trend\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n<p>Dzi\u015b jak nigdy przedtem, organizacje potrzebuj\u0105 zupe\u0142nie innych przyw\u00f3dc\u00f3w, wi\u0119c coraz cz\u0119\u015bciej b\u0119d\u0105 stawia\u0107 na ich rozw\u00f3j, prac\u0119 zespo\u0142ow\u0105, komunikacj\u0119 oraz wsp\u00f3\u0142prac\u0119, by dostosowa\u0107 ofert\u0119 do rynkowej konkurencji.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zapraszamy-do-sluchania\"><strong>Zapraszamy do s\u0142uchania!<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Spotify Embed: Kim jest dobry manager - rozmowa o nowoczesnym przyw\u00f3dztwie\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/7KxwjwieLTK6lQIZa5sT9n?utm_source=oembed\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/7KxwjwieLTK6lQIZa5sT9n\">Spotify<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/kim-jest-dobry-manager-rozmowa-o-nowoczesnym-przyw%C3%B3dztwie\/id1503394674?i=1000627554146\">Apple Podcast<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:57px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">W dzisiejszej rozmowie z do\u015bwiadczonymi managerami i managerkami z Capgemini odkrywamy mi\u0119dzy innymi:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>jaki powinien by\u0107 idealny lider?<\/li>\n\n\n\n<li>jakie s\u0105 oczekiwania pracownik\u00f3w wobec swoich prze\u0142o\u017conych?<\/li>\n\n\n\n<li>jakie \u201cgrzechy\u201d pope\u0142niaj\u0105 polscy managerowie?<\/li>\n\n\n\n<li>jaki wp\u0142yw na rozumienie misji i wizji organizacji ma lider?<\/li>\n\n\n\n<li>jak stawa\u0107 si\u0119 coraz lepszym liderem?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Go\u015bcie i go\u015bcinie odcinka:<\/h3>\n\n\n\n<p>Jagienka Zamojska &#8211; Liderka blisko ludzi, do\u015bwiadczona w budowaniu efektywnych zespo\u0142\u00f3w, kilkana\u015bcie lat na r\u00f3\u017cnorodnych stanowiskach managerskich, pasjonatka Agilowego podej\u015bcia i nowoczesnego zarz\u0105dzania zgodnie z koncepcj\u0105 Management 3.0. W Capgemini od roku wspiera pracownik\u00f3w jako People Manager, prowadzi projekty wewn\u0119trzne, buduje kultur\u0119 firmy oraz zaanga\u017cowanie zespo\u0142u jako cz\u0142onkini FS Krak\u00f3w Leadership.<\/p>\n\n\n\n<p>Katarzyna Pucu\u0142ek &#8211; Managerka zespo\u0142u L&amp;D, trenerka i coach. Wierzy, \u017ce rozw\u00f3j to najlepsza inwestycja. Przekonuje innych, \u017ce przy tak dynamicznie zmieniaj\u0105cym si\u0119 rynku pracy, ka\u017cdy powinien wzmacnia\u0107 swoj\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 uczenia si\u0119 nowych rzeczy.<\/p>\n\n\n\n<p>Pawe\u0142 Paradowski &#8211; Project Manager z 20 letnim do\u015bwiadczeniem zawodowym z czego ponad 12 lat w project managemencie. Manager liniowy, hiring manager, trener, mentor. Prywatnie szcz\u0119\u015bliwy m\u0105\u017c, ojciec dw\u00f3jki dzieci, biegacz, wspinacz, motocyklista.<\/p>\n\n\n\n<p>Rafa\u0142 Go\u0142\u0105b &#8211; 10 lat w Capgemini, Business Services. Buduje zespo\u0142y, kt\u00f3re sobie ufaj\u0105 i razem wygrywaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Prowadz\u0105ca podcast: Katarzyna Smuda, Healthy Workplace Lead w Capgemini Polska.<\/p>\n\n\n\n<p>Podcast Capgemini Polska<\/p>\n\n\n\n<p>Produkcja: Cleverhearted Showrunners<\/p>\n\n\n\n<p>Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o nas na: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/\">https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli masz jakie\u015b pytania z obszaru wellbeingu napisz do nas na adres: <a href=\"mailto:wellbeing.pl@capgemini.com\">wellbeing.pl@capgemini.com<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Linki do materia\u0142\u00f3w polecanych w odcinku:<br><a href=\"https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/15115\/inteligencja-emocjonalna\">https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/15115\/inteligencja-emocjonalna<\/a><br><a href=\"https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/4862180\/moj-szef-jest-idiota-jak-poradzic-sobie-z-szefem-aby-nie-przeszkadzal-nam-w-pracy\">https:\/\/lubimyczytac.pl\/ksiazka\/4862180\/moj-szef-jest-idiota-jak-poradzic-sobie-z-szefem-aby-nie-przeszkadzal-nam-w-pracy<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-cg-blocks-how-we-do-it section section--howwedoit block-howwedoit\"><div class=\"container\"><div class=\"section-content\">\n<div class=\"wp-block-cg-blocks-card-howwedoit expanders\"><div class=\"box card-regulated-agreements card-howwedoit\"><div class=\"expander-box filter-box tag-active \"><div class=\"expander-title\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-pressed=\"false\" aria-expanded=\"false\"><h3 class=\"expander-heading-title\">Transkrypcja<\/h3><\/div><div class=\"expander-content\"><p><strong>KATARZYNA SMUDA:<\/strong> Na pocz\u0105tku 2000 roku Google mia\u0142 spore problemy z jednym z obszar\u00f3w zarz\u0105dzania, poniewa\u017c pracownicy otwarcie m\u00f3wili, \u017ce kadra mened\u017cerska jest z\u0142em koniecznym i stanowi zb\u0119dny element machiny biurokratycznej. W jednym z przeprowadzonych bada\u0144 a\u017c 80% z nich oczekiwa\u0142o sp\u0142aszczenia struktury organizacyjnej. Google zacz\u0119\u0142o wi\u0119c eksperymentowa\u0107 z r\u00f3\u017cnymi rozwi\u0105zaniami usprawniaj\u0105cymi zarz\u0105dzanie. Jednym z nich by\u0142 nieudany eksperyment wprowadzenia zupe\u0142nie p\u0142askiej struktury zarz\u0105dzania. W 2008 roku uruchomiono wi\u0119c projekt badawczy, kt\u00f3ry mia\u0142 za zadanie sprawdzi\u0107 czy mened\u017cerowie s\u0105 niewa\u017cni i niepotrzebni do osi\u0105gania wynik\u00f3w przez zespo\u0142y. To badanie pokaza\u0142o jednak, \u017ce mened\u017cerowie s\u0105 wa\u017cni, s\u0105 bardzo potrzebni, maj\u0105 ogromny wp\u0142yw na wyniki zespo\u0142\u00f3w, a posiadanie dobrego mened\u017cera jest niezb\u0119dne jak tlen do \u017cycia. W dzisiejszym odcinku podcastu postaramy si\u0119 znale\u017a\u0107 odpowied\u017a na pytanie, jaki powinien by\u0107 wsp\u00f3\u0142czesny dobry lider lub dobra liderka.<br><br><strong>INTRO: <\/strong>Powiedzmy wprost, ka\u017cdy miewa trudne momenty. Co robisz, \u017ceby sobie z nimi poradzi\u0107? Let\u2019s talk about wellbeing. To podcast Capgemini Polska, a ja si\u0119 nazywam Katarzyna Smuda.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Dobry mened\u017cer to poj\u0119cie bardzo pojemne i tak naprawd\u0119 dla ka\u017cdego mo\u017ce oznacza\u0107 co\u015b zupe\u0142nie innego. Dlatego do tej dyskusji zaprosi\u0142am cztery osoby z do\u015bwiadczeniem liderskim, a s\u0105 nimi: Jagienka Zamojska\u00a0<br><br><strong>JAGIENKA ZAMOJSKA: <\/strong>w<strong> <\/strong>Capgemini jestem people mened\u017cerem.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Katarzyna Pucu\u0142ek.<br><br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Jestem people mened\u017cerem.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Pawe\u0142 Paradowski.<br><br><strong>PAWE\u0141 PARADOWSKI: <\/strong>Przede wszystkim zajmuj\u0119 si\u0119 prowadzeniem projekt\u00f3w.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>I Rafa\u0142 Go\u0142\u0105b.<br><br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>Obecnie na takim stanowisku jak Command Center Manager.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>A rozmow\u0119 zaczniemy od pytania jaki by\u0142by Tw\u00f3j przepis na idealnego lidera?<br><br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Ja my\u015bl\u0119 sobie o tym, \u017ce dla mnie to s\u0105 dwa takie niezb\u0119dne komponenty. Pierwszy jest zwi\u0105zany z tym, \u017ce dobry szef, dobry lider powinien mie\u0107 bardzo wysoki poziom takiej samo\u015bwiadomo\u015bci. \u017beby zdawa\u0107 sobie spraw\u0119 z tego, jak reaguje, jakie ma potrzeby, w jaki spos\u00f3b funkcjonuje, jaki ma styl zarz\u0105dzania, w og\u00f3le styl tak naprawd\u0119 robienia r\u00f3\u017cnych rzeczy, nawi\u0105zywania relacji, gdzie s\u0105 jakie\u015b wyzwania dla niego, a co jest czym\u015b, co przychodzi mu \u0142atwo. To jest taka pierwsza bardzo istotna rzecz, wi\u0119c te\u017c taki adekwatny wgl\u0105d w samego siebie i tak rzeczywi\u015bcie realistycznie, tak? Jakie s\u0105 moje mocne strony, jakie s\u0105 te obszary, gdzie potrzebuj\u0119 jeszcze jakiego\u015b wsparcia, czy potrzebuj\u0119 je dalej rozwin\u0105\u0107 i to jest jedna rzecz. A druga rzecz to jest bardzo wysoki poziom takiej \u015bwiadomo\u015bci spo\u0142ecznej. To znaczy, \u017ce ten dobry lider, dobry mened\u017cer musi umie\u0107 si\u0119 odnale\u017a\u0107 w\u0142a\u015bnie w tych sytuacjach interakcji mi\u0119dzyludzkich. \u017beby m\u00f3c w ka\u017cdej sytuacji tak naprawd\u0119 zrozumie\u0107, umie\u0107 rozczyta\u0107 t\u0105 sytuacj\u0119, co tutaj si\u0119 dzieje, jakie s\u0105 potrzeby, co ta osoba m\u00f3wi, czego oczekuje, potrzebuje i jak ja teraz w tej relacji mog\u0119 w taki \u015bwiadomy spos\u00f3b si\u0119 odnale\u017a\u0107. Tutaj absolutnie nie chodzi mi o to, co czasem ludziom si\u0119 wydaje, \u017ce powinien robi\u0107 mened\u017cer, \u017ce to chodzi o to, \u017ceby wiedzie\u0107 jak ka\u017cdego zmanipulowa\u0107. Absolutnie nie. To bardziej chodzi o to, \u017ceby w \u015bwiadomy spos\u00f3b umie\u0107 korzysta\u0107 ze swoich zasob\u00f3w tak, \u017ceby wej\u015b\u0107 w dobr\u0105 korzystn\u0105 interakcj\u0119 z drug\u0105 osob\u0105, \u017ceby to po prostu przynios\u0142o najlepsze efekty dla obu stron tak naprawd\u0119. To jest moim zdaniem must have i tak naprawd\u0119 to jest najwa\u017cniejsza rzecz. Je\u017celi to mia\u0142by lider, to ca\u0142a reszta to s\u0105 rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cna si\u0119 ich nauczy\u0107, te\u017c s\u0105 jako\u015b wa\u017cne, istotne, potrzebne, ale to jest tak naprawd\u0119 esencja i tam, gdzie widzia\u0142am przyk\u0142ady z\u0142ego leadershipu, z\u0142ych mened\u017cer\u00f3w to w\u0142a\u015bnie najcz\u0119\u015bciej na tych obszarach zawodzili. Czyli albo brakowa\u0142o im samo\u015bwiadomo\u015bci, nie byli w stanie zrozumie\u0107 tak naprawd\u0119 swoich ogranicze\u0144 ani te\u017c czasem nie byli w stanie odkry\u0107 swoich mocnych stron, ich wykorzysta\u0107. Albo z drugiej strony te\u017c nie byli po prostu \u015bwiadomi, o co chodzi w danej interakcji, filtrowali to przez jakie\u015b swoje uprzedzenia, emocje i to oczywi\u015bcie powodowa\u0142o, \u017ce zamiast efektywnej wsp\u00f3\u0142pracy by\u0142 po prostu chaos i nieporozumienia, tak\u017ce dla mnie to jest absolutna esencja.<br><br><strong>JAGIENKA ZAMOJSKA: <\/strong>Dla mnie \u015bwietny mened\u017cer to jest przede wszystkim cz\u0142owiek. To jest cz\u0142owiek, kt\u00f3ry potrafi pokaza\u0107 ludziom wizj\u0119, cel, bo ludzie nie lubi\u0105 robi\u0107 rzeczy, kt\u00f3re si\u0119 im ka\u017ce. Oni chc\u0105 rozumie\u0107, dlaczego co\u015b robi\u0105. Lubi\u0105 wzi\u0105\u0107 udzia\u0142 w tym ustalaniu celu. Nie lubi\u0105 robi\u0107 rzeczy bezmy\u015blnie. Tak\u017ce my\u015bl\u0119, \u017ce to jest osoba, kt\u00f3ra po pierwsze jest cz\u0142owiekiem, a po drugie potrafi ludziom pokaza\u0107 cel i wizj\u0119. Musi to by\u0107 kto\u015b w stylu coacha, czyli nie osoba administracyjna, zarz\u0105dzaj\u0105ca tylko osoba, kt\u00f3ra potrafi motywowa\u0107 pracownik\u00f3w. Ja takie mam okre\u015blenie \u201cmotywowanie bli\u017csze\u201d , poniewa\u017c ludzi motywuj\u0105 rzeczy, kt\u00f3re s\u0105 im bliskie i lider potrafi znale\u017a\u0107 takie rzeczy i sprzeda\u0107 ludziom ten cel, kt\u00f3ry b\u0119dzie dla nich motywuj\u0105cy. Potrafi\u0105 si\u0119 skupia\u0107 na rozwoju ludzi, poniewa\u017c to jest bardzo wa\u017cne obecnie, zw\u0142aszcza dla m\u0142odego pokolenia, \u017ceby m\u00f3c rozwija\u0107 si\u0119.<br>\u00a0<br><strong>PAWE\u0141 PARADOWSKI: <\/strong>Szef musi by\u0107. Nie mo\u017ce by\u0107 gdzie\u015b, nie wiadomo gdzie i my\u015bl\u0119, \u017ce ta jego obecno\u015b\u0107 i zainteresowanie pracownikiem to b\u0119dzie temat kluczowy. Druga rzecz, kt\u00f3ra wed\u0142ug mnie b\u0119dzie dosy\u0107 istotna to jest to, \u017ce wszyscy jeste\u015bmy inni. Tu Jagienka powiedzia\u0142a, \u017ce fajnie, \u017ceby mened\u017cer by\u0142 coachem. Ja si\u0119 tu odnios\u0119 do szkole\u0144, kt\u00f3re my czasem prowadzimy i pokazujemy tam na paru przyk\u0142adach r\u00f3\u017cne style zarz\u0105dzania. I jednym ze styl\u00f3w zarz\u0105dzania jest taki styl bardzo wojskowy. Jest taki sier\u017cant, wyobra\u017acie sobie ameryka\u0144ski, kt\u00f3ry prowadzi szkolenia i krzyczy na wszystkich ludzi. I to te\u017c jest jeden ze sposob\u00f3w zarz\u0105dzania i pytali\u015bmy si\u0119, pytamy si\u0119 w\u0142a\u015bciwie zawsze na tych szkoleniach czy to jest styl zarz\u0105dzania, kt\u00f3ry wy jako mened\u017cerowie, czyli pytali\u015bmy si\u0119 os\u00f3b na szkoleniu, z kt\u00f3rego chcieliby\u015bcie w swoim \u017cyciu mened\u017cera korzysta\u0107. Oczywi\u015bcie wszyscy m\u00f3wi\u0105, \u017ce absolutnie nie. Wi\u0119c prowokacyjnie razem z moim koleg\u0105 m\u00f3wimy: ale\u017c oczywi\u015bcie, \u017ce taki styl r\u00f3wnie\u017c powinni\u015bmy wykorzysta\u0107 w pracy. I zastan\u00f3wcie si\u0119, w jakiej sytuacji. No i na przyk\u0142ad, kiedy nie wiem, jest po\u017car w biurze to nikt nie b\u0119dzie tutaj uprawia\u0142 coachingu, nikt nie b\u0119dzie podejmowa\u0142 demokratycznych decyzji i dyskutowa\u0142 tylko jest kr\u00f3tka informacja: wychodzimy, teraz natychmiast! Wi\u0119c to te\u017c jest styl, z kt\u00f3rego by\u0107 mo\u017ce b\u0119dziemy korzysta\u0107 jako mened\u017cerowie. I tak naprawd\u0119 badania pokazuj\u0105, \u017ce im wi\u0119cej styl\u00f3w zarz\u0105dzania znamy i z im wi\u0119kszej ilo\u015bci styl\u00f3w zarz\u0105dzania korzystamy na co dzie\u0144, tym jeste\u015bmy lepszymi mened\u017cerami, tym wi\u0119ksza jest nasza skuteczno\u015b\u0107 i te\u017c b\u0119dzie wi\u0119ksza skuteczno\u015b\u0107 naszego zespo\u0142u. Wi\u0119c my\u015bl\u0119, \u017ce ta ci\u0105g\u0142a nauka i poszerzanie tego swojego wachlarza umiej\u0119tno\u015bci dla mened\u017cera b\u0119dzie te\u017c bardzo wa\u017cna.<br><br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>Z mojej perspektywy takie cechy, kt\u00f3re si\u0119 wytwarzaj\u0105 mi\u0119dzy liderem, a zespo\u0142em najwa\u017cniejsze dla mnie to jest zaufanie. Jak to zaufanie si\u0119 uda zbudowa\u0107 to b\u0119dzie te\u017c wsparcie i si\u0119 uda osi\u0105gn\u0105\u0107 wszystko. I troszeczk\u0119 inaczej z takiego poziomu zarz\u0105dzania lud\u017ami, takiego team leadera, gdzie on rzeczywi\u015bcie jest blisko ludzi i musi gdzie\u015b tam te swoje cele pomi\u0119dzy tym, co dostaje, a tym co powinien dowie\u017a\u0107 i tym, z kim to b\u0119dzie dowozi\u0142 gdzie\u015b tam musi u\u015brednia\u0107. A troch\u0119 inaczej ten leader leadership z poziomu takiego mened\u017cera, gdzie jego \u015bwiadomo\u015b\u0107 cel\u00f3w organizacyjnych jest wi\u0119ksza. Ale je\u017celi chodzi o to, co chcia\u0142bym tutaj do tego wszystkiego doda\u0107 to chyba zdecydowanie, \u017ce zbudowane takie zaufanie i szczero\u015b\u0107 w takich relacjach. Bo je\u017celi b\u0119dziemy ze sob\u0105 szczerzy to naprawd\u0119 mo\u017cna wszystko i wszystko mo\u017cna gdzie\u015b za\u0142atwi\u0107, odkr\u0119ci\u0107, zabezpieczy\u0107 i to bardzo cz\u0119sto u mnie dzia\u0142a, \u017ce w przypadku, kiedy kto\u015b potrzebuje, \u017ceby\u015bmy my na co\u015b przymkn\u0119li oko albo \u017ceby p\u00f3j\u015b\u0107 komu\u015b na r\u0119k\u0119, to bardzo cz\u0119sto to p\u00f3\u017aniej oddaje te\u017c na zasadzie, \u017ce przewa\u017cnie to nasza firma potrzebuje, \u017ceby kto\u015b d\u0142u\u017cej zosta\u0142 i to dzia\u0142a w taki spos\u00f3b, \u017ce warto o tym pami\u0119ta\u0107, \u017ce nast\u0119pnym razem nie wiem, nasz pracownik b\u0119dzie potrzebowa\u0142 mie\u0107 wolne d\u0142u\u017cej ni\u017c nam pasuje, ale to wtedy my zagryziemy z\u0119by i na to si\u0119 zgodzimy.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Znalaz\u0142am takie badanie EY\u2019a, gdzie przeprowadzono ankiety dotycz\u0105ce kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej w polskich firmach. By\u0142o tam rozr\u00f3\u017cnienie w\u0142a\u015bnie na te firmy polskie z polskim kapita\u0142em, z polskim zarz\u0105dzaniem i firmy z kapita\u0142em zagranicznym, wi\u0119c to badanie to nie o nas. W ka\u017cdym razie to, co badano to w\u0142a\u015bnie jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne grzechy polskiej kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej. I takie trzy najwa\u017cniejsze to, po pierwsze autorytarne podejmowanie decyzji, poleganie na wybranych zaufanych wsp\u00f3\u0142pracownikach, a nie ca\u0142ych zespo\u0142ach oraz szukanie pomocy we wdra\u017caniu swoich dzia\u0142a\u0144 w\u015br\u00f3d ekspert\u00f3w na zewn\u0105trz firmy, a nie ufanie kompetencjom pracownik\u00f3w wewn\u0105trz. Wi\u0119c kolejne pytanie by\u0142oby takie: dlaczego taki typ w\u0142a\u015bnie tego bossa, tego mened\u017cera zarz\u0105dcy, mened\u017cera genera\u0142a pomimo braku po\u017caru nie ma ju\u017c prawa bytu? Co si\u0119 zmieni\u0142o i dlaczego przez tyle lat taki twardy w\u0142a\u015bnie szef zarz\u0105dzaj\u0105cy tward\u0105 r\u0119k\u0105 to przez tyle lat si\u0119 to sprawdza\u0142o, a teraz ju\u017c nie?<br><strong>\u00a0<\/strong><br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Ja mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce troszk\u0119 si\u0119 zmieni\u0142o podej\u015bcie os\u00f3b pracuj\u0105cych. Jednak jest du\u017co m\u0142odych ludzi, dla kt\u00f3rych inne rzeczy s\u0105 wa\u017cniejsze ni\u017c dla starszych pokole\u0144, dla kt\u00f3rych mo\u017ce najwa\u017cniejsza by\u0142a pewno\u015b\u0107 zatrudnienia na przyk\u0142ad. Natomiast m\u0142odzi ludzie chc\u0105 si\u0119 rozwija\u0107, chc\u0105 inwestowa\u0107 w siebie i chc\u0105 mie\u0107 wolno\u015b\u0107 w jakich\u015b obszarach. Z tego, co wiem to badania w\u0142a\u015bnie pokaza\u0142y, \u017ce du\u017co wy\u017csze wyniki mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 maj\u0105c w zespole osoby, kt\u00f3re maj\u0105 wp\u0142yw na podejmowanie decyzji, na ustalanie celu, s\u0105 pasjonatami po prostu. Du\u017co wi\u0119cej mo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 taki szef. Nawet zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce przekroczy\u0107 jego oczekiwania. W momencie, kiedy b\u0119dziemy zarz\u0105dzali lud\u017ami tylko i wy\u0142\u0105cznie ka\u017c\u0105c, oni nie wykonaj\u0105 wi\u0119cej ni\u017c to, co im kazali\u015bmy, tak? Wi\u0119c uwa\u017cam, \u017ce zmieni\u0142 si\u0119 spos\u00f3b my\u015blenia w\u0142a\u015bnie przez m\u0142odych ludzi. Ja te\u017c od nich wiele si\u0119 ucz\u0119. Wiem, \u017ce r\u00f3\u017cne s\u0105 pogl\u0105dy na temat tego, \u017ce pracuj\u0105 tylko dla pieni\u0119dzy. Nie zgadzam si\u0119 z tym. Maj\u0105 po prostu inne priorytety i oni zmieniaj\u0105 moim zdaniem spos\u00f3b my\u015blenia. Oni chc\u0105, \u017ceby liderzy byli autentyczni, transparentni, \u017ceby ich poci\u0105gn\u0119li za sob\u0105, \u017ceby dali im mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju. Na pewno nie chc\u0105 przychodzi\u0107 do pracy po to, \u017ceby tylko i wy\u0142\u0105cznie wykonywa\u0107 polecenia, kt\u00f3rych nie rozumiej\u0105, kt\u00f3re nie s\u0105 ich. My\u015bl\u0119, \u017ce my starsze pokolenia jednak uczymy si\u0119 od nich pracuj\u0105c z nimi i te\u017c na tym korzystamy jakby patrz\u0105c na inny spos\u00f3b my\u015blenia.<br><br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>Wiesz co? Ten typowy polski szef to jest jakby taki cudzys\u0142\u00f3w, ale chyba nie do ko\u0144ca cudzys\u0142\u00f3w, bo on po prostu taki jest. Ja mam ogromne szcz\u0119\u015bcie ca\u0142ego takiego zarz\u0105dzania lud\u017ami, a jak tutaj siedzimy, s\u0142ysz\u0119, \u017ce robimy to kilka lat. Nauczyli\u015bmy si\u0119 w Capgemini, czyli gdzie\u015b ten styl zachodni zarz\u0105dzania, bardzo mi\u0119kki spos\u00f3b zarz\u0105dzania, czasami nawet za mi\u0119kki jak z mojej perspektywy, ale okej, niech tak b\u0119dzie.<br>\u00a0<br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>No ale przepraszam, bo ja si\u0119 wtr\u0105c\u0119. Nie ma czego\u015b takiego jak zachodni styl zarz\u0105dzania. No jak zobaczysz sobie na Szwajcar\u00f3w, akurat te\u017c mam do\u015bwiadczenia to tam masz hierarchiczny spos\u00f3b zarz\u0105dzania, bardzo tradycyjny.<br><br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>To moje do\u015bwiadczenia zachodniego stylu zarz\u0105dzania, z kt\u00f3rym si\u0119 spotka\u0142em to\u2026 Bo znam takie argumenty: no nie, ale w fabryce to musi by\u0107 taki twardy szef, bo tam s\u0105 konkretne rzeczy, ludzie s\u0105 tak nauczeni. Nie zgodz\u0119 si\u0119, bo mam do\u015bwiadczenie z fabryki z zagranicy, z Wielkiej Brytani, gdzie ten styl zarz\u0105dzania dla mnie to jest skraj na zach\u00f3d, wi\u0119c nazw\u0119 go zachodnim by\u0142 bardzo mi\u0119kki i bardzo rozwojowy. Mimo, \u017ce to by\u0142y proste prace przy produkcji, de facto dawa\u0142y przestrze\u0144 do tworzenia nowych rozwi\u0105za\u0144. Bardzo mocno ukierunkowane na linii na kajzeny, bo to taki styl, motoryzacja. Z drugiej strony znowu do\u015bwiadczenia te\u017c w stron\u0119 zachodu, dzi\u015b ameryka\u0144ski, bardzo taki partnerski. Ze Szwajcarami nie mia\u0142em przyjemno\u015bci albo nieprzyjemno\u015bci z tego, co m\u00f3wisz.<br><br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Nie, nie. Ja bardzo ceni\u0119 sobie prac\u0119 ze Szwajcarami z innych wzgl\u0119d\u00f3w, tak\u017ce ja bym w\u0142a\u015bnie nie wchodzi\u0142a w schematy i nie generealizowa\u0142a. Zw\u0142aszcza, \u017ce w mi\u0119dzynarodowych korporacjach to ju\u017c nie jest tak, \u017ce to jest jeden styl. Bardziej jest kultura firmy bym powiedzia\u0142a, ni\u017c kultura danego kraju, tak?<br>\u00a0<br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>Tylko mam takiego bliskiego przyjaciela, z kt\u00f3rym o tym rozmawiamy, dyskutujemy. On zarz\u0105dza w Polsce, polsk\u0105 swoj\u0105 w\u0142asna firm\u0105 z lud\u017ami, a ja zarz\u0105dzam w zagranicznej korporacji. I on na przyk\u0142ad podci\u0105ga argument, kt\u00f3rego ci\u0119\u017cko jest mu mi wybi\u0107 z r\u0119ki, bo m\u00f3wi, \u017ce: no wiesz, z Twojej perspektywy je\u017celi co\u015b si\u0119 nie uda to nie b\u0119dziesz ponosi\u0142 tego kosztu, opr\u00f3cz kosztu czasu przede wszystkim, ewentualnie zespo\u0142u, mo\u017ce jaki\u015b proces nie dowieziesz, a tak naprawd\u0119 um\u00f3wmy si\u0119, co si\u0119 mo\u017ce sta\u0107.<strong> <\/strong>Jakby to jest ksi\u0119gowo\u015b\u0107, rachunkowo\u015b\u0107, jakie\u015b procesy finansowe, mo\u017ce gdzie\u015b<strong> <\/strong>bardziej zaawansowane, ewentualnie deadline si\u0119 przed\u0142u\u017cy, tyle. Z jego perspektywy to obci\u0105\u017cenie kosztowe czasu jest du\u017ce. I teraz troch\u0119 jest tak, \u017ce ci szefowie si\u0119 tak zap\u0119tlaj\u0105, bo ca\u0142y czas my\u015bl\u0105 o tych kosztach, nie bior\u0105c pod uwag\u0119, \u017ce zainwestowanie troch\u0119 wi\u0119cej czasu i uwagi w pracownik\u00f3w w p\u00f3\u017aniejszym etapie przyniesie du\u017co wi\u0119ksze skutki. I ten zach\u00f3d, kt\u00f3ry ja jakby przyci\u0105gn\u0105\u0142em czy te kraje, kt\u00f3re maj\u0105 t\u0105 kultur\u0119 rozwini\u0119t\u0105 albo nasza organizacj\u0105, kt\u00f3ra ma kultur\u0119 rozwini\u0119ta jest tego \u015bwiadoma i po prostu jest kilka krok\u00f3w ju\u017c do przodu i ci\u0119\u017cko jest ich dogoni\u0107, nie? Bo mamy du\u017ce polskie firmy, w kt\u00f3rych ma\u0142o jest takich, gdzie w rankingach best employer one si\u0119 b\u0119d\u0105 znajdowa\u0107. Taki typowo polski kapita\u0142. Nie?<br><br><strong>PAWE\u0141 PARADOWSKI: <\/strong>Rzeczywi\u015bcie tutaj troch\u0119 dotykamy r\u00f3\u017cnych obszar\u00f3w i wydaje mi si\u0119, \u017ce te\u017c na przyk\u0142ad dobrze wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 taki aspekt kulturowy. My w Polsce jeste\u015bmy dosy\u0107 mocno zwi\u0105zani z hierarchi\u0105 na przyk\u0142ad. To jest takie troch\u0119 nasze, prawda? S\u0105 te\u017c kraje gdzie\u015b na \u015bwiecie, gdzie ta struktura hierarchiczna te\u017c jest bardzo wa\u017cna i ludzie s\u0105 na przyk\u0142ad przywi\u0105zani do tego bardzo mocno, bo to wp\u0142ywa na ich pozycj\u0119 spo\u0142eczn\u0105, tego jakie maj\u0105 stanowisko, w jakiej pracuj\u0105 firmie. Bo s\u0105 kultury, w kt\u00f3rych jest zupe\u0142nie jakby inaczej. Tutaj mia\u0142em tak\u0105 ciekaw\u0105 histori\u0119, kiedy m\u00f3j kolega zmieni\u0142 miejsce swojej pracy geograficzne i z zespo\u0142u, kt\u00f3ry gdzie\u015b tam sobie w\u0142a\u015bnie zarz\u0105dza\u0142 w takiej troch\u0119 kulturze bardziej hierarchicznej trafi\u0142 do Holandii. I m\u00f3wi, \u017ce on jako szef by\u0142 przyzwyczajony, \u017ce m\u00f3wi\u0142, dawa\u0142 jaki\u015b cel zespo\u0142owi i zesp\u00f3\u0142 tam go sobie jako\u015b po swojemu realizowa\u0142, a tutaj nagle zetkn\u0105\u0142 si\u0119 z sytuacj\u0105, kiedy w\u0142a\u015bciwie ka\u017cdy z pracownik\u00f3w m\u00f3g\u0142 do niego przyj\u015b\u0107 i m\u00f3wi: A czemu podj\u0105\u0142e\u015b tak\u0105 decyzj\u0119? Czemu to my akurat robimy to w ten spos\u00f3b? I to by\u0142 taki w\u0142a\u015bnie przyk\u0142ad braku tej hierarchii takiego braku wiary w to, \u017ce ten szef jest nieomylny, prawda? Szczeg\u00f3lnie je\u015bli mamy w\u0142a\u015bnie, to b\u0119d\u0119 podkre\u015bla\u0142, je\u015bli mamy ten taki ju\u017c dojrza\u0142y, do\u015bwiadczony i senioralny zesp\u00f3\u0142. I on sam powiedzia\u0142, \u017ce dla niego by\u0142o to ogromnym zaskoczeniem, bo by\u0142 przyzwyczajony, \u017ce po prostu jak co\u015b powiedzia\u0142 to tak by\u0142o i w\u0142a\u015bciwie tam nikt z tym jako\u015b wiele nie dyskutowa\u0142. A tu m\u00f3wi, \u017ce sam si\u0119 musia\u0142 mocno zastanawia\u0107 nast\u0119pnym razem, kiedy podejmowa\u0142 decyzje albo kiedy wyznacza\u0142 cele, to sam sobie zadawa\u0142 od razu to pytanie, a dlaczego?<strong> <\/strong>I to m\u00f3wi, \u017ce zosta\u0142o z nim ju\u017c. Nawet przesta\u0142 ju\u017c pracowa\u0107 z tym holenderskim zespo\u0142em, natomiast to w nim zosta\u0142o. Teraz, kiedy podejmuje jak\u0105\u015b decyzj\u0119 to od razu sam sobie szuka argument\u00f3w, dlaczego tak, dlaczego nie inaczej, sk\u0105d si\u0119 to wzi\u0119\u0142o. I przekazuje te\u017c swoim ludziom, kt\u00f3rymi zarz\u0105dza ten taki w\u0142a\u015bnie, jak my to cz\u0119sto m\u00f3wimy, big picture, tak\u0105 strategi\u0119, taki kontekst troch\u0119 tych wszystkich decyzji, co te\u017c ma niebagatelny wp\u0142yw na motywacj\u0119.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Pawe\u0142 powiedzia\u0142e\u015b o tej wizji strategii dla zespo\u0142u, o tym w\u0142a\u015bnie big picture i chcia\u0142am Was o to jeszcze kr\u00f3tko i szybko zapyta\u0107, bo te\u017c zgodnie z jednymi badaniami znalaz\u0142am tak\u0105 informacj\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie od kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, od szef\u00f3w zespo\u0142\u00f3w pracodawcy oczekuj\u0105 umiej\u0119tno\u015bci w wyznaczaniu cel\u00f3w i delegowaniu zada\u0144, a tymczasem pandemia obna\u017cy\u0142a brak umiej\u0119tno\u015bci okre\u015blenia celu. Wielu tych szef\u00f3w zespo\u0142\u00f3w mia\u0142o problem z odnalezieniem si\u0119 w nowej sytuacji, bo oderwani od miejsca pracy nie potrafili odczyta\u0107 oczekiwa\u0144 kierownictwa firmy, p\u00f3\u017aniej prze\u0142o\u017cy\u0107 je na konkretne prace zlecane swoim pracownikom. To taki tylko cytat z tych bada\u0144, ale w\u0142a\u015bnie.. Obserwuj\u0105c te\u017c nasz\u0105 organizacj\u0119, obserwuj\u0105c chocia\u017cby wyniki Pulsa wiemy, \u017ce pomimo tego, \u017ce mamy wizj\u0119, misj\u0119 ca\u0142ej naszej organizacji to wielu pracownik\u00f3w albo si\u0119 z t\u0105 misj\u0105 nie uto\u017csamia albo nie do ko\u0144ca rozumie to pytanie, bo jak taki bardzo Big Picture\u2019owy cel na horyzoncie przek\u0142ada si\u0119 na moj\u0105 prac\u0119, gdzie ja robi\u0119 tylko jaki\u015b wycinek jednego z proces\u00f3w. W\u0142a\u015bnie to jak przek\u0142ada\u0107 te wielkie cele na prac\u0119 pojedynczego zespo\u0142u? Dlaczego to jest wa\u017cne, \u017ceby o tej wizji i strategii dla samego zespo\u0142u m\u00f3wi\u0107 cz\u0119sto i dlaczego prze\u0142o\u017ceni te\u017c powinni umie\u0107 pokaza\u0107 ten Big Picture?<br>\u00a0<br><strong>JAGIENKA ZAMOJSKA: <\/strong>Zaczn\u0119 od tego, dlaczego to jest wa\u017cne. Jest to wa\u017cne dlatego, \u017ce to nadaje poczucie sensu. A tam, gdzie mamy to poczucie sensu to bardzo nam za\u0142atwia motywacj\u0119 do dzia\u0142ania. Wtedy to poczucie sensu zar\u00f3wno b\u0119dzie mia\u0142 lider jak i to poczucie sensu b\u0119dzie mia\u0142 zesp\u00f3\u0142, wi\u0119c to jest super istotne. I dlaczego to powinien robi\u0107 lider? Dlatego, \u017ce on jest najbli\u017cej swojego zespo\u0142u i swoich ludzi. Je\u017celi nawet nie wie jeszcze jak prze\u0142o\u017cy\u0107 ten du\u017cy obrazek na ten sw\u00f3j mniejszy obrazek, to wie jakich ludzi ma, jakie ci ludzie maj\u0105 zasoby, jakie maj\u0105 ambicje. I on ma tak naprawd\u0119 najwi\u0119ksz\u0105 wiedz\u0119 w takich szczeg\u00f3\u0142ach, co mo\u017ce zrobi\u0107 jego zesp\u00f3\u0142, jak dzia\u0142a jego zesp\u00f3\u0142 i czym si\u0119 zajmuje. Wi\u0119c to rzeczywi\u015bcie lider jest najlepsz\u0105 osob\u0105 do tego, \u017ceby tak\u0105 mikro wizj\u0119 wyznaczy\u0107.<br>\u00a0<br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Ja uwa\u017cam, \u017ce to jest \u017ale sprzedane pracownikom, bo to jest prawda, \u017ce wizja i misja to s\u0105 teraz bardzo popularne tematy. Ka\u017cda firma ma swoj\u0105 wizj\u0119 i misj\u0119. Wr\u0119cz niekt\u00f3re firmy ka\u017c\u0105 pracownikom na pami\u0119\u0107 uczy\u0107 si\u0119 tego.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Tak. By\u0142am w takiej firmie.<br><br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>W\u0142a\u015bnie, wi\u0119c p\u00f3\u017aniej osoby na wysokich stanowiskach potrafi\u0105 nawet przepytywa\u0107 z tego. I to jest podej\u015bcie takie w\u0142a\u015bnie tradycyjne, tak jak por\u00f3wna\u0107 szefa i lidera to w\u0142a\u015bnie spos\u00f3b, w jaki to jest przekazane, poniewa\u017c ludzi interesuj\u0105 bliskie cele. Cele, kt\u00f3re s\u0105 powi\u0105zane z nimi. Wi\u0119c wizje i misje moim zdaniem powinni bardziej traktowa\u0107 jako ograniczenia do tego, co mog\u0105 sobie wyznaczy\u0107. Czyli takie ramy i zasady, kt\u00f3re s\u0105 bardzo potrzebne w pracy, \u017ceby ustala\u0107 cele, tak? Wi\u0119c tutaj rola lider\u00f3w, id\u0105c od g\u00f3ry w d\u00f3\u0142, \u017ceby cele, kt\u00f3re s\u0105 wyznaczane dla danych zespo\u0142\u00f3w by\u0142y powi\u0105zane z tymi konkretnie zespo\u0142ami i lud\u017ami i \u017ceby nie nakazywa\u0107 ludziom w\u0142a\u015bnie uczy\u0107 si\u0119 na pami\u0119\u0107 czego\u015b, co jest oderwane od ich rzeczywisto\u015bci, ale pokaza\u0107 im, jaki jest zwi\u0105zek z tym b\u0105d\u017a pokaza\u0107, \u017ce to s\u0105 w\u0142a\u015bnie ograniczenia, jakie\u015b zasady, regu\u0142y, kt\u00f3re maj\u0105 wyznacza\u0107 to, jak postrzegane s\u0105 cele danego zespo\u0142u. My\u015bl\u0119, \u017ce na pewno by\u0142oby to lepiej postrzegane przez pracownik\u00f3w ni\u017c po prostu zmuszanie ich do tego, \u017ceby si\u0119 nauczyli na pami\u0119\u0107.<br>\u00a0<br><strong>JAGIENKA ZAMOJSKA: <\/strong>Nie jest to \u0142atwe, na pewno ja zawsze zach\u0119cam do tego, by osoby, kt\u00f3re si\u0119 rozwijaj\u0105 zw\u0142aszcza w roli liderskiej, ale tak naprawd\u0119 nie tylko, dla ka\u017cdego jest to bardzo edukacyjne, \u017ceby ca\u0142y czas poszerza\u0107 w sobie my\u015blenie o szerszym kontek\u015bcie. \u017beby nie my\u015ble\u0107 tak tunelowo o tej roli, w kt\u00f3rej jestem tylko o tym zespole i procesie, bo to po prostu nie jest rozwojowe dla kariery. Im wi\u0119ksza taka \u015bwiadomo\u015b\u0107 szerszego kontekstu, tym bardziej to pomaga w rozwoju, zw\u0142aszcza je\u015bli kto\u015b ma ambicje na wy\u017csze i bardziej powa\u017cne stanowiska, a ju\u017c zw\u0142aszcza o liderze. Wi\u0119c pierwszym krokiem do tego jak to zrobi\u0107 to jest po prostu uczenie si\u0119 tego kontekstu. S\u0142uchanie, pytanie, rozgl\u0105danie si\u0119 dalej poza ten obrazek. Ja na przyk\u0142ad jak pierwszy raz wchodzi\u0142am w rol\u0119 lidersk\u0105, m\u00f3j zesp\u00f3\u0142 zajmowa\u0142 si\u0119 jedn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 procesu, ale to, co ja zrobi\u0142am to spotka\u0142am si\u0119 te\u017c z osobami, kt\u00f3re zarz\u0105dza\u0142y tymi cz\u0119\u015bciami procesu, kt\u00f3re s\u0105 obok, \u017ceby zna\u0107 ten kontekst z tych stron i to mi bardzo pomog\u0142o. Bo w\u0142a\u015bnie to jest takie najwa\u017cniejsze, \u017ceby nie tylko wiedzie\u0107, co robimy, ale jak to wp\u0142ywa. To jest taka prosta rzecz, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna sobie dosy\u0107 szybko zmapowa\u0107, na co wp\u0142ywa dzia\u0142alno\u015b\u0107 naszego zespo\u0142u na jakie zespo\u0142y, jakie procesy. I my\u015bl\u0119, \u017ce od tego mo\u017cna zacz\u0105\u0107, bo je\u017celi zaczniemy od takiego bardzo du\u017cego obrazka typu jak nasz zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce mie\u0107 wp\u0142yw na zmniejszenie \u015bladu w\u0119glowego to b\u0119dzie bardzo trudne i przera\u017caj\u0105ce wr\u0119cz, \u017ceby ugry\u017a\u0107 ten kawa\u0142ek. A jak si\u0119 zacznie od tego mniejszego kroku: no dobrze, to jak nasz zesp\u00f3\u0142, powiedzmy, \u017ce nasz zesp\u00f3\u0142 rozlicza faktury, to jak to wp\u0142ywa na inne zespo\u0142y, na przyk\u0142ad na zesp\u00f3\u0142 collection, kt\u00f3ry potem te faktury \u015bciga, og\u00f3lnie na te pozosta\u0142e cz\u0119\u015bci procesu, kt\u00f3re s\u0105 przed i po. I jak to te\u017c wp\u0142ywa na to, czego potrzebuje klient.<br>\u00a0<br><strong>PAWE\u0141 PARADOWSKI: <\/strong>To jest bardzo trudny temat i my\u015bl\u0119, \u017ce w og\u00f3le ca\u0142o\u015b\u0107 budowania czy strategii czy misji firmy to w\u0142a\u015bnie Simon Sinek fajnie opisuje w swoich ksi\u0105\u017ckach. O ile to jest trudne, na ile te\u017c trzeba by\u0107 konsekwentnym tutaj w dzia\u0142aniu, bo jasne okre\u015blenie misji firmy mo\u017ce spowodowa\u0107, \u017ce w\u0142a\u015bnie cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b z firmy odejdzie, bo stwierdzi: To nie jest miejsce dla mnie, prawda?<strong> <\/strong>I tutaj te\u017c mo\u017ce by\u0107 taka trudno\u015b\u0107 pracodawcy, kt\u00f3ry powie: no, ale to mo\u017ce szkoda tych ludzi straci\u0107. Wi\u0119c wdra\u017canie te\u017c potem tej misji rzeczywi\u015bcie w \u017cycie jest te\u017c trudne, bo ono te\u017c wymaga bardzo wielu kompromis\u00f3w i te\u017c trudnych decyzji.<br><br><strong>RAFA\u0141 GO\u0141\u0104B: <\/strong>My te\u017c mamy trudn\u0105 organizacj\u0119, bo ci\u0119\u017cko powiedzie\u0107 czym si\u0119 tak naprawd\u0119 ludzie zajmuj\u0105 u nas w Capgemini. I jest tak du\u017co i tych w\u0105tk\u00f3w jest tak sporo, dostarczamy tak du\u017co r\u00f3\u017cnych serwis\u00f3w, \u017ceby to wszystko scali\u0107 to jest trudne jakby, bo mamy du\u017c\u0105 organizacj\u0119, kt\u00f3ra jest skomplikowana w swojej strukturze. R\u00f3\u017cne osoby b\u0119d\u0105 czym\u015b innym si\u0119 zajmowa\u0107 i dla niekt\u00f3rych ta misja i wizja b\u0119dzie bardzo namacalna, a dla niekt\u00f3rych b\u0119dzie zupe\u0142n\u0105 abstrakcj\u0105.<br>\u00a0<br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Ja tutaj postawi\u0119 kropk\u0119, bo chcia\u0142abym przej\u015b\u0107 dalej. Tak\u0105 rozmow\u0119 na temat misji i wizji mo\u017cemy jeszcze d\u0142ugo, d\u0142ugo ci\u0105gn\u0105\u0107. Bo rozmawiali\u015bmy o tym, co robi\u0107, \u017ceby by\u0107 tym \u015bwietnym mened\u017cerem, rozmawiali\u015bmy o tym, jakie s\u0105 grzechy tych polskich szef\u00f3w, rzeczywi\u015bcie troch\u0119 to ju\u017c na wy\u017cszym poziomie, natomiast nadal. Ale zanim sko\u0144czymy, chcia\u0142abym Was poprosi\u0107 o jedn\u0105 rzecz, bo tego odcinka b\u0119d\u0105 s\u0142ucha\u0107 na pewno osoby, kt\u00f3re s\u0105 w roli jakiego\u015b prze\u0142o\u017conego, ale nie tylko. Pytanie, co nasz s\u0142uchacz, mo\u017ce b\u0119d\u0105 dwie rady, jedna dla prze\u0142o\u017conych, a druga dla podw\u0142adnych. Co nasi s\u0142uchacze powinni zrobi\u0107 po przes\u0142uchaniu dzisiejszej rozmowy jako taki pierwszy krok. Czyli przes\u0142ucha\u0142em ten odcinek i od Was, call to action,<strong> <\/strong>\u00a0\u017ceby by\u0107 lepszym cz\u0142owiekiem, nie wiem, co by to by\u0142o ?<br><br><strong>PAWE\u0141 PARADOWSKI: <\/strong>To ja powiem zar\u00f3wno do osoby, kt\u00f3ra zarz\u0105dza zespo\u0142em, to jest pytanie, kt\u00f3re cz\u0119sto te\u017c zadaje na rozmowach rekrutacyjnych. Je\u015bli Ci poka\u017c\u0119, \u017ce to jest tw\u00f3j nowy zesp\u00f3\u0142, to co b\u0119dzie pierwsz\u0105 rzecz\u0105 jak\u0105 z tym zespo\u0142em zrobisz? I podobnie je\u015bli trafi do nas na przyk\u0142ad kto\u015b, za kogo b\u0119dziemy odpowiedzialni jako mened\u017cer liniowy to sugeruj\u0119 si\u0119 z tymi lud\u017ami spotka\u0107. Mo\u017ce z zespo\u0142em p\u00f3j\u015b\u0107 na ten przys\u0142owiowy lunch albo piwo i<strong> <\/strong>zar\u00f3wno z tym cz\u0142owiekiem, za kt\u00f3rego jeste\u015bmy odpowiedzialni liniowo po prostu si\u0119 spotka\u0107. Nie po to, \u017ceby ustali\u0107 cele roczne, tylko \u017ceby si\u0119 pozna\u0107. To, co jest istotne w budowaniu tej relacji to zach\u0119cam do tego, \u017ceby na pocz\u0105tku da\u0107 co\u015b od siebie. Przyznaj\u0119 si\u0119, \u017ce w\u0142a\u015bnie mia\u0142em takie spotkanie jaki\u015b czas temu z jednym z mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rego nie zna\u0142em do tej pory, a z kt\u00f3rym wiedzia\u0142em, \u017ce b\u0119dziemy dosy\u0107 blisko pracowa\u0107. Wi\u0119c zamiast m\u00f3wi\u0107 na pocz\u0105tku o projekcie na pierwszym spotkaniu to porozmawiali\u015bmy sobie o nas. Gdzie kto mieszka, czy ma pieska, co lubi. Jakby ta \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce z drugiej strony jest kto\u015b, kto ma psa, dw\u00f3jk\u0119 dzieci i te\u017c lubi je\u017adzi\u0107 na motocyklu od razu zwi\u0119kszy\u0142a t\u0105 nasz\u0105 relacj\u0119 i u\u0142atwi\u0142a t\u0105 nasz\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Podobnie jest w zespole. Wi\u0119c to jest sugestia ode mnie &#8211; spotka\u0107 si\u0119 i pogada\u0107.<br>\u00a0<br><strong>KATARZYNA PUCU\u0141EK: <\/strong>Ja te\u017c uwa\u017cam, \u017ce najwa\u017cniejsza jest komunikacja we wszystkim tak naprawd\u0119. W \u017cyciu, w pracy, na ka\u017cdym stanowisku, wi\u0119c te\u017c poradzi\u0142abym, \u017ceby by\u0107 cz\u0142owiekiem i \u017ceby by\u0107 otwartym. W\u0142a\u015bnie nie szufladkowa\u0107 i nie schematyzowa\u0107, \u017ce a bo z tych kultur to ludzie s\u0105 tacy, a kobiety takie, a pokolenie jest takie. Uwa\u017cam, \u017ce to jest b\u0142\u0119dne i tak naprawd\u0119 jeste\u015bmy bardzo r\u00f3\u017cnorodni i trzeba by\u0107 otwartym, trzeba s\u0142ucha\u0107, nie szufladkowa\u0107 i najpierw pozna\u0107 dan\u0105 osob\u0119, a p\u00f3\u017aniej dopiero wyrobi\u0107 sobie opini\u0119, mo\u017ce tak.<br>\u00a0<br><strong>JAGIENKA ZAMOJSKA: <\/strong>To by\u0142aby taka autorefleksja czyli siadam, najlepiej spisuj\u0119, bo je\u017celi kto\u015b nie ma do\u015bwiadczenia w autorefleksji to spisanie jest tutaj jednak du\u017co lepszym medium, bo anga\u017cuje po prostu te\u017c wi\u0119cej naszych obszar\u00f3w m\u00f3zgu, wi\u0119c jest to bardziej efektywnie. I spisa\u0107 sobie po prostu, jaki ja jestem w tej roli lidera, co jest dla mnie wyzwaniem, w czym si\u0119 czuj\u0119 dobrze, co chc\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 dalej. W\u0142a\u015bnie jaki jest dla mnie ten sens tej roli, jakie jest to moje \u201cwhy\u201d i to my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taki krok. A reszta p\u00f3jdzie dalej.<br>\u00a0<br><strong>OUTRO: <\/strong>\u017beby nie przegapi\u0107 kolejnych odcink\u00f3w, zasubskrybuj podcast \u201cLet\u2019s talk about wellbeing\u201d w swojej ulubionej aplikacji do s\u0142uchania podcast\u00f3w. A je\u015bli ten odcinek Ci si\u0119 spodoba\u0142, podziel si\u0119 nim z kole\u017cankami i kolegami z pracy. Niech oni te\u017c skorzystaj\u0105 z zawartych w nim rad. Linki do zagadnie\u0144 poruszanym w odcinku znajdziesz w jego opisie.<br><br><strong>KATARZYNA SMUDA: <\/strong>Je\u015bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej polecamy ksi\u0105\u017ck\u0119 \u201cInteligencja Emocjonalna\u201d Daniela Golemana, a w temacie budowania \u015bwiadomej wsp\u00f3\u0142pracy ja zawsze polecam ksi\u0105\u017ck\u0119 \u201cM\u00f3j szef jest idiot\u0105\u201d Eriksona Thomasa.\u00a0<br><\/p><div class=\"bg-color video-align-right\"><div class=\"container\"><div class=\"row video-align-left\"><div class=\"col-md-12\"><div class=\"video-align-left row box box--4 box--mini\"><div class=\"col-md-3\"><\/div><div class=\"col-md-8 box-img-wrapper\"><div class=\"video-box\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"content-more\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":413,"featured_media":0,"parent":699624,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"cg_dt_proposed_to":[],"cg_seo_hreflang_relations":"[]","cg_seo_canonical_relation":"","cg_seo_hreflang_x_default_relation":"{\"uuid\":\"07f7f0fc-0476-4a5e-9a93-a5737f38191d\",\"blogId\":\"\",\"domain\":\"\",\"sitePath\":\"\",\"postLink\":\"\",\"postId\":null,\"isSaved\":true,\"isCrossLink\":false,\"hasCrossLink\":false}","cg_dt_approved_content":true,"cg_dt_mandatory_content":false,"cg_dt_notes":"","cg_dg_source_changed":false,"cg_dt_link_disabled":false,"_yoast_wpseo_primary_brand":"","footnotes":"","featured_focal_points":"","partner_card_description":"","gsap_animation":0},"brand":[],"partner_type":[],"service":[],"industry":[],"partners":[],"page-type":[],"content-group":[],"class_list":["post-896391","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v22.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo - Capgemini Poland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Capgemini Poland\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-05T13:50:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/prod.ucwe.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"28 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\",\"url\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\",\"name\":\"S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo - Capgemini Poland\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\",\"datePublished\":\"2023-09-12T09:34:15+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-05T13:50:01+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png\",\"width\":1800,\"height\":900,\"caption\":\"grupa ludzi dyskutuj\u0105ca w biurze\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kariera\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Dlaczego Capgemini\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Benefity i wellbeing\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefits-and-wellbeing\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":5,\"name\":\"Wellbeing\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":6,\"name\":\"Podcast: Let\u2019s talk about wellbeing\",\"item\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":7,\"name\":\"S02E05 &#8211; Nowoczesne przyw\u00f3dztwo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/\",\"name\":\"Capgemini Polska\",\"description\":\"Capgemini\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo - Capgemini Poland","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo","og_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","og_site_name":"Capgemini Poland","article_modified_time":"2025-12-05T13:50:01+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/prod.ucwe.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"28 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","name":"S02E05 - Nowoczesne przyw\u00f3dztwo - Capgemini Poland","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png","datePublished":"2023-09-12T09:34:15+00:00","dateModified":"2025-12-05T13:50:01+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png","contentUrl":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2023\/09\/Banery-strona-64.png","width":1800,"height":900,"caption":"grupa ludzi dyskutuj\u0105ca w biurze"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kariera","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Dlaczego Capgemini","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Benefity i wellbeing","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefits-and-wellbeing\/"},{"@type":"ListItem","position":5,"name":"Wellbeing","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/"},{"@type":"ListItem","position":6,"name":"Podcast: Let\u2019s talk about wellbeing","item":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/"},{"@type":"ListItem","position":7,"name":"S02E05 &#8211; Nowoczesne przyw\u00f3dztwo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/#website","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/","name":"Capgemini Polska","description":"Capgemini","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pl-PL"}]}},"brand_term":[],"parsely":{"version":"1.1.0","canonical_url":"https:\/\/capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","smart_links":{"inbound":0,"outbound":0},"traffic_boost_suggestions_count":0,"meta":{"@context":"https:\/\/schema.org","@type":"WebPage","headline":"S02E05 &#8211; Nowoczesne przyw\u00f3dztwo","url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/","mainEntityOfPage":{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/"},"thumbnailUrl":"","image":{"@type":"ImageObject","url":""},"articleSection":"Uncategorized","author":[],"creator":[],"publisher":{"@type":"Organization","name":"Capgemini Poland","logo":""},"keywords":[],"dateCreated":"2023-09-12T09:34:15Z","datePublished":"2023-09-12T09:34:15Z","dateModified":"2025-12-05T13:50:01Z"},"rendered":"<meta name=\"parsely-title\" content=\"S02E05 &#8211; Nowoczesne przyw\u00f3dztwo\" \/>\n<meta name=\"parsely-link\" content=\"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/kariera\/dlaczego-capgemini\/benefity-i-wellbeing\/wellbeing\/podcast-lets-talk-about-wellbeing\/s02e05-nowoczesne-przywodztwo\/\" \/>\n<meta name=\"parsely-type\" content=\"index\" \/>\n<meta name=\"parsely-pub-date\" content=\"2023-09-12T09:34:15Z\" \/>\n<meta name=\"parsely-section\" content=\"Uncategorized\" \/>","tracker_url":"https:\/\/cdn.parsely.com\/keys\/capgemini.com\/p.js"},"archive_status":false,"featured_image_src":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-content\/themes\/capgemini2025\/assets\/images\/mockup.png","featured_image_alt":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Capgemini Poland","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/896391","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/413"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=896391"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/896391\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":913769,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/896391\/revisions\/913769"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/699624"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=896391"}],"wp:term":[{"taxonomy":"brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/brand?post=896391"},{"taxonomy":"partner_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/partner_type?post=896391"},{"taxonomy":"service","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/service?post=896391"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=896391"},{"taxonomy":"partners","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/partners?post=896391"},{"taxonomy":"page-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/page-type?post=896391"},{"taxonomy":"content-group","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.capgemini.com\/pl-pl\/wp-json\/wp\/v2\/content-group?post=896391"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}