Capgemini zostało Partnerem hakatonu QL Future – wydarzenia, które przybliża tematykę pozytywnego wpływu obliczeń kwantowych na obszary zdrowia i bezpieczeństwa.

W dniach 13-14 kwietnia br. w Poznaniu odbędzie się hackaton QL Future. To wydarzenie, którego celem jest zorganizowanie przestrzeni na burzę mózgów dla młodych ludzi oraz opracowania innowacyjnych pomysłów i rozwiązań związanych z kwestiami bezpieczeństwa i zdrowia. Capgemini Polska wraz z innymi firmami będzie wspierać PCSS (Poznańskie Centrum Superkomputerowo-Sieciowe) w organizacji tego wydarzenia. W tegorocznej edycji zespoły biorące w nim udział będą miały szansę pracować nad zadaniem jakie sformuuje grupa ekspertów i ekspertek z naszej firmy.

Podczas hackatonu uczestnicy i uczestniczki będą mieli niepowtarzalną okazję wykorzystać moc obliczeniową pierwszego w Polsce komputera kwantowego.

Hackaton stanowi kontynuację ubiegłorocznej, pierwszej edycji skupionej na rozwiązaniach dotyczących życia ludzi, naszej planety i klimatu. Capgemini również wtedy było jednym z Partnerów, odpowiedzialnych za organizację jednego z wyzwań i mentoring osób uczestniczących w imprezie. Poza tym przedstawiciele naszej firmy wchodzili w skład jury. Aby przybliżyć Wam to wydarzenie, poniżej przedstawiam podsumowanie ostatniej edycji.

Podsumowanie QL Future 2023 – 27-28 Maj 2023:

Hackaton składał się z pięciu wyzwań związanych z: adopcją infrastruktury pojazdów elektrycznych, redukcją emisji gazów cieplarnianych, analizą danych medycznych, audytem węglowym w łańcuchach dostaw oraz wpływem finansowym podnoszącego się poziomu mórz. Dostępne były dwie formy opracowywania rozwiązań: podejście techniczne lub koncepcyjne.

Przez dwa dni, około 60 osób z różnym zapleczem zawodowym i wachlarzem doświadczeń, podzielonych na grupy pracowało nad jednym z zaprezentowanych wyzwaniań. Każdy z zespołów mógł wybrać sobie zadanie nad jakim będzie pracować w czasie hackatonu.

Zespół Capgemini Quantum Lab sformułował i zaprezentował jedno z wyzwań dla uczestników i uczestniczek, związane z tematem „skutki finansowe wynikające z podnoszącego się poziomu mórz”, a także zorganizował godzinny warsztat wprowadzający biznesowy kontekst wyzwania oraz podstawy teoretyczne finansowego modelu ryzyka klimatycznego na komputerach kwantowych wraz z przykładową implementacją prostego modelu na syntetycznych danych. Część osób podjęła to wyzwanie i przygotowała własny model w oparciu o realne dane na podstawie zaprezentowanego przez Capgemini syntetycznego modelu ryzyka klimatycznego.

Podczas hackathonu mentorzy i mentorki ze strony partnerów oraz zespołu PCSS byli do dyspozycji osób biorących udział w wydarzeniu, aby pomóc im we wdrażaniu teorii obliczeń kwantowych oraz ujęciu tego rozwiązania z biznesowego punktu widzenia. Wyzwania były skupione na różnorodnych obszarach, ale poszczególnym grupom w tym krótkim czasie udało się w imponujący sposób ukształtować i dopracować swoje rozwiązania.

Zespół pracujący nad wyzwaniem rzuconym przez Capgemini zajął trzecie miejsce w części technicznej, a dwa uczestniczące zespoły, z samego Capgemini, stanęły na podium w ścieżce koncepcyjnej [6]. Pascal Bertin, Magdalena Baczkowska, Jakub Styszyński, Arkadiusz Janusz i Arkadiusz Kowalski zajęli trzecie miejsce ze swoją propozycją planowania ładowarek pojazdów elektrycznych z wykorzystaniem tzw. „Nurse Scheduling Problem” w wersji wyżarzania kwantowego. Michał Hordecki, Sofya Aksenyuk, Agata Wojciechowska, Wiktoria Bosiacka i Aleks Roszyk zdobyli drugą nagrodę za swoje rozwiązanie optymalizujące audyt emisji dwutlenku węgla [7].

Jury składało się z ekspertów biznesowych z różnych dziedzin. Członkami komitetu technicznego byli Piotr Biskupski (IBM Security SME), Piotr Beńke (CTO i dyrektor ds. sprzedaży technicznej, IBM), dr Krzysztof Kurowski (zastępca dyrektora PCSS) i Piotr Rydlichowski (koordynator ds. technologii kwantowych, IBM). W skład komitetu koncepcyjnego weszli Michał Mikucki (Site Head, Capgemini Poznań), Agata Chudzińska (AI Manager w Blue.ai i Apollogic), Agata Kuźmińska (Prezes FIZP – Fundacja Green Future Institute dla województwa wielkopolskiego) i Paweł Borucki (CEO Centrum Zdrowia La Vie).

Ponadto jury zauważyło, że wiele rozwiązań koncepcyjnych było wystarczająco szczegółowych z punktu widzenia algorytmicznego i można je było przedstawić również jako rozwiązania techniczne.

Podejście techniczne skupiało się na wdrożeniu – podejściu do problemu z perspektywy algorytmicznej. Głównymi kryteriami tego podejścia była wykonalność i skalowalność rozwiązania, poziom przyjazności dla użytkownika, technologiczne zaawansowanie i efektywność pod względem zużycia energii. Podejście koncepcyjne skupiało się na zastosowaniu i komercjalizacji rozwiązania. Uczestnicy pracowali nad rozwiązaniami opartymi na analizie rynku ze zdefiniowanymi grupami docelowymi. Podejście to było oceniane pod kątem atrakcyjności, użyteczności i wykonalności, a także skalowalności i kompletności.

Patrząc w stronę komercjalizacji technologii kwantowych w Polsce

Hackaton QL Future był nie tylko świetną okazją do zdobycia doświadczenia przez ludzi pragnących rozwijać swoją wiedzę w obszarze kwantów, ale także dobrym momentem do rozmowy na temat zastosowań technologii kwantowych w Polsce. Dr Voica Radescu (kierownik IBM Quantum na region EMEA) otworzyła wydarzenie, przedstawiając podejście do obliczeń kwantowych, opowiadając o tym, jak i gdzie może ono mieć pozytywny wpływ na naszą planetę. Następnie przedstawiciele PCSS przedstawili znaczenie zarówno ścieżki technicznej, jak i koncepcyjnej.

Michał Mikucki, Site Head Capgemini Poznań, będącym członkiem jury w części koncepcyjnej, podzielił się swoją wizją dotyczącą wagi wydarzenia:

“Obliczenia kwantowe to jedna z nowych technologii, która jest bardzo obiecująca i przełomowa. Bycie twórcami lub przynajmniej wczesnymi adaptatorami rozwiązań w tej dziedzinie może mieć kluczowe znaczenie dla przyszłego biznesu. Jestem przekonany, że szerzenie wiedzy tutaj, w Poznaniu, ale także we wszystkich miastach, w których działa Capgemini, pomoże nam wykorzystać przewagę biznesową. W Capgemini innowacja jest wpisana w nasze DNA, dlatego musimy dbać o to, aby utrzymać wiodącą pozycję w technologiach takich jak obliczenia kwantowe.”

Marek Kowalik, programista z Capgemini Quantum Lab, który mentorował uczestnikom hackatonu, podzielił się swoją opinią na temat prezentowanych rozwiązań:

“Wyzwania hackathonu musiały być zaadresowane za pomocą dobrze uzasadnionych rozwiązań zawierających element kwantowy. Wymagało to znajomości algorytmów kwantowych, podstawowej wiedzy o branży dla podjętego rozwiązania i znalezienia przypadków użycia oraz implementacji/struktury, które by to wspierały. Zespołom udało się opracować rozwiązania o takiej jakości w zaledwie 24 godziny. Niektóre z nich były dość futurystyczne, inne bardziej pragmatyczne i wykonalne, ale wszystkie wykazały biegłość w rozwiązywaniu problemów branżowych i stosowaniu metod opartych na obliczeniach kwantowych. Ma to kluczowe znaczenie dla zamknięcia luki między teorią kwantową a wartością dodaną w biznesie.”

Nota o organizatorach:

PCSS jest ośrodkiem infrastrukturalnym „zapewniającym dostęp do światowej klasy e-Infrastruktury dla środowiska naukowego oraz badawczo-rozwojowego” [2]. Jednym z obszarów prac ośrodka jest informatyka kwantowa i komunikacja kwantowa [3]. 4 lutego 2022 PCSS dołączyło do IBM Quantum Network, uzyskując dostęp do centrum obliczeń kwantowych IBM i rozpoczęło współpracę „w celu opracowania technologii obliczeń kwantowych i ich zastosowań, w tym zaawansowanych rozwiązań w zakresie sztucznej inteligencji, technologii kosmicznych, metrologii i modelowania kryzysowego” [4] [5] .

References:

[1] QLFuture official site

[2] PSNC official site

[3] PSNC – quantum technologies

[4] PSNC quantum press release 2022/02

[5] Polish PSNC to Join IBM Quantum Network, Becoming First Hub in Central and Eastern Europe

[6] QL Future winners announcement

[7] QL Future final presentations stream

Każdy z nas był na tym etapie kariery: poszukiwanie pracy, przygotowywanie w pocie czoła swojego CV i dreszczyk niepewności. Z sercem na ramieniu aplikujemy na ogłoszenia o pracę. I nagle otrzymujemy powiadomienie – „przepraszamy, Twoja kandydatura nie będzie dalej rozpatrywana”. Wielu z nas w tej sytuacji odczuwa smutek, wstyd, zaczynamy się zastanawiać – może to ze mną jest coś nie tak, ponieważ rekruter_ka do mnie nie oddzwania?

Wykorzystam moje doświadczenie w pracy w Capgemini aby powiedziec Ci, co mogłeś zrobić źle.

Poznaj 5 wskazówek,  jak nie tworzyć CV.

• Wygląd dokumentu– czarny (lub bardzo jaskrawy kolor), fantazyjna czcionka, brak struktry w dokumencie, błędy ortograficzne.

Pamiętaj – osoba z działu rekrutacji otwiera Twoje CV bezpośrednio na swoim komputerze lub za pomocą specjalnych programów. Często w takiej sytuacji plik jest kompresowany więc pogarsza się jego jakość. CV staje się dla rekrutera kompletnie nieczytelne ponieważ często litery rozmywają sie na tle, ustawienia ekranu powodują, że ciężko jest przeczytać numer telefonu. Niestaranność z jaką przygotowałeś swoje CV świadczy o tym, że nie zależy Ci na rzetelnym wykonywaniu swojej pracy. Wysyłasz komunikat, że jesteś osobą niedokładną – rekruter lub rekruterka od razu odrzuci Twoje CV bez analizowania Twoich komeptencji.

• Wykorzystanie w CV zdjęcia z wakacji, z ulubionym zwierzakiem, w wyzywającym ubiorze/makijażu.

Dodanie zdjęcia do CV to świetny pomysł. Sprawia, że Twoja aplikacja lepiej zapadnie w pamięć, poprzez zapamiętanie nie tylko Twoich, ale i twarzy. Jeśli jednak nie masz profesjonalnego zdjęcia, lub takiego, które możesz wykorzystać do stworzenia oficjalnego dokumentu, to lepiej zrezygnuj z dodania swojego profilowego zdjęcia z mediów społecznościowych. Musisz to wiedzieć – CV jest dokumentem, który świadczy o Twoim profesjonaliźmie oraz umiejętnościach. Nawet najlepsze humorystyczne zdjęcie, jakie posiadasz sprawi, że osoba rekrutująca lub Twój przyszły manager czy managerka, uzna Cię za osobę niegodną zaufania, niedojrzałą lub nierzetelną i odrzuci Twoją aplikację.

• Brak wypisanych umiejętności.

Znasz język angielski – świetnie! W wielu firmach to podstawowa umiejętność i warto w swoim CV dodać informację o znajomości języków obcych. Wyjeżdzałeś wakacyjnie do pracy do Niemiec i ten język jest dla Ciebie fraszką? Dopisz komunikatywną znajomość języka niemieckiego! Pomagałeś w rodzinnej firmie, wystawiałeś faktury, kompletowałeś zamówienia? Świetnie! Korzystasz z programu Excel do tworzenia tabel, kontrolowania swoich wydatków – warto wpisać znajomość tego programu. Pamiętaj – CV jest reklamą Twojej osoby i warto wpisać tam wszystkie umiejętności i mocne strony, jakie posiadasz.

• Brak lokalizacji, w której chcesz pracować.

Większość firm zatrudnia pracowników do pracy w formie stacjonarnej, jednak w Capgemini Polska mamy możliwość pracowania w modelu hybrydowym. Jesteśmy w stanie połączyć zalety pracy w biurze z pracą w domu. Jednakże, jeśli nie dodasz informacji na temat swojej lokalizacji lub miejsca, w którym chcesz pracować rekruter może zrezygnować z podejmowania prób kontaktu z Tobą. W takiej sytuacji zostanie wybrana osoba, która jasno wskazała swoją lokalizację.

• Jawna nieszczerość.

Przygotowując CV ważne jest, aby wpisać do niego swoje doświadczenie i umiejętności, które naprawdę posiadasz. Bardzo często widuje się CV, które budzą nieufność. Przykładowo osoba, która twierdzi, że zna język „Germany” albo „Finlandzki” na poziomie biegłym wzbudza zdzwienie. Osoba zajmująca się rekrutacją będzie analizowała Twoje CV, więc aby uniknąć nieprzyjemności warto postawić na szczerość. Teraz wiesz już na jakie aspekty zwrócić uwagę przy tworzeniu CV. Wiosna jest już coraz bliżej, więc wielu z nas szykuje się do wiosennych porządków. Pomyśl czy nie szukasz zmiany – odkurz swoje CV i sprawdź ogłoszenia na stronie Capgemini Polska w zakładce „Kariera”. Może szukamy siebie na wzajem?

W Capgemini działania z zakresu CSR już na dobre są wpisane w kulturę organizacyjną i biznes. Pracownicy i pracownice naszej firmy od zawsze bardzo chętnie angażują się w działania społeczne. Najlepszym tego przykładem może być program grantowy „Inwestujemy w dobre pomysły”, który prężnie działa już od 12 lat. Osoby pracujące w Capgemini same zgłaszają projekty społeczne, a następnie realizują je w zespołach  wolontariackich.

Gdy w marcu 2023 ogłoszona została XII edycja Programu Grantowego Capgemini Polska „Inwestujemy w dobre pomysły”, w mojej głowie pojawiło się bardzo konkretne hasło: neuroróżnorodność.  Koncepcja neuroróżnorodności idealnie wpasowuje się bowiem w nurt działań na rzecz włączania i różnorodności, które stanowią jeden z głównych filarów strategii CSR. Działania dążące do integracji i wyrównywania szans grup narażonych na wykluczenie miały dać młodym neuroatypowym osobom, posiadającym orzeczenie o potrzebie kształcenia specjalnego, szansę na przełamanie barier i stereotypów. Wiedziałam, że dzieci nieneuronormatywne często mają problem z kontrolą impulsów i regulacją emocji, co z kolei wpływa na ich niską samoocenę, frustrację i przekłada się na wyniki w nauce i relacje społeczne. Problem potęguje brak świadomości i zrozumienia kwestii neuroróżnorodności w społeczeństwie. W konsekwencji, dzieci objęte kształceniem specjalnym, często postrzegane są jako mniej zdolne i mają mniejsze szanse na rozwój swoich kluczowych umiejętności. Przystąpiłam więc do działania i zgłosiłam wniosek projektu wolontaryjnego o nazwie „Cyfrowe ziarna”, którego celem jest pokazanie dzieciom nieneuronormatywnym, że mają w sobie potencjał i mimo swoich ograniczeń, mogą w przyszłości być aktywnymi zawodowo osobami. Udało się – dostaliśmy dofinansowanie w ramach dużego lokalnego grantu. Wraz z Moniką Teresik, współliderką projektu, rozpoczęłyśmy przygodę z “rozsiewaniem cyfrowych ziaren”.

Mimo ogromnej chęci wsparcia jak największej liczby dzieci i osób opiekujących się nimi, musieliśmy skoncentrować się na jednym beneficjencie. Do współpracy w projekcie zaprosiliśmy więc „Naszą Szkołę” w Katowicach, która jest niepubliczną placówką oświatowo-wychowawczą. Naszym zadaniem było wyposażyć dzieci w umiejętności niezbędne do funkcjonowania w dobie ery cyfrowej.

Nasza misja rozpoczęła się wykładem Mateusza Kobryna, coacha działającego w obszarze neuroróżnorodności i inkluzyjności pt. „Edukacja i kariera otwarte na neuroróżnorodność”, jaki przybliżył problem dostępu do edukacji i konieczności wsparcia osób neuroroatypowych. Niezwykle pokrzepiające w wystąpieniu były historie osób, które osiągnęły liczne sukcesy pomimo trudności, z jakimi mierzyły się w dorosłym życiu.

Warsztaty Kanban, to kolejny przystanek na drodze naszej wolontariackiej podróży, który został przygotowany z myślą o uczniach najmłodszych klas. Dzieci miały okazję poznać niezwykle ciekawą strategię organizacji czasu pracy, opartą na japońskiej metodzie, która była stosowana już w latach 40-stych XX wieku do sterowania procesami produkcyjnymi. A dziś, z naszą pomocą, uczniowie mogli poznać praktyczne narzędzie do zarządzania swoimi codziennymi zajęciami. Wierzymy, że dzięki ćwiczeniom i zabawie w wizualizację zadań na tablicy, nabyli nowe, cenne umiejętności: planowania, organizowania, inicjowania, podtrzymywania i realizowania pomysłów.  

Z uwagi na fakt, że najlepszym sposobem na naukę jest zabawa, postanowiliśmy zainwestować w kreatywne warsztaty w pracowni H2O w Siemianowicach Śląskich. Pan Majsterklepka (Andrzej Lebek) w cudownie namacalny sposób umożliwił dzieciom obcowanie z fizyką – tu para buch, tu trybiki w ruch, światło cyk, a tam prąd robi myk! Fantastyczne unikatowe, specjalistyczne stanowiska doświadczalne zachęcały dzieci do bliższego zapoznania się z naukami ścisłymi.

Kolejnym punktem programu były warsztaty robotyki z klockami LEGO. Pozornie banalne klocki, tak uwielbiane przez dzieci, w połączeniu z narzędziami programistycznymi, robią ogromne wrażenie! Nasi wolontariusze_ki wraz z młodymi konstruktorami_kami zgłębili tajniki techniki i inżynierii. Każdy kolejny klocek czy komenda w aplikacji rozwijały ich kreatywność, umiejętności krytycznego myślenia, komunikacji i pracy w zespole, a także rozbudzały ciekawość. Nie do opisania jest radość młodych osób, które dzięki swojej wytrwałości i skupieniu, podtrzymywanym przez świetną zabawę, tchnęli życie w roboty, powtarzające sekwencje ruchów i reakcji.

Ostatnim elementem w naszym projekcie wolontaryjnym była praca z komiksem pt. „Róża, a co chcesz wiedzieć?”. Rozdaliśmy go dzieciom z nadzieją, że dzięki tym materiałom utrwalą się umiejętności, które ćwiczyli w części warsztatowej projektu. Wierzymy, że młodzi ludzie rozbudzą swoją ciekawość i przełamią lęk przed technologią. Książka porządkuje wiedzę z zakresu cyberbezpieczeństwa, uczy o tym, jak zachowywać się w mediach społecznościowych, przybliża tematykę robotyzacji, programowania, gier wideo, telefonii komórkowej i sztucznej inteligencji. Dlaczego komiks? Po pierwsze, kto nie lubi komiksów? A po drugie i najważniejsze, myślenie wizualne, to często bardzo mocna strona neuroroatypowych osób, zatem serwowanie informacji w ten właśnie sposób zwiększa szansę na przyswojenie wiedzy.

„Cyfrowe ziarna” były niezwykłą przygodą zarówno dla dzieci, do których skierowaliśmy nasze działania, ale też i dla nas samych. Patrzenie na młode osoby, które mając szansę w praktyczny sposób doświadczyć nauki, przeistaczają się na naszych oczach ze słuchaczy-odbiorców w wynalazców-konstruktorów, było niesamowite! To utwierdza nas w przekonaniu, że zapewniając odpowiednie warunki edukacji i inwestując w nieszablonowe podejście do nauki, wpieramy rozwój dzieci i pełne wykorzystanie potencjału, jaki w nich drzemie. Cieszymy się, że nasz projekt spotkał się z takim entuzjazmem i pozytywnym odbiorem rodziców. Wiemy, że wsparcie dorosłych pozwala dzieciom na wiarę w to, że nie ma rzeczy niemożliwych i że przyszłość należy do nich – aktywnych zawodowo młodych ludzi.

Dzięki projektowi wolontariatu pracowniczego mogliśmy odkryć nowe umiejętności, poznać ciekawych ludzi, spotkać się i wspólnie zrealizować warsztaty, które dały ogromną satysfakcję. Wiemy, że takie działania wywierają pozytywną zmianę w lokalnej społeczności. Realizacja projektu „Cyfrowe ziarna” przyniósł niesamowite efekty i nie byłoby to możliwe bez osób zaangażowanych. Szczególne podziękowanie należą się Monice Teresik, Małgorzaty Balandynowicz-Włoch, Michalinie Brzeskiej, Aleksandrze Barańskiej, Magdalenie Janusz, Dorocie Bieniek, Michałowi Baryłce, Pawłowi Popielskiemu, Katarzynie Juszkiewicz, Annie Michalskiej, Magdalenie Pernak, Rafałowi Łapińskiemu, Mateuszowi Białasowi i Sylwii Augustyn-Bas.

Eksperci z Capgemini, Maciej Małecki, Patryk Surmacz, Damian Serwata oraz Grzegorz Borowiec, podczas trzeciego meetupu z serii Tech Talk, dyskutowali o zmianach w świecie IT, wynikających z rozwoju sztucznej inteligencji.

Zapraszamy do obejrzenia nagrania z debaty – sprawdźcie do jakich wniosków doszli paneliści.

W obliczu zbliżających się Świąt, w Capgemini Polska nie zapomnieliśmy o najważniejszym aspekcie tego magicznego okresu – współdzieleniu radości z tymi, którzy jej najbardziej potrzebują. W ramach corocznej akcji “O Choinka!”, zorganizowaliśmy inspirującą zbiórkę prezentów i darów dla dzieci z ośrodków pomocowych, sprawiając, że uśmiech zagościł na twarzach 391 dzieci.

Jak wyglądała akcja w 2023 roku?

– Już od początku listopada we wszystkich biurach Capgemini w Polsce zachęcaliśmy pracujące u nas osoby do włączenia się w działania charytatywne – mówi Agnieszka Baranowska, Brand Communication Specialist z Capgemini Polska i koordynatorka inicjatywy – Dokładnie 391 dzieci z domów dziecka, hospicjów i placówek pomocowych napisało do naszej firmy listy ze swoimi marzeniami na Święta.

W ramach inicjatywy “O choinka” nasi pracownicy i pracownice mogli zdecydować się na zakup prezentu wybranemu dziecku lub tzw. prezenty zbiorowe, czyli dedykowane większym grupom maluchów lub placówkom.

Śmiało można powiedzieć, że w tym roku nie brakowało wyjątkowego zaangażowania wielu osób. Przykładowo zespół programistów przygotował specjalną aplikację, ułatwiającą pracującym u nas osobom wybór prezentów, które chcieliby przekazać. W rezultacie, przez cały listopad do recepcji biur Capgemini z całej Polski napływały pięknie zapakowane prezenty, które trafiły do wybranych miejsc. Po zakończeniu zbiórki na początku grudnia z pomocą wolontariuszy i wolontariuszek prezenty zostały przewiezione do wspieranych ośrodków. Dzieci otworzą je wspólnie w Wigilię Bożego Narodzenia.

Obdarowane placówki  w tym roku to:

• Dom Dziecka w Kórniku Bninie
• Centrum Wspierania Rodzin Swoboda w Poznaniu
• Fundacja Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci
• Dom im. J. Korczaka — Regionalna Placówka Opiekuńczo-Terapeutyczna w Gdańsku
• Hospicjum dla Dzieci im. Małego Księcia w Lublinie
• Placówka Wsparcia Dziennego Horyzont w Żorach
• Dom Dziecka im. Janusza Korczaka w Warszawie
• Centrum Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych Parkowa w Krakowie
• Rodzinny Dom Dziecka w Kaletach

Warto dodać, że poza paczkami, które przekazaliśmy pojedynczym dzieciom, inicjatywę dopełniły aż 53 wyjątkowe prezenty zbiorowe w postaci klocków Lego, lalek, ubrań oraz sprzętów codziennego użytku, takich jak zestaw garnków, walizki, koce, pościele czy innych, jak roczne subskrybcje VOD.

Capgemini przeprowadziło także zbiórkę niezbędnych przedmiotów i produktów dla placówek, obejmującą suchy prowiant, słodycze, artykuły higieniczne, środki czystości, kosmetyki i wiele innych. Takcja pokazała siłę zaangażowania i empatii osób pracujących w Capgemini, których wspólny wysiłek stworzył magiczne Święta dla wielu dzieci.

Wyniki akcji “O Choinka!” w 2023 roku to nie tylko prezenty i dary, lecz również obraz solidarności i troski o tych, którzy potrzebują wsparcia. Capgemini Polska potwierdza, że prawdziwa magia Świąt tkwi w dzieleniu się i dawaniu radości innym.

Każdego roku na świecie diagnozuje się ponad 2 miliony przypadków raka prostaty, rak jąder jest wykrywany u blisko 70 tysięcy mężczyzn. Szacuje się, że co roku raka piersi rozpoznaje się u blisko 1,7 miliona kobiet. Dziś wiemy, że rozpoznanie tych chorób we wczesnym stadium jest szansą na zdrowe życie – aby o tym przypominać, coraz więcej firm angażuje się we wspieranie międzynarodowych akcji informacyjno-edukacyjnych, takich jak Movember i Różowy Październik.

Movember to listopadowa akcja prozdrowotna, której celem jest zachęcanie panów do badań, a także edukowanie ich i reszty społeczeństwa w zakresie zapobiegania chorobom takim, jak rak prostaty i jąder. Z kolei październik już od lat jest uznawany za Miesiąc Świadomości Raka Piersi – w tym, czasie okresie podejmowane są działania promujące profilaktykę, diagnostykę czy nowoczesne podejście do leczenia nowotworów piersi. Są to te momenty w kalendarzu działań komunikacji wewnętrznej, o jakich zdecydowanie powinna pamiętać każda organizacja przywiązująca wagę do zdrowia i dobrego samopoczucia i zdrowia zatrudnianych przez siebie osób.

– Troska o dobrostan osób zatrudnionych na co dzień może przybierać różne formy, bo samo pojęcie wellbeingu jest bardzo szerokie. Dotyczy ono takich tematów, jak chociażby zdrowie fizyczne, odporność psychiczna, a także otoczenie i relacje społeczne. Z tego powodu firmy prowadzą zarówno programy wsparcia jak i działania edukacyjne. A inicjatywa taka jak chociażby znany globalnie Movember jest świetną okazją do tego, żeby mówić o profilaktyce zdrowia fizycznego i psychicznego. W Capgemini od lat prowadzimy kampanię, którą na potrzeby wewnętrzne nazwaliśmy Movember&More. Jest ona skierowana do wszystkich osób zatrudnionych w firmie, bez względu na płeć, a jej celem jest edukacja na temat chorób nowotworowych, budowanie świadomości w tym zakresie, a także – jeśli nie przede wszystkim – promowanie profilaktyki, w tym samobadania Troska o dobrostan osób pracowników i pracownic może mieć różne odsłony. Firmy dbają o odpowiednie warunki w miejscu pracy, czy oferują zatrudnianym osobom wsparcie w trudnych momentach życiowych. Innym ważnym aspektem działań wellbeingowych jest też uświadamianie zatrudnionych osób, jak samodzielne wykonywanie prostych badań profilaktycznych może dosłownie uratować ich życie. Z tego względu już po raz kolejny zaangażowaliśmy się w obchody Międzynarodowego Miesiąca Walki z Męskim Rakiem. Ale nie zapominamy też o zdrowiu kobiet i dlatego w listopadzie zainicjowaliśmy wewnętrzną kampanię Movember&More, w której łączymy przekazy prozdrowotne skierowane zarówno do panów, jak i do pań – mówi Iwona Szramik, Brand Communication Manager w Capgemini Polska.

Edukacja na co dzień

Capgemini Polska aktywnie włącza się w akcje prozdrowotne, czego przykładem jest kampania Movember&More. W tym roku w ramach wewnętrznej kampanii edukacyjnej Movember&More do samobadania zachęca nie tylko swoich pracowników, ale swoje komunikaty kieruje również do kobiet – ponieważ partnerstwo w dbaniu o zdrowie powinno obejmować obie płcie. Motywami graficznymi, które towarzyszą kampanii są więc wąsy – symbolizujące akcję Movember oraz wstążka – nawiązująca do tzw. Różowego Października. Poprzez proaktywne podejście do edukacji zatrudnianych przez siebie osób, firma chce podkreślić rolę, jaką każdy z nas może odegrać w zapobieganiu chorobom nowotworowym. Działania, podnoszące świadomość na temat profilaktyki raka, zachęcają zatrudnione osoby do włączenia się w promocję zdrowego trybu życia, a także do regularnych badań w ciągu całego roku.

– Profilaktyka to nie tylko indywidualna odpowiedzialność, ale także zadanie całej społeczności. Poprzez kampanię Movember&More zachęcamy swoich pracowników i pracownice do dbania o swoje zdrowie i wspieranie siebie nawzajem, nie tylko w listopadzie czy październiku, ale i w pozostałych miesiącach. To ważna część kultury organizacji, wpisująca się w jedną z naszych siedmiu podstawowych wartości, czyli ducha zespołowego. Podejmowane przez nas akcje to też istotny element walki z tabu i przeciwdziałanie stereotypom – podkreśla Iwona Szramik.

W tym miejscu warto wspomnieć, że wśród męskiej części polskiego społeczeństwa kwestia dbania o zdrowie psychiczne jest równie niechętnie poruszanym tematem, jak problemy związane ze zdrowiem intymnym. Z tego względu Capgemini Polska rozszerzyło swoje zaangażowanie w ogólnopolską inicjatywę Movember emitując specjalny odcinek podcastu “Let’s talk about wellbeing”, w pełni poświęcony mężczyznom. Została w nim podjęta dyskusja o stereotypach na temat mężczyzn, jakie krążą w społeczeństwie i prowadzą do tzw. kryzysu męskości, negatywnie wpływającego na zdrowie psychiczne i fizyczne.

Dostęp do różnorodnej wiedzy i grywalizacja

W ramach kampanii Movember&More pracownicy i pracownice Capgemini Polska otrzymywali elektroniczne ulotki edukacyjne, z informacjami na temat odpowiednich badań profilaktycznych, dostosowanych do różnych grup wiekowych, czy kalendarz badań, o których powinno się pamiętać w ciągu roku. Dodatkowo w biurowych toaletach zawisły plakaty edukacyjne, z których można dowiedzieć się więcej na temat samobadania – jednego z najważniejszych elementów profilaktyki raka jąder oraz piersi.

Do działań wspierających promowanie zdrowych nawyków w zespołach, można też zaliczyć wszelkie formy grywalizacji – ten element Capgemini Polska również wykorzystało w listopadowej komunikacji. Mowa tu o konkursach fotograficznych (w których firma zachęca do wykorzystania motywu wąsów oraz wstążki) czy quizach, które nie tylko angażują, ale też zachęcają do dbania o zdrowie w przyszłości – wśród nagród znalazły się np. dodatkowe pakiety badań profilaktycznych.

Aby zapewnić dostęp do rzetelnych informacji, zespół Capgemini Polska postanowił udostępnić wszystkim zatrudnionym osobom treści o tematyce onkologicznej, w formie webinarów fundacji Rak’n’Roll. Materiały te są dostępne są dla każdego na wewnętrznej platformie firmowej.

Form włączania się w aktywności prozdrowotne, w tym tych kierowanych do mężczyzn, jest wiele. Warto pamiętać o tym, że każda firma, nawet najmniejsza, może „dołożyć swoją cegiełkę”. Kluczowe jest jednak dobranie wachlarza aktywności do kultury organizacji. Niedopasowane działania mogą wydawać się odbiorcom sztuczne, a przez to nie będą skuteczne. Tematyka związana ze zdrowiem jest bardzo wrażliwa i nieodpowiedni sposób działania, który nie wpisuje się w dotychczasowy styl komunikacji wewnętrznej może powodować, że ktoś poczuje się urażony. Działa to również w drugą stronę – zbyt poważna, ciężka narracja może wywołać efekt mrożący i niską partycypację zespołu w szczytnej czy ważnej inicjatywie.

Dziś, gdy każda firma dąży do tego, by przyspieszyć pracę i wydawać kolejne wersje oferowanych produktów, jeszcze bardziej na znaczeniu zyskuje czas. We wpisie chciałbym poruszyć temat Platform Engineering. Jest to sformułowanie, które już jakiś czas istnieje, niemniej jednak jest jeszcze na tyle nowe, że warto o nim mówić w kontekście przyspieszenia prac zespołów IT.

Miałem okazję pracować jako Devops w firmach, w których takie platformy nie istniały, jak również byłem członkiem zespołu Platform Engineering w jednym z największych banków europejskich. Zważywszy na zdobyte doświadczenia chciałbym podzielić się z Wami moimi spostrzeżeniami.

Co to jest Platform Engineering?

Platform Engineering (w skrócie PE); jak sama nazwa wskazuje; jest procesem projektowania i budowy wewnętrznej infrastruktury w firmie, który ma służyć przyspieszeniu pracy różnym zespołom. Zespołowi deweloperskiemu pomaga w rozwoju produktów zaś dla operacyjnego stanowi ułatwienie w zarządzaniu oraz skalowaniu środowiska. Dla SRE jest pomocny w utrzymywaniu ciągłości pracy produktów, monitorowaniu i reagowaniu na awarie.

Mówiąc o miejscu w większości przypadków mam na myśli elastyczne ekosystemy chmurowe. PE to pewna abstrakcja, która jest udostępniana różnym zespołom w odmiennym zakresie.

Po co mi Platform Engineering?

Dzięki wprowadzeniu dodatkowej warstwy abstrakcji, możemy odciążyć poszczególne zespoły firmy eliminując niepotrzebną i nieefektywną pracę związaną z obszarami, na których pracownicy nie powinni się skupiać. Przykładowo zespół developerski nie musi na bieżąco śledzić nowości, które związane są z daną chmurą (chociaż oczywiście powinien rozwijać swoje umiejętności programistyczne). Nie jest konieczne, aby śledził nowinki dotyczące nowych funkcji monitorowania pracy wirtualnych maszyn lub sposobów wdrażania aplikacji. W ten sposób zwiększamy efektywność zespołów oraz częstotliwość dostarczania kodu.

Dodatkową zaletą jest standaryzacja. Projektowanie solidnej platformy do budowy i wdrażania aplikacji wymusza stworzenie powtarzalnego schematu, który znacznie łatwiej jest modyfikować, wymieniać i utrzymywać w odróżnieniu od typowych rozwiązań On-Premises. Dokładne określenie zakresu odpowiedzialności, które narzuca platforma i dostarczenie dobrej dokumentacji pozytywnie wpłyną również na czas wprowadzania nowych członków teamu. Jest to bardzo istotny aspekt w czasach, gdy rotacja pracowników jest wysoka.

Dzięki PE możemy zdjąć z zespołów developerskich niepotrzebne obowiązki związane z wyborem narzędzi do zadań, dbaniem o środowiska, sposobem przechowywania aplikacji, ich konfiguracją, uruchamianiem i ciągłym doskonaleniem się w technologiach chmurowych, które nie są bezpośrednio związane z ich dziedziną. Dzięki temu osoby pracujące nad projektem mogą całkowicie skupić się na rozwoju aplikacji co tym samym zwiększy ich wydajność i efektywność pracy. Ułatwi również skalowanie środowisk, poprawi bezpieczeństwo systemu i usprawni komunikację między poszczególnymi grupami.

Wybór narzędzi

W mojej opinii przy doborze narzędzi nie chodzi o to, aby wybierać tylko najnowsze rozwiązania. Nie będziemy w stanie wdrożyć najnowszych narzędzi, ponieważ stale pojawiają się kolejne – nowsze. Zamiast tego powinniśmy skupić się na synergii między nimi. Sztuką jest dobór narzędzi, które dobrze ze sobą współpracują, uzupełniają się wzajemnie i tworzą korzystne połączenie. Powinny być one także elastyczne i modularne, aby można było je względnie łatwo wymienić na nowe lub rozszerzyć ich możliwości w przyszłości.

Podsumowując

Platform Engineering jest niezbędnym elementem dla firm dążących do efektywności, skalowalności i stabilności w dziedzinie technologii. Odpowiednio zaprojektowane i zarządzane platformy pozwalają organizacjom dotrzymać kroku dynamicznie zmieniającym się potrzebom klientów. Mimo, że stworzenie takiej platformy jest bezsprzecznie dużym wyzwaniem, to z pewnością ten wysiłek zwróci się z nawiązką.

While there is a huge adoption of Generative AI across organizations and industries – our research reveals that over 95% of executives are engaged in Generative AI discussions in their boardrooms – we can observe clearly a shift in the way people perceive AI now.

I have been working in the field since many years, and the unprecedent enthusiasm around Gen AI is impressive – 74% of executives believe the benefits of generative AI outweigh the associated risks. Beyond the positive feedback around it, there is a massive need for information, education and guidance. Especially for organizations to successfully and responsibly implement Generative AI across their data value chain, considering ethics, privacy and security from the start.

However, when you leverage Generative AI in a secured and trusted environment the opportunities are immense. From tasks and workflow optimization, to content production, product innovation and R&D, it is revolutionizing the way we create, interact and collaborate, completely shifting the way organizations operate. What if you could as a CXOs leverage Gen AI, across your organization, in a safe, secured and controlled manner, to fit your business reality?

Ewa Krupka (Junior CSR Manager w Capgemini Polska) opowiada o tym, jak Pride Month obchodzony był w naszej firmie.

Pride Month czyli Miesiąc Dumy to czas, w którym szczególnie dużo mówimy o akceptacji i równości w kontekście osób LGBT+. Jako organizacja zatrudniająca bardzo zróżnicowane grupy osób z niemal całego świata, staramy się promować równość w każdym aspekcie. Dażymy do tego, by otaczający nas świat był wolny od uprzedzeń i otwarty na wszystkich.

W mailu otwierającym obchody Pride Month nasi globalni liderzy_rki podkreślili, jak ważne jest „niezachwiane zaangażowanie na rzecz zróżnicowanego i inkluzywnego miejsca pracy”. Aiman Ezzat, Anne Lebel i Shobha Meera wyraźnie wskazali nasze priorytety – „stworzenie autentycznego środowiska, w którym osoby z różnych środowisk, o różnych tożsamościach i umiejętnościach mogą się rozwijać”.

Inkluzywność wymaga ciągłego uczenia się

Dlatego skupiliśmy się na podnoszeniu świadomości osób pracujących w naszej firmie na temat podstawowych zagadnień związanych z LGBT+.

MeetUp z siecią pracowniczą OUTfront był okazją do omówienia podstaw – symboliki  kolorów na fladze LGBT+ oraz znaczenia liter w akronimie LGBT+.

Na webinarach o języku inkluzywnym przyjrzeliśmy się niuansom języka angielskiego i polskiego w kontekście komunikacji włączającej i respektującej wszystkie osoby.

Integracja to nieustanny proces

Aby wyposażyć osoby na stanowiskach managerskich w merytoryczną wiedzę o tym, jak najlepiej wspierać osoby przechodzące korektę płci, przygotowaliśmy dokument „Osoby pracujące w procesie tranzycji – poradnik dla przełożonych”. Materiał zawiera zestaw wskazówek i najlepszych praktyk, przydatnych podczas rekrutacji, wdrożenia i szkolenia, a także codziennej współpracy z osobami trans. To bardzo ważny i potrzebny dokument, bo nie tylko systematyzuje wiedzę, ale też daje konkretne rekomendacje, przykładowo, żeby zapytać wprost o preferowany zaimek oraz imię i nazwisko oraz stosować je w codziennej komunikacji.

Wspólnota jest ważna

Członkowie OUTfront i Allies świętowali swoje pierwsze spotkanie face-to-face przy wspólnym śniadaniu na tarasie naszego biura Fabryczna Office Park w Krakowie. Była to doskonała okazja do budowania więzi wewnątrz sieci pracowniczej.

Obchody Diversity Days z OUTfront w Polsce dobiegły już końca, jednak nasze zaangażowanie w budowanie kultury intkluzywnej wykracza poza ramy czasowe Pride Month. Widzę to nie jako aktywność, którą mamy „do odhaczenia” w czerwcu, ale codzienne starania o tworzenie takiego miejsca pracy, w którym wszyscy odnajdziemy poczucie przynależności i akceptacji.