Agile@Scale

Pięć zaleceń dotyczących zwiększenia sprawności i zwinności w przedsiębiorstwie

Agile – skalowanie pomocne w przetrwaniu na rynku

W świecie, w którym średnia długość życia firmy tworzącej S&P zmniejszyła się o dwie trzecie w ciągu ostatnich 60 lat, zwinność – zdolność do szybkiego przystosowania się do zmian rynkowych i środowiskowych w sposób wydajny i opłacalny – jest kluczem do przetrwania. Ale nie wystarczy tylko „działać” w stylu Agile. Aby przetrwać w dzisiejszych czasach, trzeba również „być” Agile. A jednak, mimo że zdecydowana większość (90%) organizacji praktykuje dziś Agile do pewnego stopnia, zaledwie 20% osiąga dojrzałość.

Podążaj za liderami

Aby zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, w przypadku nowego raportu Capgemini Research Institute, Agile at Scale, przeprowadziliśmy pogłębione wywiady z ponad 45 menedżerami światowych organizacji z różnych sektorów, które rozszerzyły Agile poza IT lub na poziomie programu lub portfela. Odkryliśmy, że liderzy Agile po prostu robią rzeczy inaczej. Oni:

  • Eksperymentują: Zaczynają od inicjatyw ukierunkowanych na klienta; zwiększają skalę stopniowo
  • Orientują: Zmieniają kulturę poprzez zmianę zachowań i rozwijanie umiejętności w kształcie litery T.
  • Zarządzają: Łączą planowanie i operacje portfelowe Agile ze strategią biznesową
  • Przyspieszają: Modernizują IT za pomocą urządzeń i mikrousług.

Łatwo przyszło, łatwo poszło

Skalowanie Agile może przynieść istotne efekty, ale nie zawsze jest to łatwe. Kultura i sposób myślenia stanowią największe przeszkody w skalowaniu Agile, jednak organizacje często napotykają na przeszkody natury technicznej, biznesowej, a nawet przywódczej. Dlatego tak ważne jest uwzględnienie cech wyróżniających liderów Agile. Wdrożenie ich pomoże stworzyć kulturę, która zachęca do eksperymentowania, uczenia się i przystosowywania się do zmieniających się warunków.

Zapisz się, aby otrzymywać z wyprzedzeniem nowe raporty Instytutu Badawczego Capgemini.

Report – Agile @ Scale

Wielkość pliku: 1,67 MB File type: PDF

Infographic – Agile @...

Wielkość pliku: 1,06 MB File type: PDF

Komentarze

Jeff Farney – vice president, Information Technology, SouthWest Water Company

Wśród wielu aspektów zastosowania metodologii Agile znajduje się możliwość szybszego poruszania się, szybszego dostosowywania się do warunków rynkowych i wzrostu.

Michel Levaslot, deputy director for Transformation at Pôle Emploi

Nie zapomnij zapoznać swojego zespołu z metodami zwinnymi, które początkowo mogą wydawać się poza zakresem działań. Musimy wprowadzić zespoły w Agile, przeszkolić je i wdrożyć, jeśli chcemy, aby transformacja w pełni się powiodła.

Evgueni Iakhontov of Origin Energy

Kluczem jest wejście w partnerstwo, a nie tylko powiedzenie - tutaj jest ustalony zakres działań, podajcie nam stałą cenę, a my będziemy Was rozliczać. Więc w zasadzie dzieli się na pół ryzyko i dzieli nagrodę. Dzięki temu umowy oparte na Agile są możliwe.

Capgemini Research Institute

Instytut Badawczy Capgemini

Instytut Badawczy Capgemini jednym z najlepszych pod względem jakości badań prowadzonych...

Eksperci