Agile – skalowanie pomocne w przetrwaniu na rynku
W świecie, w którym średnia długość życia firmy tworzącej S&P zmniejszyła się o dwie trzecie w ciągu ostatnich 60 lat, zwinność – zdolność do szybkiego przystosowania się do zmian rynkowych i środowiskowych w sposób wydajny i opłacalny – jest kluczem do przetrwania. Ale nie wystarczy tylko „działać” w stylu Agile. Aby przetrwać w dzisiejszych czasach, trzeba również „być” Agile. A jednak, mimo że zdecydowana większość (90%) organizacji praktykuje dziś Agile do pewnego stopnia, zaledwie 20% osiąga dojrzałość.
Podążaj za liderami
Aby zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, w przypadku nowego raportu Capgemini Research Institute, Agile at Scale, przeprowadziliśmy pogłębione wywiady z ponad 45 menedżerami światowych organizacji z różnych sektorów, które rozszerzyły Agile poza IT lub na poziomie programu lub portfela. Odkryliśmy, że liderzy Agile po prostu robią rzeczy inaczej. Oni:
- Eksperymentują: Zaczynają od inicjatyw ukierunkowanych na klienta; zwiększają skalę stopniowo
- Orientują: Zmieniają kulturę poprzez zmianę zachowań i rozwijanie umiejętności w kształcie litery T.
- Zarządzają: Łączą planowanie i operacje portfelowe Agile ze strategią biznesową
- Przyspieszają: Modernizują IT za pomocą urządzeń i mikrousług.
Łatwo przyszło, łatwo poszło
Skalowanie Agile może przynieść istotne efekty, ale nie zawsze jest to łatwe. Kultura i sposób myślenia stanowią największe przeszkody w skalowaniu Agile, jednak organizacje często napotykają na przeszkody natury technicznej, biznesowej, a nawet przywódczej. Dlatego tak ważne jest uwzględnienie cech wyróżniających liderów Agile. Wdrożenie ich pomoże stworzyć kulturę, która zachęca do eksperymentowania, uczenia się i przystosowywania się do zmieniających się warunków.