{"id":747730,"date":"2025-09-10T09:30:13","date_gmt":"2025-09-10T09:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.capgemini.com\/nl-nl\/?p=747730"},"modified":"2025-10-31T08:45:03","modified_gmt":"2025-10-31T08:45:03","slug":"de-toekomst-van-werk-voorbeelden-van-een-skills-based-organisatie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.capgemini.com\/nl-nl\/expertise\/expert-perspectives\/de-toekomst-van-werk-voorbeelden-van-een-skills-based-organisatie\/","title":{"rendered":"De Toekomst van Werk: voorbeelden van een Skills-Based Organisatie"},"content":{"rendered":"\n

De Toekomst van Werk: voorbeelden van een Skills-Based Organisatie<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"Capgemini<\/div>
Tom\u00a0Stammes and Vera Hennissen<\/h5>
Sep 8, 2025<\/h5><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/header>\n\n\n\n
\n

Skills-Based Organisaties: De Toekomst van Werk <\/h3>\n\n\n\n

Skills-Based Organisaties (SBO’s) richten zich op de dynamische vaardigheden van werknemers in plaats van statische functiebeschrijvingen. Dit verhoogt flexibiliteit, productiviteit en werknemerstevredenheid. Bedrijven zoals Google, Unilever en IBM passen deze aanpak succesvol toe. Implementatie vereist een duidelijk skills-kader en continue ontwikkeling. Capgemini Invent biedt methoden om SBO’s effectief te integreren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bijna de helft (49%) van de professionals in Learning &Development maakt zich zorgen over een crisis op het gebied van skills. Leidinggevenden zijn bang dat medewerkers niet over de juiste skills beschikken om de bedrijfsstrategie uit te voeren*1<\/strong>. Het wordt steeds duidelijker dat het benadrukken van vaardigheden in talentstrategie\u00ebn een grote positieve impact kan hebben op het aannemen, bijscholen en behouden van werknemers*2<\/strong>. Dit artikel biedt niet alleen een heldere uitleg van wat een \u2018Skills-Based Organisatie\u2019 inhoudt en hoe bedrijven deze structuur kunnen implementeren, maar presenteert ook diverse voorbeelden van bestaande Skills-Based Organisaties. Bovendien worden de voordelen van deze organisatievorm in beeld gebracht.<\/p>\n\n\n\n

*1 LinkedIn-Workplace-Learning-Report-2025.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

*2 Focus on Skills to Grow Your Workforce<\/a><\/p>\n\n\n\n

Belangrijke principes bij het werken met vaardigheden<\/h4>\n\n\n\n

Een Skills-Based Organisatie (SBO) focust zich in plaats van op statische functiebeschrijvingen op een dynamisch overzicht van skills en competenties van de werknemers. De kern van dit model is de afstemming van individuele vaardigheden op projecten en taken, wat leidt tot verbeterde flexibiliteit, productiviteit en werknemerstevredenheid. De belangrijkste principes van SBO zijn onder andere:<\/p>\n\n\n\n

Werkplezier: <\/strong>Door vaardigheden centraal te stellen, wordt het werk leuker en uitdagender. Een goede database met alle skills en competenties van medewerkers zorgt ervoor dat de juiste mensen op de juiste projecten worden ingezet, waardoor talent optimaal wordt benut. Dit heeft een positieve impact op het werkplezier.<\/p>\n\n\n\n

Medewerkers in hun kracht zetten<\/strong>: Door de traditionele functiestructuren los te laten, krijgen medewerkers de ruimte om zelf hun carri\u00e8repad vorm te geven en hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Dit leidt tot meer betrokkenheid, een hogere werktevredenheid en een groter gevoel van eigenaarschap.<\/p>\n\n\n\n

Flexibele teamvorming: <\/strong>Teams worden samengesteld op basis van de vaardigheden die nodig zijn voor een specifiek project, in plaats van uit te gaan van vaste rollen. Dit maakt een agile en flexibele werkwijze mogelijk, waardoor snel kan worden ingespeeld op veranderende behoeften.<\/p>\n\n\n\n

Continue ontwikkeling stimuleren: <\/strong>Organisaties investeren doorlopend in training en ontwikkelmogelijkheden, zodat medewerkers continu nieuwe vaardigheden kunnen leren en zich kunnen aanpassen aan veranderende eisen en omstandigheden.<\/p>\n\n\n\n

Voorbeelden van Skills-Based Organisaties<\/h4>\n\n\n\n

Diverse organisaties hebben al succes geboekt met een skills-based aanpak, wat de effectiviteit ervan aantoont bij het verbeteren van prestaties en het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers. Hieronder volgen enkele voorbeelden van Skills-Based Organisaties:<\/p>\n\n\n\n

Google: <\/strong>Google, bekend om zijn innovatieve cultuur, past logischerwijs ook een skills-based aanpak toe. Het belang daarvan zagen zij al lang geleden in. Ze zorgen ervoor dat belangrijke posities in de organisatie, die hen van concurrenten kunnen onderscheiden, worden ge\u00efdentificeerd. Vervolgens zorgen zij ervoor dat deze posities gevuld worden met het juiste talent door bij deze functies de capaciteiten te testen die nodig zijn om de juiste vaardigheden voor de functie te ontwikkelen*3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

*3<\/strong> https:\/\/www.forbes.com\/sites\/edwardlawler\/2014\/01\/15\/what-should-hr-leaders-focus-on-in-2014\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Unilever: <\/strong>Bij Unilever worden rollen beschouwd als een verzameling vaardigheden, in plaats van slechts een functietitel. Het initiatief \u2018U-Day\u2019 ondersteund deze gedachte. Deze dag komt voort uit het concept van 2+2+1; twee dagen voor samenwerking en verbinding met je team, twee dagen voor verdiepend werk en focus en \u00e9\u00e9n dag voor spel en innovatie door zelfgestuurd leren en ontwikkelen.*4<\/strong>.<\/u><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

*4<\/strong> Unilever is turning the work week towards skills building<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

IBM: <\/strong>Ook IBM heeft de transitie naar een SBO gemaakt door AI in te zetten om medewerkers te matchen met projecten die aansluiten bij hun vaardigheden. Daarnaast zijn er tools ontwikkeld die IBM-medewerkers helpen hun bestaande vaardigheden in kaart te brengen en te bepalen hoe ze deze verder kunnen ontwikkelen via diverse leerplatforms. Medewerkers krijgen zo inzicht in de benodigde vaardigheden voor specifieke functies en hebben toegang tot platforms om deze gericht te verbeteren*5<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

*5 <\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/business\/talent\/blog\/talent-acquisition\/how-ibm-centered-talent-strategy-on-skills<\/a><\/p>\n\n\n\n

Voorbeelden van een Skills-Based Organisatie toepassen<\/h4>\n\n\n\n

In de kern is het essentieel voor een organisatie om een goed gedefinieerd skills kader te hebben. Dit proces begint met de oprichting van een gestructureerd functiehuis met bijbehorende rolprofielen. Zodra deze fundamentele elementen zijn gecre\u00eberd, is de volgende stap het identificeren van de specifieke vaardigheden die nodig zijn om de taken die bij elke rol horen, effectief uit te voeren.<\/p>\n\n\n\n

Door zich te richten op vaardigheden, kunnen organisaties kandidaten selecteren die de juiste competenties hebben om succesvol te zijn in hun rol. Ze hoeven niet alleen te zoeken naar mensen met ervaring in specifieke taken die in de functieomschrijving staan. Zodra de vaardigheden duidelijk zijn ge\u00efdentificeerd, kunnen op maat gemaakte leerpaden worden ontwikkeld. Dit helpt medewerkers bij het inrichten van hun persoonlijke ontwikkeling.<\/p>\n\n\n\n

Organisaties kunnen ervoor kiezen om deze vaardighedengerichte aanpak in specifieke gebieden te implementeren waar deze het meest toepasbaar is. Van daaruit kunnen ze deze methodologie geleidelijk uitbreiden naar de hele organisatie. Capgemini Invent kan uw partner zijn bij het opzetten van een Skills-Based Organisatie.<\/p>\n\n\n\n

Om ervoor te zorgen dat uw SBO aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen, heeft Capgemini Invent een effectieve aanpak ontwikkeld om skills-based te worden. Binnen deze aanpak worden de strategische voordelen in kaart gebracht en wordt er een duidelijke visie van de benodigde vaardigheden opgesteld. Na deze stappen stellen we u in staat om de vaardigheden te beoordelen en de aanpak te integreren binnen het HR-domein, zodat deze aanpak kan worden ingezet om de nadruk op vaardigheden binnen de organisatie te realiseren.<\/p>\n\n\n\n

Wilt u meer weten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Neem dan contact op met een van onze experts onderaan deze pagina om te ontdekken hoe workforce skilling van toegevoegde waarde kan zijn voor uw organisatie, nu en in de toekomst.<\/p>\n\n\n\n

Meer lezen?<\/strong> Er zijn verschillende ontwikkelingen die ervoor zorgen dat wendbaarheid als organisatie steeds belangrijker wordt. U leest hierover in het volgende artikel: Society 5.0: Wendbare overheid in tijden van disruptie<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n

\n

Auteurs<\/h3>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n
\"\"<\/div><\/div><\/div>

Tom Stammes<\/h3>

Manager Workforce Transformation<\/p>