Virtuele organisaties hebben echt leiderschap nodig

Het COVID-19-virus kluistert ons misschien aan huis waardoor veel aspecten van ons leven in de kiem zijn gesmoord, maar het is niet tot stilstand gekomen. De wereld draait nog steeds door en we moeten meebewegen – zij het op heel andere manieren.

Het Capgemini Research Institute zal een reeks onderzoeksnota’s publiceren met pragmatische richtlijnen over acties voor organisaties in het kielzog van COVID-19.

Het eerste gebied dat we onderzoeken is het werken op afstand. Hoewel het voor velen geen nieuw fenomeen is, zal de huidige crisis en de manier waarop we ermee omgaan de relatie tussen organisaties en hun werknemers fundamenteel veranderen. In ‘Virtual organizations need real leadership: COVID-19 and the virtual operating model’ kijken we naar de vragen die elke leidinggevende zich vandaag de dag moet stellen. Hoe kan ik effectief leidinggeven in een virtuele omgeving? Hoe zorg ik ervoor dat mijn personeel gemotiveerd en betrokken blijft? Hoe stimuleer en behoud ik de samenwerking en creativiteit virtueel?

De overstap naar virtueel werken is meer dan een verandering van modus operandi. Het vereist een stapsgewijze verandering in gedrag en mentaliteit van zowel leidinggevenden als medewerkers. Het vereist vertrouwen, verantwoordelijkheid, empathie, authenticiteit, creativiteit en zorg. Met andere woorden, het vereist zaken die ertoe doen.