De ontbrekende schakel van de digitale supply chain: focus

Hoewel digitalisering van de supply chain tegenwoordig een van de meest bepalende factoren is voor de waarde en groei van bedrijven, ontbreekt het bij de aanpak ervan vaak aan richting. Daarom lukt het vaak niet om de volledige waarde en het groeipotentieel te realiseren. Het effectief opschalen van initiatieven mislukt, omdat organisaties alles tegelijkertijd proberen te digitaliseren in plaats van te zorgen voor een goede spreiding.

Het nieuwe rapport van het Capgemini’s Research Institute The Digital Supply Chain’s Missing Link: Focus ondervroeg supply chain executives bij meer dan 1.000 organisaties in de sectoren consumentenartikelen, productie en retail om inzicht te krijgen in de digitale initiatieven die zij invoeren en de voordelen die dit voor hen oplevert.

De potentiële omvang van de kostenbesparingen verklaart waarom de supply chain voor organisaties een topprioriteit is. Uit ons onderzoek blijkt echter dat slechts een op de zeven organisaties erin slaagt om de digitale initiatieven op te schalen en dat de overgrote meerderheid (86%) blijft hangen in het proof-of-concept- of pilotstadium. Het ontbreekt aan prioritering en focus.

Het onderzoek gaat nader in op de volgende onderwerpen:

  • Het strategische belang van digitalisering van de supply chain
  • Hoe succesvolle ondernemingen alleen focussen op strategische initiatieven en deze op grote schaal implementeren
  • Een shortlist van belangrijke praktijkvoorbeelden waarmee bedrijven hun inspanningen en investeringen richting kunnen geven
  • De belangrijkste aanbevelingen voor een succesvol digitaliseringstraject van de supply chain

Managers beseffen dat een geavanceerde digitale supply chain noodzakelijk is om te groeien, maar door een gebrek aan focus lukt het veel bedrijven niet hun digitale initiatieven op de schalen. Wilt u meer weten over hoe uw organisatie meer waarde kan halen uit de supply chain? Download het rapport.

Abonnement op het Research Institute

Report – Digital Supply...

File size: 2,78 MB File type: PDF

Infographic – The Digital...

File size: 1,27 MB File type: PDF

Uitgelicht

Rob Burnett, CIO van Global Supply Chain & Engineering, GE Transportation

Ons management was een groot voorstander van investeren in digitale technologieën voor de supply chain en dat geeft alles binnen het bedrijf een enorme boost.

Hoogleraar Fraser Johnson en emeritus hoogleraar Michiel R. Leenders van de Ivey School of Business van de University of Western Ontario

Supply [inkoop] is een vruchtbare voedingsbodem voor kostenverbeteringen en de meeste organisaties verwachten dat het significante kostenbesparingen en meer winst oplevert. Onze ervaring is dat besparingen op het gebied van supply [inkoop] eerder worden onderschat dan overschat. De meeste hoofdinkopers rapporteren alleen over de besparingen die gemakkelijk gerealiseerd kunnen worden. Binnen vrijwel elke organisatie in ons onderzoek werden kostenbesparingen gemeten aan de hand van prijsdalingen ten opzichte van het jaar ervoor, vaak aangeduid als 'harde besparingen’.

Kernpunten

50%

van de organisaties geeft aan dat digitalisering van de supply chain een van de drie topprioriteiten is op organisatieniveau

87%

van de organisaties die hun supply chain-initiatieven opschalen heeft een duidelijke procedure voor het evalueren van een pilot use case, vergeleken met 24% van de andere organisaties

88%

van de organisaties die hun supply chain-initiatieven opschalen, is in staat om hun supply chain snel aan te passen aan de behoeften van de klant

Experts

Jerome Buvat

Expert in Digital Transformation & Strategy, Strategy & Transformation