Wolters Kluwer en Capgemini verlengen samenwerking in Noord-Amerika op het gebied van Finance en Accounting met vijf jaar

Met Capgemini’s Global Enterprise Model [4] en de expertise in de media en entertainment sector, kan Wolters Kluwer profiteren van goed ontwikkelde en gestandaardiseerde bedrijfsprocessen in verschillende regio’s in de wereld.

“Capgemini en Wolters Kluwer werken al geruime tijd samen en we zijn dan ook verheugd dat we met de verlengde samenwerking integraal onderdeel blijven uitmaken van belangrijke bedrijfsprocessen bij Wolters Kluwer,” zegt Brenda Heath, hoofd van Capgemini’s Business Services in Amerika. “Dankzij de brede expertise binnen ons team en het uitgebreide aanbod van diensten die we leveren, kunnen we Wolters Kluwer goed ondersteunen bij het realiseren van de benodigde finance en accounting functionaliteiten.”

Sander van Dam, Senior Vice President Accounting & Control en CFO Global Business Services bij Wolters Kluwer, zegt: “Onze klanten vormen het hart van ons bedrijf, we bieden oplossingen die hen het beste ondersteunen en de samenwerking met Capgemini draagt hieraan bij. Wolters Kluwer kijkt er naar uit voort te bouwen op de bestaande samenwerking met Capgemini, de teamleden zijn een essentieel onderdeel van onze Finance & Accounting organisatie en spelen een belangrijke rol in het behalen van onze operationele doelstellingen.”

[1] Procure to Pay (P2P): Procurement, Operational Procurement, Vendor Order Management, Invoice Processing, Vendor Compliance, Payments.
[2] Record to Report (R2A): General Accounting, Reconciliation, Fixed Assets, Tax (VAT and Income), Treasury Accounting, Cash flow reporting, Regulatory & Investor Relations Financial Reports
[3] Order to Cash (OTC): Order management. Credit management. Billing. Cash collections. Chargeback. Disputes and deductions. Cash application. Reporting and analysis
[4] Het Global Enterprise Model (GEM) van Capgemini is een platformgebaseerde methode voor bedrijfstransformatie en benchmarking, waarmee aan de hand van de vraag een passend operationeel model voor een bedrijf wordt ontworpen en geleverd. De methodologie bestaat uit zeven onderdelen: Opbouw team, Locatie mix, Competentiemodel, Global Process Model, Technologie, Prijsstelling en Governance.