Ga direct naar inhoud
Aie_tech_banner1200x300

Technomics: toekomstgericht en veranderingsgezind

De onzekerheden die van invloed zijn op technologieën en bedrijven nemen exponentieel toe. Hoe speelt u in op al deze onzekerheden? En hoe onderscheidt en organiseert u uw bedrijf om niet alleen vandaag, maar ook morgen aan kop te blijven?

Zakelijk leiders maken zich niet alleen zorgen om de technologische, economische en maatschappelijke verschuivingen. De “onzekere onzekerheden” vormen een risico dat altijd op de loer ligt.

De technologische leiders van Capgemini geloven dat we een nieuw tijdperk betreden, waarin de maatschappij gebruik gaat maken van de kracht van technologie. Organisaties en leiders moeten zich aanpassen aan veranderend gedrag en andere verwachtingen. In plaats van de toekomst proberen te voorspellen, moeten zij er “de juiste vragen over stellen”.

Denk met ons mee over het antwoord op deze vragen binnen het technologische domein, dat de meest invloedrijke aanjager van verandering gaat worden, via onze online reeks: Technomics: toekomstgericht en veranderingsgezindSta toe dat er statistische cookies worden geplaatst bij het tonen van deze op de pagina ingesloten (embedded) YouTube content

De volgende twee onderzoeken zijn het resultaat van een samenwerking tussen Capgemini en het IFRI (Institut français des relations internationales), een internationaal toonaangevende denktank. Ze gaan respectievelijk over de impact van data en de digitalisering van onze werkzaamheden.

Onze reeks rapporten over digitaal geluk gaan in op de technologisch-economische impact van opkomende technologieën binnen de context van zowel ondernemingen als maatschappijen en mensen. Van het onderzoeken van digitaal geluk als leidend ontwerpprincipe voor de maatschappij als geheel, begrijpen hoe “vertrouwen” een van de zes belangrijkste variabelen is die ons welzijn ondersteunen tot leren hoe digitale “transformatie” voor de opkomende nieuwe generatie niet meer dan “normaal” is en er simpelweg bij hoort.

Lees de rapporten hier: